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摘要：在电力系统中，水电厂扮演着重要的角色，主要负责调峰调频这一重要任务。对水电厂的安全运行进行科学有序的管理可以为水电厂发电机组的安全运行提供充足的保障。针对水电厂运行的安全管理问题，现代水电 厂为了顺应时代潮流，也开始推进“无人或少人值守”的运行管理模式，这种管理模式可以减轻工作人员的工作压力，减少其工 作量，还能预防安全事故的发生，实现对水电厂运行的完善管理。文章试对现代水电厂的运行管理模式进行研究。
关键词：水电厂;运行;安全管理;模式
随着我国国力提升和经济的迅速发展，人民生活质量不断提高，对水力资源的需求也不断上升，我国也因此在大力开发水力资源，发电企业的供电额度也在不断增加。现代水电运行是否稳定关乎人们生活质量的提高。随着我国加大电力改革的力度，发现水电厂的运行管理中存在许多需要迫切解决的问题。为了促进水电厂的发展，水电厂有必要加强安全责任意识，保证水电厂机电设备的安全运行。
1我国当前水电厂的发展概况
中国水电的发展在近几十年来非常迅速,中国装机容量超过10万kW的大中型发电厂约有400多个,其中有超过一千万kW的大型水电站,如,三峡水电站等。目前,水力发电已成为主要电力来源之一,总装机容量在中国发电总装机容量中排名第二,但目前的利用率仍未达到预期效果,发电排名仅排名第四,因此,中国水电资源发展潜力巨大,而目前的利用水平与发达国家相比都不高。中国的水资源分布不均匀,主要表现为:西南地区丰富,其他地区缺乏。因此,中国大部分水电站大多分布在云南、贵州、四川地区,其资源开发占比将近60％。中国较大的城市远离大型水电站,难以加强大型水电站的管理,形成管理的固有缺点。20世纪90年代,由于计划经济,中国水电设施在技术装备条件薄弱,管理相当落后,社会发展和距离的步伐,很难适应当前社会企业的发展系统。
2少人或无人值班的运行管理模式
2.1概述
计算机自动化系统目前在我国许多水电厂中均有所应用，这使得整个行业都向着自动化的方向迈进了一大步，但是这种状况并没有在所有水电厂中普及。计算机自动化系统通常在大型水电厂或中型水电厂中应用，而在数万座小型水电厂中依然实行着人工值班的制度，虽然一些小型水电厂也应用了计算机自动化系统，但是也保留了人工值班模式。与一般水电厂相比，它们不过是减少了值班人员的数目，而没有实现完全的自动化管理。这种情况可以被称作是“少人值守”，也就是说，不需要有人全天值班，借助计算机系统进行机组的开启、暂停操作，调整有功功率与无功功率，对机组运行状况进行监视。这种新的运行管理模式突破了既往实行的全天24小时人工值班的局面，只在一些较为特殊的岗位上安排少量的工作人员进行控制。
2.2实现方式
水电厂群或梯级水电厂可以试点对梯级调度所的集中直接监控，接受控制的各个水电厂可以进行“无人值守”；而对于具有几个厂房的水电厂，可以通过对全厂总控制室进行集中监控，以此来实现对各个水电厂的“无人值守”。若是梯级调度所或总控制室被设置在其中某个水电厂的中控室中，那么被设置梯级调度所或总控制室的水电厂即可实现“无人值守”的目标。若是某一个水电厂由上一级的调度所进行直接监控，那么同样可以实行“无人值守”。
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2.3集中监控与分区操作
出于集中、整合资源，发挥专业化管理优势的目的，可以为无人或少人值班水电厂采取监控班、操作队分开监控的管理模式。这种模式贯彻了“集中监控”与“分区操作”的运行理念，监控班、操作队这两个不同的平行班组可以由一个监控班与多个操作队对应，监控班在收集、记录、分析信息后按照监控内容发放指令。由操作队对开关与机组进行开启、关闭与调控，同时，操作队还可以巡视维护无人值班站，在操作现场对设备进行维护，对突发事故进行处理。
3.ONcall模式
当前新建的水电厂多具有如下几个特点：①设备先进，具有高度的自动化程度，设备维护量不大；②水电厂的部门较少，人员不多，整体素质普遍较高；③在设计阶段便考虑到“无人值班”，在设计上更偏重“自动化”；④水电厂仅需为设备提供运行维护，而不必每年对机组进行检修，所谓的年度检修任务多被承包给外界的相关公司；⑤水电厂的任务较为单一，仅需要将生产运行管理作为重点即可，不需考虑相关经营业务，只需保证安全发电。基于上述优点，当前在建的水电厂可以在生产管理上实行新的管理模式——ONcall模式。这种模式是将检修部门与运行部门整合在一起，划分为“值班组”、“设备管理定检组”以及“ON-call值班组”三大部分，其中“ON-call值班组”为中心，其余两个组别的工作人员以动态轮换的方式加入处于中心的“ON-call值班组”，同时“值班组”和“设备管理定检组”也会定期进行轮换。通过这样的分工，可以使运行值班组在面对设备异常状况时可以及时进行现场检查，通过对全厂设备的实时监视来及时通知“ON-call值班组”工作人员，由其在第一时间进入水电厂进行处理。对于“ON-call值班组”工作人员而言，其上班形式是“四班三倒”，其在日常工作中对设备状况进行巡视检查，无论是隔离操作还是设备倒闸甚至是其他安全措施、设备缺陷处理，均由“ON-call值班组”负责。当然，这种运行方式使得“ON-call值班组”要承担最多的工作任务，其工作内容也较为复杂，因此这一组别的工作人员其专业能力也是最强的。相较于传统的水电厂管理模式，ONcall模式打破了检修部门与生产管理部门之间的壁垒，更加充分彻底地利用水电厂的人力资源，大大提高了水电厂的运行效率；同时，ONcall模式可以调动全部工作人员，实现达到“一专多能”的发展目标，提高员工对不同岗位的适应能力。并且，多岗位的角色竞争机制可以实现对所有工作人员的动态管理，水电厂的激励机制还可以培养人才，建立复合型的人才队伍。而岗位轮换制度更是可以调动员工工作热情，明确岗位职责，使运行管理更加条理清晰。
结语
水电厂在运行过程中,需要有科学的管理模式指导才能正常运行。该文分析了目前无人值守的水电厂的运行模式,水电厂需要建立完善生产运行管理体系，针对水电厂现有的发展需求，确定运行管理方案及制定相应的规定条例。在此基础上对机电设备加强维护检查，大力培养专业技能人员，促进水电厂安全稳定运行和生产运营管理水平的提高。
参考文献
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[2]蒋成银.如何做好水电厂生产运行管理[J].低碳世界,2018.
[3]李莉.水电厂运行安全管理分析[J].硅谷,2014(24):181-181.
论文作者:丰强
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/28
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