摘要：投资建设项目，其目的往往是追求利益，对于施工单位而言，只有通过成功控制工程的质量，进度、成本以及保证安全，造价企业才有获得更高的利益的可能。同时，只有加强对于施工现场的控制和管理，才能控制好工程的这四个方面，实现利益最大化。
关键词：建筑施工；施工现场管理
随着建筑企业的竞争越来越激烈，施工企业要想在竞争中获得优势，施工现场的管理水平还需要不断把控，不断提高。因此，企业施工现场的管理水平。有必要不断改进，继续加强。
施工现场管理，则是工程项目管理的核心所在，这也是保证工程质量与文明安全建设施工的关键。施工现场管理是为保证施工工程利益最大化，解决施工组织设计和现场关系之间产生的矛盾、问题的一种管理学说。
另外，科学有效的管理建筑工程施工现场，也是提高建筑企业声誉、打造良好的建筑企业形象、顺利取得经济以及社会效益的有效方式。下面，本文将从施工质量、施工安全、施工成本、施工进度四个方面，分析并探讨施工现场的管理问题。
（一）质量方面
建筑工程质量会受到众多因素影响，成品质量也会有较大波动，影响质量的因素也分为：人为因素、物质材料因素、施工方法、机械操作方面的因素比如设备运行故障、环境影响因素、施工管理原则等因素。在这些现实中不利情况的严峻考验下，工程工作人员必须以要符合“质量第一”的根本出发点，以“预防为主”的思想为解决主要方法，和“服务为主”的理念，才可以从源头上确保建筑工程的质量合格稳定，符合要求。
事实上，施工项目所出现的主要质量问题，主要是因为施工企业混乱的内部管理造成的。施工单位内部人员所承担的任务模糊不明确，人多事少人浮于事，各项责任没有分配到位，比如分包项目情况；各施工队伍实际操作人员的操作水平没作深入调查和考核；关键岗位不能执证在岗；不同专业的施工队伍缺乏默契，合作也不够协调。建材成品和半成品的质量控制不过关可能是导致重大质量和安全事故的直接因素。
由上陈述可知，影响施工现场管理质量的因素很多。我们必须根据现场的实际情况，采取相应的预防措施，建立一系列相关的管理制度，如施工项目质量管理体系的建设，以保证和提高建设项目的质量。
1. 要建立质量管理体系，必须做到以下几点：
1.1 建立和完善专职质量管理机构，必须明确各部门之间的职责分工。
1.2 建立和完善灵敏的质量信息反馈系统。
1.3 努力实现管理业务和管理流程的规范化。
2. 建立的质量管理体系达到完善后的运作形式
众所周知，最基础的运转质量管理体系的方式是PDCA的管理循环，即“计划、实施、检查和处理”的四个周期循环，并通过这些有机地将生产管理过程中的质量管理活动相连起来。在每个周期中，可以解决一定的质量问题，提高质量水平一步。随着管理周期的持续运行，不断解决并提高，现场工程的质量管理水平也得到了阶段性的提高。
3. 建立完善企业施工质量现场监督管理体系
施工项目开始后，现场质量管理人员应严格考勤制度，每天都应该亲自到工地现场，保证做到做好现场的检查和监督工作，杜绝质量安全隐患，还需要做好相关记录。在隐蔽工程等重点工程建设中，现场管理人员监督需要实施二十四小时全天值班制度。在这工作期间，管理人员应做好记录，及时处理施工过程中的相关问题。
（二）安全方面
施工现场安全管理是施工现场的一项极其重要的管理工作，同时，安全管理是一项系统的、综合性的管理工作，其管理的内容涉及建筑施工现场的各个方面。所以，在现场安全管理领域，施工企业必须坚持“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，从实际出发，建立合理可行的安全政策、计划及安全措施，完善安全生产管理体系和相关检查检验体系。
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施工企业应针对性的建立各种安全规章，规范施工现场的生产行为，这种规范对提高工程现场的安全生产水平，防止安全事故发生起到至关重要的作用。因此，建立和完善安全规章制度是建设项目安全管理的重要组成部分。
