摘要：市场经济不断完善和市场竞争的日益激烈，要求建筑企业在发展中致力于管理水平的提高，从而提高其核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。此外，建筑企业还需要建立健全质量管理机制和安全管理机制以及员工激励机制，这对企业的长远发展有非常重大的意义，尤其是员工激励机制的建立，可以极大激发员工的工作积极性，有利于施工效率的大幅度提高。近些年，施工企业对管理水平的重视程度越来越高，公路工程项目属于重要的市政工程，与人们的生活息息相关，所以，企业更应该要重视管理的细节，做到精细化管理。
关键词：公路工程；精细化管理；工作要点
随着社会的不断发展，传统的企业管理方式已经无法适应现代化企业的发展，精细化管理是顺应时代发展的新兴产物，它通过科学化规范地对企业内部结构的各个组成部分进行分解管理，有利于提高企业的工作效率，增加企业的经济效益。公路工程施工项目因为过程庞大且复杂，很容易产生混乱现象，不利于管理。这时如果将精细化管理应用到公共工程施工项目中，一方面能够提高工作效率和工作质量，达到节约成本资源，增加经济效益；另一方面能够提高企业的管理水平，使企业的管理科学化、规范化、专业化。
1 精细化管理的概念
精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，采取标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行。精细化管理起源于日本，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略。20世纪50年代日本首次提出精细化管理的概念。精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要规范清晰、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率。精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续发展的目的。
2 公路工程施工项目精细化管理的意义
2.1 精细化管理有利于提高施工效率
任何一项工程的施工都不会是完全独立的，它会由很多环节组成，并且是环环相扣的，需要的施工人员数量也非常多。公路工程在这方面尤其明显，涉及的单位多、施工时间长、施工人员多，任何一方面出现问题都会影响到公路工程的施工质量和施工效率。精细化管理则能很好的应对这些特点，有利于管理者全面管控公路工程中的各项施工细节。换句话说，将公路工程的管理精细化有利于管理人员实时了解到一线施工现场的实际情况，对每一个施工环节都能进行全面掌握，也能实现施工人员调度的灵活性。如此从施工细节着手进行管理，根据全局情况灵活调整管理模式，能最大限度的节省人力物力资源，大幅度提高公路工程的施工效率。
2.2 精细化管理有利于降低施工成本
每一项工程在进行施工之前都会先行预估建设成本，然后比较预估成本和预期收益，如果预估成本高于预期收益，那么工程就不会施工，反之则会施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然公路工程属于城市基础设施建设，考虑的最主要方面应该是公路工程的社会效益，然而经济效益的多少仍然是决定公路工程能否进行施工的重要因素，所以，使得施工成本最低化就是工程公路建设的重要目标。在公路工程项目施工中进行精细化管理，从施工细节入手预估每个环节的成本，然后估计工程的整体经济效益。公路工程建设项目非常庞大，进行全面化管理存在难度的，所以在施工中经常会出现偷工减料等违规行为，在进行精细化管理后，管理人员就可以从源头入手，杜绝违法违规行为的发生，降低施工成本。在保证公路工程整体质量和社会效益的前提下，最大程度的提高经济效益。
3 公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1 施工项目中质量的精细化管理
公路工程施工项目中除了安全问题，就是质量问题更为重要，如果在确保施工人员安全的前提下保证公路的施工质量是所有施工单位都必须要重点考虑的事宜。质量的精细化管理可以从以下方面入手：①制定科学合理的施工方案。任何工程都必须要在施工图纸的指导下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则；②建立健全施工管理体系。任何工程的进行没有系统的管理都会漏洞百出，施工进度、成本等问题都不能得到有效保障。施工单位在正式施工之前，就要在企业内部选拔优秀的管理者组成施工管理团队，负责公路施工过程中的一切管理事宜；③建立完善的质量监督体系。很多单位的质量监督体系只是走一个过场，但是精细化管理的要求是对所有的施工环节进行严格的质量审查和监督，将所有的责任明确到个人，工程哪一环节出现了质量问题，就要追究相关人员的责任，这样才能让大家提高质量意识，减少质量问题的出现。
3.2 施工项目中成本的精细化管理
成本管理是精细化管理的一项重要内容，在公路工程施工时应从设备、材料以及人员等入手，对成本加以控制，具体表现为三点：首先，设备在公路工程占据重要地位，或购买，或租赁，均需对成本进行有效控制，将所需设备的单价与数量编入预算中，同时，还应加强协调工作，做好调度，并确保设备的完好，以此来提高设备的使用率与工作效率；然后，对施工所需材料进行严格控制，采购材料时，应充分考虑材料的质量。
3.3 施工项目中安全的精细化管理
安全管理施工现场发生安全事故，人员受伤死亡的新闻时有发生，为了保证施工人员的安全问题，必须设立完善的安全管理制度。施工前对施工人员进行安全培训，宣传安全知识和措施，树立施工人员的安全意识，给施工人员配备完善的安全保障设备，保证施工人员的生命健康安全。但万一施工人员出现意外，一定要追究相关负责人的责任，对施工人员进行合理的赔偿，通过法律程序解决问题，保证施工人员的合法权益，杜绝悲剧的再次发生。
3.4 施工项目中进度的精细化管理
公路工程项目能否在工期内顺利完工，关系着施工单位的建设成本和经济效益，所以精细化管理中需要对工程进度进行把控。首先，整个公路工程在正式施工时都会被分解为多个小项工程，每个小工程的开工和交工日期都要明确下来；其次，如果整个公路工程有多个分包单位，则需要管理每个分包单位负责的工程的工期，明确交接时间；然后，根据公路工程的路基、路面等施工阶段，制定明确的施工目标；最后，按照月、季、年控制施工进度，制定月度目标、季度目标和年度目标，如果在施工中出现进度误差，要及时进行更正。
综上所述，在公路工程施工项目中应用精细化管理模式是现代工程的具体要求，它能保证工程施工的质量和安全，还能合理控制成本和施工进度，所以，在不久的将来，精细化管理的应用空间一定会更加广泛。
参考文献
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[3]宋子顺.关于公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014，（22）：156.
论文作者:杜乃顺
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
标签：精细化论文; 公路工程论文; 成本论文; 施工项目论文; 施工人员论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;