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摘要：建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；提高措施
引言
建设项目管理是一项具有长期性和复杂性的综合性系统工程。要深刻认识施工项目管理的基础，防范施工项目管理风险，就要强化管理意识，完善管理机制，重视施工合同管理，完善制度建设，不断探索防范策略，提高建设项目管理水平。目前，施工项目管理存在诸多问题，及时纠正这些问题，进行创新，对施工企业有着重要的意义。在企业未来的发展中，它将给企业带来巨大的效益，使整个企业能够有效地运作，建立一个符合国际标准的现代化企业。
1在建筑工程中实施项目化管理的意义
在中国建筑行业管理中，使用项目化管理，是一种可以有效提升建筑工程管理质量的重要措施，并为建筑工程的管理工作提供了更好的支持。一般情况下，在项目化的管理工作中，相关的建筑行业的管理者更加追求建筑的高质量，会重视管理质量和工程施工质量的提升，以此来提高建筑工程项目的综合效益，同时实施项目化管理可以为建筑的工会管理工作奠定坚实的基础。
建筑工程中的项目管理工作具有一定的规范性，将工程的项目化管理使用在建筑工程的各个管理环节，可以有效实现对建筑工程项目科学规划与合理约束。同时，项目化管理在建筑工程的调节管理内容中，可以推动项目工程管理向有序化和规范化的方向发展。除此之外，在对建筑工程的项目进行管理时，使用项目化管理的方式，并将其思想引入到建筑工程管理中，能够为工程建筑质量的提升和施工管理的强化提供良好的保障，并且这种保障对建筑工程的管理具有一定的强制性效果，对推动建筑项目工程的管理有着重要作用。
2建筑工程管理不足之处分析
2.1管理体系不完善
中国建筑业的相关管理体系均由知名建筑行业的专家和相关的学者及一些有着多年工作经验的管理人员去共同的进行研究与探讨，在对其不断地进行论证之后得到确定的。可是，建筑工程的管理系统发布给各建筑工程单位后，大都成了“一纸空文”。它的作用只是为了能够对上级的检查给予满足，除这些之外其并不具备具体的意义。建设项目管理体系浮于水面，难以渗透，这是目前中国建筑业管理面临的核心问题。
2.2核算工作缺少关注
在进行项目建设的时候，会有一些会计人员更加关注会计的速度，中标后不重视工程会计和工程质量。这种注重速度却忽视会计以及工程质量的状况使得工程会计以及质量管理出现了很大的问题，而且使项目进展受到了严重的阻碍，如果更加严重的话会对公众的安全造成危害。
2.3现场管理存在不足
在施工的现场，现场的管理上有非常多的问题，比如材料以及施工进度之间的有效协调，现场人员自身是不是能够进行安全施工，以及具体的工程质量问题和在冬季施工所需要注意的问题。监事只是表面上对项目质量给予监督。同时还有一些监理对于施工项目部门出现的这些问题发出了监督通知，施工单位也可以及时作出反应。但是，他们都停留在文件的阶段，质量和安全隐患尚未真正落实。
3提高建筑工程项目管理水平重要关键措施
3.1转变工程管理的观念
3.1.1培养市场竞争观念
培养市场的竞争观念，对于建筑工程的项目既是一般建设产品，同时也可作为特定的商品，它最终是为市场进行的生产与销售服务的。所以针对建筑的工程项目管理具体有：（1）遵循市场经济的运行原则与价值规律，使工程管理的工作活动接轨于市场运营项目，带动着项目管理性的效益。（2）明确自身价值定位，要结合企业的特点与优势，做到扬长避短迎合市场变化，突出自身的优势，提高企业工程在市场方面的竞争力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）调整好市场经营管理的策略，摆脱出价格层次方面的竞争，要在外延的建筑和内涵的技术上多多研究并进行提高，主动的提升建筑工程市场的竞争硬实力。
3.1.2牢固加强效益观念
牢固加强效益观念，就是把经济效益与社会效益统一结合的观念。对于建筑工程项目，这是个长期建设的工程项目，在前期中规划比较大、资金链的需求也较多，但是存在的效益积累却较少。这就要求我们进一步的摒弃传统的观念，主动的去结合成本的意识，积极的构建成本责任体系，做好完善的管理，主动去抓住机遇，把控好资金运转，也要追求时间性成本，积极的强化工作的效率以及管理的能力，保证为建筑项目的工程赢取一定的效益。
