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摘要：随着社会经济的不断发展，新的设备和技术得到广泛应用，在方便人们工作和生活的同时，也对电力工程的安全性和可靠性提出了更高的要求。在这样的发展形势下，对电力工程进行技改大修，进一步提升供电水平和供电质量，是电力企业当前工作的核心和重点。电力工程技改大修涉及电力部门的多个方面，需要引起电力管理部门的特别重视。文章主要结合110千伏电力工程目前的情况，着重分析电力工程中的技改大修管理中存在的问题，并进行详细的讨论，提出了一些建议和应对措施。
关键词：电力工程；技改大修；电力改造
一、电力工程技术改进和大修
电力工程的技术改进和大的修整，这里面主要是技术的改进和设备的修整和提高。技术的改进，主要是就目前电力系统的整个行业来讲，加入了许多新的电力技术，以此来提高整个电力行业的技术水平，引领新的技术。以前，全国如火如荼进行的农村电网改造工程就是一个很好的实例。说的是对农村里的供电网络进行彻底的改变。现在的主要技术有很多，大体上主要是，电力技术的改造，包括电力和电子技术，用新兴的互联网技术，建立与时俱进的新型变电站，实现自动化。还有供电网络的提升改变，形成新一代的智能电网。目前新材料事业不断发展，供电系统也出现了许多超轻，性能更好地优良材料代替之前的材料。以前的老设备需要进行整修，这是电力系统在发展过程中必须要面临的问题。因为不管是多么好的设备，在运行一段时间后都是会出现问题，不断磨损，导致出现问题和故障，所以，我们要对所用的设备和仪器进行修整，以适应任务的需求。
二、110千伏电力工程中技改大修工程管理现存问题分析
1、任务分配不明确。电力工程中的技改大修工程涉及的内容较多，为了更好地取得预期效果，需要对实际施工过程进行严格管理。当前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方层层分配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一定的整体性，这种情况导致技改政策落实效果有所降低，存在相邻区域技改效果差异性较大的情况，技改效果较好的区域能够更好地为人们提供充足、安全的电能，但是技改效果较差的区域电力设备运行情况无法得到保证，出现故障问题的几率较大。通过研究发现出现上述情况最主要的原因是工程管理部门在对技改大修工程任务进行分配时未做好统筹规划工作，未对任务进行细致划分，没有将每一项任务落实到人头上，下属单位对实际施工区域存在不明确的问题，导致实际施工过程中出现遗漏问题的几率增加。
2、资金投入的少。目前，在我国电力工程的技术改进和大修过程中出现了一系列的问题，这主要是我们在开始施工的时候没有进行科学的预算，或者是预算做的不合理，造成了问题。输电力公司不够重视，对技术改进和大修工程没有给予足够的资金。有时，电力工程公司单纯提高自己的经济效益，过分降低成本，只是进行了表面的工作，为了应付差事进行技术改进和大修，而没有从根本上重视问题，资金投入很少，所以没有从根本上解决问题。
3、技改大修工程维修效果不理想。技改大修工程具有一定的复杂性，施工范围较大，且施工时间较长，为了更好地提高维修效果对施工人员技术水平及其他方面能力均提出了较高的要求。但是当前一些施工人员在技术水平及综合能力方面存在参差不齐的问题，在实际施工过程中会出现不同程度的人为错误，并且存在敷衍了事的情况，不能对全部设备进行维修，进而导致维修效果同预期目标存在较大的差距。
4、对成本预算工作未产生足够重视。目前多数施工单位及管理人员对成本预算工作的重视程度不够，预算过程草草了事，在实际施工过程中存在随意更改施工方案的情况，这种情况使施工成本超过预算的可能性增加，电力企业将会面临资金不足问题，在短时间内无法筹备更多的资金，进而导致技改大修工程施工过程受阻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外一些电力企业为了自身经济效益对实际施工成本进行压缩，无法为技改大修工程提供充足的资金，致使一些施工过程无法更好的落实到实处，进而使技改大修工程施工效果降低。
三、110千伏电力工程中技改大修工程的管理建议
1.对管理的流程和相应制度进行优化
电力工程随着使用会出现各种问题，这就使我们必须不断地进行改进和大修，以维持人们对电力的需求。电力事故出现以后，首先要根据人员的情况明确相关的责任，充分规划每个责任人负责的片区，保证技术改进和大修工作的正常有序进行。我们在划分责任的时候要遵守一定的规则，首先，要保证施工的效率，每个人都有自己的责任范围，所以必须要落实责任范围里面的工作，每个人都要按时按量完成。其次是注意安全。安全责任无小事，工程技术改进和大修是重大的工程，在进行施工的时候切记注意工人的安全。消除存在的安全隐患。最后，要保障工程的质量，如果工程质量不合格，以后还会返修，这样就浪费了人力物力和财力。
2.加强成本的管理
在电力技术改进和大修的工程中，资金很重要，没有资金的支持，就不能购买工具和设备。所以，要保障资金的供给和合理分配。加强资金的管理是我们进行工程的合理保障。提高成本的预算效率，保障资金的供应，使实际提供的资金支持比预算多出一些，这样对保障工程的质量非常重要。财务的管理人员要加强对财务的管理工作，做好合理的规划和运用，在实际的工作中还要不断进行统计和审核，保证投入的资金科学合理，落实到实处，提高资金的使用效率。
3.建设高素质的人员队伍
施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。目前，许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。
4.要加强电力企业各个部门的配合和管理
由于电力工程的技改大修是一项涉及到多方面的工程，需要各个部门的密切配合，尤其是对于施工部门和管理部门，以及财务和监测等部门，需要工作人员进行统筹兼顾，做好协调规划工作，应加强全局意识，以企业的整体利益为目的，使各个部门进行相应的配合和管理，保证技改大修工作的顺利实施。
结 语：在电力系统运行的时候，我们为了不耽误大家的用电，工作和学习，应该要进行一些技术改进和大修。在技术改进和大修的正常运行中，质量十分重要。在技术改进的过程中，管理也是很有必要的，管理人员必须要站在全局的角度上，充分认识工程中存在的问题，进行工作部署。各个部门要相互配合，共同完成任务。
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[3]郑奇.电力工程中的技改大修工程管理[J].微计算机信息，2014（4）
[4]吕寻刚.电力工程中的技改大修工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（34）
论文作者:袁瑞
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
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