不要把名企当作“福神”，本文主要内容关键词为：福神论文,要把论文,名企论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
每年都有不少的企业经营管理者去一些名牌企业取经学艺。因为每家名企都拥有一套成熟的管理方法和经营理念，借鉴名企的成功做法无疑会起到事半功倍之效果。但在取经学艺中，个别企业的做法却有失偏颇。有的企业只是把名企当作一种"神"来对待，或者照抄照搬，把名企的做法当作包治百病的灵丹妙药全盘托来强加于自己身上，结果非但没有使企业枯木逢春、一步登天，反而陷入了愈加被动的境地。也有的企业，借口本企业的条件不行，把名企的做法当做看不懂的天书束之高阁，使名企多年来总结出的宝贵经验白白地浪费了。
向名企学习，贵在学习精髓，把经验为我所用，而不是盲目崇拜。
名企也是企业，也要遵循市场竞争的基本原理。不可能因为其是大型知名企业就可以独立于市场竞争的规则之外自由发展，也要接受市场竞争的激烈风雨的考验。在市场规则面前，每个企业都是平等的，优胜劣汰，适者生存。同等条件下能够屡战屡胜业绩不断扩大的企业，自然有其独特的经营之道和管理方法。
名企也要经历由小到大、由弱变强的发展历程。每个企业的起点是基本一致的，就连那些大企业也不例外。唯一例外的是没有哪一家企业注定就是要创知名品牌，做百年老店的。市场如战场，弱者战胜强者，小企业战胜大企业的事例比比皆是。而那些能够在风云变幻的市场竞争大潮中始终保持顽强的生命力并最终成长为业界骄子的，并不是因为其基础有多么牢固，起点有多么高，关键在于其在经营过程中怀着积极向上的健康发展的心态，怀着诚信经营的理念，怀着真正为客户服务的思想，怀着做大做强的抱负，企业才会无往而不胜，傲立于业界之颠峰。沃尔玛、海尔等企业的成功轨迹就验证了这一点。
名企不是神，但他们用自己的行动创造了神话。神话的行动就是可以借鉴学习的经验。简单的例子可以说明一个问题。据媒体报道，海尔推行的业务流程再造--"让石头漂起来"，海尔推行了４年都没有成功，而且因为推行这一理念给海尔带来了不小的损失，但其仍坚持不懈地努力推行。我们姑且不去讨论这一理念的现实价值如何，但海尔企业这种持之以恒的精神就很值得我们去认真学习。
透过名企神话的"面纱"看到其本质的一面，结合企业的实际情况，辩证地借鉴学习其成功运作之道，把名企的经验变成自己的财富，这才是我们向名企学习的应有态度。
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