3.2加强培训项目经理
项目的经理是建筑性项目管理上的主要负责领导，全方位的去对项目进行管理，再到组织与把控。所以对于项目经理的选拔会更加严格，不仅要在领导的能力上过硬，还要在交际中能力突出，最好是具备着营销的能力。特别是在建筑工程的项目中，一方面要去协调好各方各面，另一方面还要加强建设管理主动消除存在的隐患，保证好建筑工程中的项目质量效果。可以说项目经理在企业中的高效管理，以及实现建筑工程的目标起着关键性的作用，还有项目经理的自身素质的高低，也对工程项目管理的水平有着重大的影响。
据不完全的数据分析：我国建筑方面的项目经理，往往是有着足够的实践性经验，但相对的文化水平则比较偏弱，在目前的大型建筑的规模投资规模逐渐变化、建筑的技术要求也在日渐的繁琐，需求应对明显不足。伴随着建筑行业走入国际化与科技化的进程，建筑企业发展的重要趋势是对项目经理进行法律、科技、外语等全方位的培养。对于项目经理的加强培训，具体的方法：（1）追求理念方面的创新，去设计全新培训的理念，利用实践性的教学，切实地去提高项目经理的组织管理方面能力。（2）把握方式的创新，以企业工程实际的需求为基地，开展个性化的培训，主要是结合自身性的特点，方式灵活多变，多方面的满足企业的发展需要。（3）提出方法上的创新，对比国际化的标准要求，适当性的增加辅助性的拓展，提高企业建筑的实用性。
3.3对项目管理组织的提高
工程管理组织层次是在建筑工程中的主要工作班子。他们的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整体性项目的管理水平，来确保完成管理上的目标。其措施一般如下：（1）构建高效灵活的项目管理团体组织，不仅要满足成员们不同的需求，还要灵活的去应对项目环境的多变性，凝聚好组织团结向心力，保障项目后勤，确保建筑项目管理有效的实现项目目标。（2）积极的构建权力性系统，集中指挥统一管理。权力系统是管理者进行管理工作的前提，能够有效的进行组织活动。（3）确定好岗位责任制与信息的沟通体系。在工作中沟通体系的优良，有利于进行上传下达，协调组织好运转各个整体的部门。而且岗位责任制是实现管理方面高效化的基础。因此，对于管理组织机构有效性，是企业管理科学高效化的必备。
3.4选择方法途径的科学性
3.4.1加强把控质量管理
项目的质量是企业追求的目标，通过项目质量全面的管理来提高经济的效益。利用质量管理的措施：（1）要严格按照行业的法规以及技术标准规范进行，对于项目的工程检查验收，不能马虎，要服从检查与监督。（2）要注重对质量与监督间的密切配合，提高项目质量管理。（3）也要定期且不定时去进行质量全面的检查工作，最终进行反思与总结成果，改进不足吸取教训。
3.4.2可控责任落实机制制度
利用现代化的科技手段和管理制度，对劳动进行严格的组织与监督等一系列的过程。不仅要求企业去围绕成本进行控制，还要分解好成本的责任，落实到每个员工每个岗位，可以有效的对全员进行动态性的管理，而且明确分工与明确职责，还可以对生产要素的成本进行有效的把控，其实质上对成本控制落实的责任制度。
3.4.3落实安全生产制度
安全生产方面是每个企业的最基本安全管理要求，它需要以制度化的形式明确到企业的方方面面的工作人员。“安全无小事”的口号标语总是横挂在建筑过程中各个地方，时时刻刻的提醒着工作人员，要注意安全的操作与规范。并且保证任何的项目工作组都要针对项目的性质、特点与情况，成立好安全管理的小组，做好工作的监督以及人身安全的保障，保证顺利完成项目管理的目标。
结束语
建筑工程项目管理越来越重要，只有全面采用科学有效项目管理方式，才能在材料、人员、设备等方面做好科学的组织与决算，确保工程顺利完工，实现建筑工程良好经济效益，推动企业健康良性发展。
参考文献：
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[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居（下旬刊），2014（1）：452.
论文作者:隋成凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 企业论文; 工程论文; 项目经理论文; 《防护工程》2018年第36期论文;