加强企业财务管理的建议与对策
王建娥
(潍坊力元资产评估有限公司，山东 临朐 262600）
[摘要] 随着经济体制改革的推进，十九大提出经济向高质量发展，财务管理要紧跟经济做适当调整，向管理会计转型。财务人员是财务工作的重要承担者，在企业管理中发挥重要作用，他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥。
[关键词] 财务管理；工作规范化；内部监控；约束框架
国内外经济环境变幻莫测，新形势下财会人员不仅应具备良好的职业道德，还要具备洞察经济发展动向的能力，更要具备精湛的专业技能和较高的创新能力，只有这样，才能适应国内和国际市场竞争的需要。
周大国叹息一下说：“其实，毛主任是我的大学同学，他研究生毕业后去了德国留学，而我就直接进了医院，还是我把他从德国请回来的，一晃差不多都四年了，如果我不请他回国，可能也就不会发生这种事吧，唉！”
1 财务管理不能满足管理要求的表现
1.1 财务报告不能满足管理者的使用
财务人员每个月都有财务分析报告，我们的分析报告都是这样的，有科目、营业收入、成本费用，利润税金等等。我们的表格是这样的：第一列一般都是当月完成数，年度累计数，第三列年初预算数，第四列预算完成率，第五列同比增长、同比减少。老板认为财务人员给他提供的这些信息是一句话，真是无用的信息，老板往往会认为财务人员提供的真是无用的信息，我们自己可以想一下我们每个月我们的交付的财务报告。
1.2 财务工作没有得到管理者的认同
目前有发展，业务要运营怎么行?能不能不给我交问答题?你给我交选择题，你给我做个情景分析，你告诉我最好是什么最坏是什么，一般是什么，保守是什么，基本是什么，中庸是什么。老板和财务人员之间的关系是：财务要谋，老板要断，很多老板认为财务人员总在说这个不行那个不行，是没心没肺。
可是年初WSET三级课程才刚刚进行改革，加入了白酒的内容。而越来越多葡萄酒教育机构的兴起又让人看到这一市场的繁荣发展。这些负面新闻是否就是一个行业发展期的阵痛？我们暂时还有待观望，不过重要的是每一次这样的新闻出现都在提醒着我们对待葡萄酒教育认证都应该持有一份认真谨慎的态度。
1.3 财务管理没能发挥出应有的管理效应
财务工作的主要的内容是三个：报销、记账、做报表。报销很简单，一个单位就那点儿业务、就那些会计制度、差旅费报销制度，他说一个用新的初中生让一个老会计好好带一个月，可以学会；他说记账一个合格的高中生，让一个老会计好好带一个月能学会；他认为做报表一个大专生认真学，老会计就好好带一个月也能搞定。
2 改进财务管理的措施
2.1 推动管理创新，落地财务转型
为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行，防止差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行，明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限;明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。
按区域、产品等对企业内部各项经营数据进行研究，利用数学建模思路等手段，先后建立了企业现金流预测模型、最佳库存量模型，销售政策设计模型、动态经营利润预测模型、成本控制倒推模型;结合”成本树”理念，设置各环节重点成本数据收集模板，实现重点环节成本数据动态监控，并以绩效考核，力推成本控制，在成本动态控制、刚性执行模式下中，推进采购、技术、生产成本降低，成本监控体系，大幅推进成本降低。。
2.2 加强财务基础工作，实施责权制约
策划财务转型规划，主持推动财务业务一体化建设，推进公司业财融合取得重大突破。组织策划集团层面财务业务一体化工作，制订集团财务转型规划，为集团财务发展方向规划了路径，制订三到五年财务转型工作计划;主持推动财务业务一体化一期建设项目，推动集团打破原有财务业务信息孤岛，实现一个统一的财务业务信息化管理平台，实现集团财务业务数据共享整合，大幅提高财务业务融合度，使财务工作有效支持公司业务决策与经营改进。
2.3 精益财务管理，创新预测分析体系
[15]Jeff Larson, et al., “How We Analyzed the COMPAS Recidivism Algorithm”, May. 23, 2016, https://www.propublica.org/article/how-we-analyzed-the-compas-recidivism-algorithm.
2.4 搞好财务战略，严格控制成本支出
随着企业多元化投资战略的实施，项目的不断扩张，企业产品的范围和规模进一步扩大，则企业内部组织定额的交易成本随之上升，而企业在公开市场上完成交易的成本随之下降。所以，在多元化下，进一步加大了组织管理成本，从降低三项费用着手管理费用，更加重视公司的成本控制，要有成本控制意识，在产品市场价格波动不大的情况下，拥有成本优势的企业，无疑能提高企业的核心竞争力。如果没有在自己的核心产品上进行成本控制，反而，过多的门店数量，只会降低管理效率，增加成本。反之，在一体化战略、密集型战略和多元化战略上错误使用，没有从企业自身现实情况出发选择最适合自己的战略，从而导致利润下降，投入资本收益率偏低。
2.5 强力推动财务共享模式，落实管控模式变革
实现集团传统财务向战略财务、共享财务、业务财务的转型变革。主持策划财务共享中心建设，开展集团范围内系统性财务共享模式设计，从财务流程重组、财务信息化整合、财务人员定岗定编、新财务模式人员职责体系设计等多方面，构建财务共享集团财务管控模式，实现财务工作处理效率大幅提升，财务核算透明度提升，核算人员数量降低，推动财务人员职责转型，转向支持公司战略落地及业务经营，实现财务价值创造。
3 结语
经济发展伴随着国内和国际的环境影响，国际经济发展、世界经济发展中的趋势不是竞争是竞合，就是竞争和合作，中美关系如此，中欧关系亦如此。总的来说，世界经济的形势就是机遇和挑战并存，希望和压力同在，这是国际经济形势，所以，财务就要随着经济的发展变化而转型。
【参考文献】
[1]于声涛．财务公司运营中存在的问题及对策[J]．会计之友，2008(7)．
[2]卢现祥．共享经济：交易成本最小化、制度变革与制度供给[J]．社会科学战线，2018（9）．
[中图分类号] TN954
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)30-0229-01
标签：财务管理论文; 工作规范化论文; 内部监控论文; 约束框架论文; 潍坊力元资产评估有限公司论文;