摘要：安全是电力企业的头等大事，只有不断加强电力企业的安全管理力度，转变电力安全的管理过程，树立电力安全的管理思想，加强电力安全的现场管理，提高员工的安全意识，夯实电力安全的行动行为，增强电力安全的现场监督，才能确保电力企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的电力安全环境。鉴于此，本文主要对供电企业安全管理存在的问题进行分析并提出整改对策。
关键词：供电企业；安全管理；问题
1、概述
安全管理是供电企业安全生产的重中之重，要按照“谁主管、谁负责”的原则，真正落实安全生产工作责任制，全面、认真落实安全监管机制和维稳工作机制，定期对安全事故隐患进行排查摸底，细化各级安全责任。坚持抓早、抓苗头，对已经确定的安全隐患，向相关责任人发放整改通知书，限期进行整改，并对隐患整改情况进行验收，确保无安全事故的发生。对于供电企业来说，安全管理是一个动态管理过程，是一个常抓不懈、持续改进的过程，只有抓好安全生产全面、全员、全方位、全过程的动态管理，才能实现“保人身、保电网、保设备”的工作要求，使企业的安全水平不断提高，形成安全和谐的新局面。
2、供电企业安全管理问题分析
2.1、安全生产意识淡薄
现阶段我国供电企业在日常的生产工作中，常常存在“违规操作、指挥性违章、管理性违章、设备性违章”等现象，从管理层到企业员工都缺乏安全生产意识。很多管理者不能正确处理安全、质量和工期的关系，更多的是重视电力生产的效率而缺乏安全生产管理。往往采取开会的方式以应付安全检查，缺乏对职工面对突发事件应急能力的培训，大多数都是理论教学没有落到实处，安全生产规章制度不够健全，流于形式，企业员工执行力度不强。
2.2、电力设备存在问题
随着电子信息技术的不断发展，信息技术与社会生产的结合越来越紧密，将电子信息技术运用到电力生产中是社会发展的必然趋势。电子科技能够推动电网的扩大和发展。但是，一些技术发展不够全面，与西方发达国家相比我国的电力生产设备还存在较多的问题，例如：设备过于陈旧，电力设备是一套极为庞大并且复杂，更换较为麻烦，也就导致许多电力设备的数据都不够精确。电力设施发生故障时供电企业发生安全事故的主要原因之一，相比于其他原因造成的事故，电力事故的破坏性更大，不仅会对企业职工造成生命安全的威胁，还会造成无法进行正常生产，导致电力供应不足影响社会的正常生产和生活。
2.3、安全管理人员的专业素质不齐
我国大部分供电企业的安全管理人员文化程度较低，接受教育和安全培训的时间较少，很难对安全管理进行全面的理解和应用。同时安全管理人员的年龄普遍偏大，例如一些年纪较大的职工由原来从事生产的岗位调至安全管理人员，他们年纪都较大，调离生产岗位之后工作积极性减少，对安全管理工作的重要性意识也不高。还有就是聘请一些非专业人员，工资较低，节省人力成本。所以，大部分的安全管理人员自身的业务素质和知识水平都不高，不能做到有效的预测和识别危险源，也难以发现生产环境中的潜在风险。
3、强化供电企业安全管理对策分析
3.1、建立有效的安全管理体制
以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，建立企业安全管理体制。主要包括企业安全管理领导责任制，企业安全生产责任制及责任追究制度，企业安全生产规范化制度，企业生产设备安全、环境安全等管理制度，企业经营安全管理制度，企业信息安全管理制度，企业人力资源安全管理制度等。
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3.2、企业管理的激励机制和长效机制
目前多数企业在安全管理方面缺乏激励机制，突出表现是安全奖吃大锅饭，或有罚无奖。安全管理最重要的是预防，而不是事后处理。有罚无奖，常常使受罚人只认倒霉不认错，其他人袖手旁观，觉得事不关己。因此，安全管理的激励机制应当克服上述两项缺点，重奖预防事故的有功人员，通过精神鼓励和物质奖励，使有功者成为企业英雄，成为广大职工学习的榜样。安全生产有突出贡献的集体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止安全事故的发生。尤其在企业每年的各项先进评比活动中，要实行安全生产一票否决，突出安全生产奖励优先，奖励额度也应体现优先，促使员工自觉养成安全行为的习惯。
3.3、提升工作人员的素质和技术水平
（1）提高一线工作人员的素质和技术水平。为了最大程度的提高安全管理工作的水平，供电企业需要对如何提高一线工作人员的素质和技术水平产生更多的重视，主要从以下几方面进行：①不断引进专业型的技术人才。针对一线工作人员老龄化的问题，供电企业需要从社会上不断的引进专业型的人才，在引进时需要对其综合素质、工作能力以及技术水平等方面进行严格的考核，选择各方面比较优秀的人才加入一线工作人员的团队中，从而使其整体素质和技术水平有所提升。②对一线工作人员进行定期培训。在培训过程中对一些先进的技术和设备的具体使用方法和流程进行详细的讲述，让一线工作人员对其有充分的了解，为后期使用过程奠定坚实的基础，在培训过程中工作人员之间可以互相交流经验取长补短共同进步，通过培训对提高其综合素质也有一定的积极作用。③对一线工作人员进行安全教育。目前一线工作人员的安全意识和责任意识普遍较低，这种情况使发生安全问题的几率大大增加，为了有效的解决此问题县级供电企业需要对其进行安全教育，下发安全教育培训手册让其进行自行观看，在安全教育过程中向其讲述一些电力企业比较常见的安全事故、如何更好的对安全事故进行防范以及日常注意事项等，让一线工作人员对自己的工作进行正确的理解，提高其安全意识和责任意识，从而更好的完成相关工作。
（2）提升管理人员的素质和管理水平。对供电企业的管理人员进行统一培训，在培训过程中详细的讲述安全管理的重要性，让其对安全管理工作产生足够的认识，加大安全管理的力度，对一线工作人员的工作情况进行严格的监督和管理，规范工作人员的行为，从而使安全管理发挥其作用。
3.4、加强应急管理
工作中，会遇到各种各样的天气情况，我们应根据不同的天气情况，有条不紊地安排好各项工作，不能强行冒险作业。由于电力其特殊性，所以要求工作人员在平时的工作中，多注重应急演练，根据作业环境的不同来合理安排工作。只有做到心中有数，才能确保安全。
总之，牢固树立安全生产管理理念，提高职工的安全生产意识，不断完善安全生产管理制度，加强制度的监管，加强设备的更新以及管理理念的创新才能够提高我国供电企业电力安全生产的管理水平。供电企业要遵循科学的生产和管理方法，正确处理安全和效率的关系。
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论文作者:李伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
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