同时，有必要认真做好现场安全技术的基础工作，并针对各种特殊的情况，制定各种预防措施。施工现场的安全技术底必须贯穿整个施工过程。最大限度地消除或减少不利因素。各级安全部门必须加强对安全生产的大检查，加大力度，定期、不定期地检查、督促建设项目部和各班组的安全，查明隐患。通过现场安全检查，达到预防的主要目的，并消除各种隐患和风险于萌芽状态。同时，在检查情况和改正方面，单位必须制定一人，向公众公布，以确保监督实施情况到位。
（三）成本方面
从成本的角度上讲，项目效益最大化是项目现场管理的根本目的。为使得项目获利，现场管理又是重要方式。实施目标成本管理与科学管理相结合的全面成本管理来管理项目，其控制措施是规划并采取实际有效的成本控制措施。成本控制，即需要在人工成本、材料成本和机械成本三方面进行管理控制。
1.材料成本管理
材料成本是项目工程成本的重要组成部分，在工程项目成本中占据很大比重。因
此，在材料成本控制方面必须多花心思，成功控制材料成本，材料的成本在大多数情况下由两个方面决定：材料消耗数量以及材料每单位的购买价格。
1.1 密切关注工程项目在生产建设过程中的材料的成本控制，力求成本最小化，是成本控制的关键点。在实际工作中，相关部门工作人员则需要就影响材料消耗的原因进行调查，并采取科学有效的方法加以管理，如加强材料进出库管理、实施配额领料等，有超额浪费的情况也要尽兴批评罚款。
1.2 控制降低材料采购花销。为了降低材料采购成本，应从材料采购成本的组成要素方面对供应商进行检查，并将各个供应商能提供的货物进行再三比较。相关措施有：建立严格的采购制度，多组织人员了解市场，在价格低时订购期货，建立供应商档案和准入制度，建立完善供货的招标要求，根据采购人员的工作表现进行奖励或批评处罚。
2. 人工成本管理
通过现场管理选用适应简单的施工方案，提高劳动生产率。利用劳动定额，科学分配任务，把任务落实到交给班组或个人，防止工作人员闲散，人浮于事。
3 机械费用管理
3.1为了加强对工程部机械设备的管理，严格控制设备的花费，必须根据详细的施工方案以及施工组织的规划，依照要求配备机械设备，严格禁止随意增加设备的数量。在使用机械设备方面，管理人员应要求项目经理指派机械师统一管理。
3.2对机械操作人员进行安全技术操作考核，实行人员配备，固定设备，固定岗位，持证上岗，严格禁止其他非制定操作人员的操作机械行为。
3.3项目经理应组织项目部定期安全检查设备，加强机械保养，及时维修。严格禁止机械超负荷运转，并对因使用不当或管理疏忽而造成的机械损失进行罚款。
（四）进度方面
建筑工程施工的现场管理，施工进度也是一个十分关键的因素。
1.项目经理需要根据现场情况进行规划，制定出新施工组织完成度计划，编制月度项目计划。有必要通盘考虑基本工序是否合理、科学可行；工程机械设备是否准备齐全，技术状态是否良好；各方各面的人工准备和材料供给计划是否符合要求；还需要考虑可能影响施工进度的施工环境问题、技术问题、交通运输问题；分包工程问题；突发情况应对问题；同时进行工作空间分析；不同类型的工种配型是否足够，工作面是否合适，保留足够的时间清理现场；还考虑竣工验收计划；进度控制。
2. 施工过程中的工期变化，突发情况，项目经理应随时掌握。还要关注设计变更对施工内容的影响、施工进度的变化及时分析与讨论研究，并提出相应的对策。
由以上三个方面，加强对劳动生产率的管理，减轻工作人员的工作强度，加快项目施工进度，节省费用，提高经济效益。
总结：现代工程施工的现场管理，已经不只是简单的在施工时的场地管理，已是将工期、成本、项目内容和材料以及其他资源消耗管理有机结合，对整个项目全方位管理并达到改善的最终目的的管理形式。其目标是实现企业利润的最大化，是建筑企业生存发展，不断壮大的重要手段。
论文作者:毕伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/10
标签：现场论文; 施工现场论文; 材料论文; 质量论文; 成本论文; 项目论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;