摘要：随着社会经济的快速发展，建筑工程业发展迅速，国家对建筑工程质量的要求越来越高。但是，我国建筑工程管理业务仍存在一些问题，不仅影响了建设项目的质量，也影响了中国建筑业的发展速度。在此基础上，分析了影响建筑工程管理的关键因素，并提出了相应的解决方案，为建筑工程管理提供参考。
关键词：建筑工程管理；主要因素；解决措施
随着社会经济的发展，人们的生活水平逐步提高，对建筑的质量和美观提出了更高的要求。目前，中国建筑业的发展非常迅速。随着城市化进程的加快，高层建筑的兴起从建设初期开始，建设项目在施工过程中加强了管理，但建设项目的质量问题依然存在。为提高建设项目质量，促进健康稳定的建筑业发展，本文重点研究了影响建设项目管理的关键因素和应对措施。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1工程管理制度难以落实
近年来，中央和地方管理者在建筑行业的各个层面，并出台了一系列制定施工管理文件和相关规定，制定了一些相关的管理制度，并逐步加强了对建筑行业的监督管理体系，但是，下一期的后续工程建设单位，每个单位如果不认真抓好落实，导致这些管理系统成为“一纸空文”，也很难在实际管理中发挥作用。因此，目前的情况是在施工管理，建筑工程，建筑施工过程中，缺乏相关的管理制度时，他们便根据他们的经验，以建设工作的运营商，这将导致一些存在施工过程中的问题。建设工程施工会更混乱。虽然有些单位有相关的管理制度，但在下面的执行过程中出现了问题，经营者不能学习相关规章制度，这就造成了相关规章制度在这个它没有起到应有的作用是目前建筑行业管理的主要挑战之一。
1.2缺乏对建筑工程管理工作的重视
在当前的建筑工程施工领域中，大多数建筑工程的建设都是通过承包工程给各个施工单位的形式进行的，这就导致了施工单位以经济效益作为其首要的追求目标。故而施工单位在建筑工程施工过程中，对于工程管理工作就会缺乏足够的重视，进而在开展建筑工程管理工作时，会忽视建筑工程管理工作规范的制定，在实际落实的过程中也不严格执行，导致在工程管理工作方面出现十分混乱的情况，致使建筑工程的施工质量无法得到有效的保陣。在建筑工程的实际施工过程中，甚至会因为工程管理工作方面的疏漏，引发各种安全事故，进而严重威胁到施工现场全体施工人员的生命安全。
1.3工程管理人力资源匮乏
随着中国社会经济的快速发展，建设项目管理的质量有了更高的要求，但我们的建设仍然存在不足。管理过程中的人力资源状况主要体现在以下两个方面：另一方面，中国工程建筑公司的人力资源管理人才在非专业人员中处于弱势，知识管理水平低，人力资源管理水平低，建筑公司无法发挥作用。人力资源管理流程；项目管理人员在管理过程中不了解工作的主要内容，从建筑企业的长远发展角度来看，导致建筑企业的人力资源管理一直处于发展阶段，缺乏人力资源管理。
2.影响建筑工程的主要因素
2.1人的因素
人是建筑工程施工的主体，施工人员的综合素质影响着施工项目的质量。在施工工程施工过程中，实际上是一个非常复杂的过程，需要大量的人力，物力和金融资源。对施工人员和技术人员的要求也很高，建筑工程管理的有效性和管理人员的技术。施工人员的水平和质量之间有很大的联系。在工程建设的初期，工程单位应科学配置施工人员，使用高素质的施工技术人员，实现高质量的工程建设和管理，使施工项目真正发挥社会效益和经济效益。
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2.2企业自身的管理手段及管理技术落后
在我国，很多建筑工程管理还采用传统的管理方式，管理手段还是过去的粗放式管理。实际上，随着现代科技的进步和管理理念的提升，现代企业管理已经逐步走向现代化和信息化。但是因为有些企业管理者缺乏对现代化和信息化的了解，没有认识到信息化管理的重要性，致使在企业进行信息化管理中缺乏人力和物力的投人，缺乏新技术的开发和应用。甚至有些企业对新型的管理模式和管理技术的应用不学习、不采用，甚至排斥，致使整个管理水平低下，管理效能也相对很低，再加上没有使用系统的、先进的项目管理软件配合，不仅影响了工程管理效能，也制约了行业管理水平的提升。还有的企业虽然有软件开发人员进行技术研发，但是有些软件开发人员片面追求髙利润，缺乏管理实践，开发出来的软件也无法适应企业需求，这也在一定程度上拖慢了建筑工程管理的信息化进程。
3.全面提升建筑工程管理水平的对策
3.1加强对建筑工程施工安全管理工作
为加强我国建筑工程施工管理的安全意识，有必要对施工人员和施工人员进行施工安全问题的培训，使施工人员与时俱进，增强自身素质，提高他们自身的施工技术，注重施工项目的施工。施工人员的安全问题和管理需要制定一系列施工项目的安全防护措施，并对施工期间经常发生的安全问题进行分类。建设项目，制定有针对性的对策，确保施工期间发生危险事故。施工人员可采取有效措施，确保施工人员的安全。
3.2强化施工质量管理
严格管理和控制施工质量，制定科学的监督制度，全面提高施工质量管理水平。有关监管部门要严格按照规定执行监督检查任务，确保施工各环节的质量，完成工作。接受工作。严格控制施工各个环节，注重质量管理。原材料和施工设备的全面检验，进入施工现场的不合格原材料的清除，原材料的良好储存。加强施工设备的采购和维护管理，要求施工人员规范运行。施工设备，提高安全意识，从而顺利开展工程建设。加强技术人员和施工人员的管理，加强培训活动，提高施工人员的专业技术水平和安全生产意识，从而保证施工质量，降低施工安全风险，全面提高施工工程管理水平。
3.3建筑工程管理理念的创新发展
为了保证施工管理的有效性，施工企业需要创新管理理念，强化先进的施工工程管理理念，将所学的理念应用到施工工程管理中，促进施工工程管理。发展方向。同时，相关建筑企业需要根据国外先进的管理经验，完善建设项目的竞争和激励机制，奖励在建设项目中表现良好的人员，以提高相关人员的积极性，确保建设工程管理健康有序发展
3.4加强建筑工程的成本管理
建筑工程的成本与企业的效率和资金的使用有关。加强成本管理，有必要加强对工程材料和设备的控制。由于材料和设备在工程投资方面投入较大，通常达到70％以上。因此，在选择设备和材料时，必须根据满足工程需要的质量和标准选择具有高性价比的材料。在材料和设备到位后，要合理制定采购计划，加强成本控制，加强管理，减少损失，提高设备和材料的效率，从而提高资金利用率并降低工程成本。
结论
随着科学技术和建筑业的发展，现代建筑中各种建筑材料和建筑设施及施工技术水平不断提高，提高了现有建筑项目的质量和性能，有效满足了公众对建筑的需求。当前建设，进一步提高建设项目质量，科学有效地管理建设项目，通过对影响工程和建筑管理的关键因素的分析，相信读者对此有了更深入的了解。总之，随着科学技术和建筑业的发展，未来工程工程管理工作将更加完善和成熟。
参考文献：
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[3]张超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].山东工业技术，2016（23）：102.
论文作者:黎福豪
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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