企业财务会计向管理会计转型的路径分析
徐晓娟
(山东蓝城建设管理有限公司，山东 济南 250022)
摘 要： 本文从企业实现财务会计向管理会计转变的重要意义展开分析，并以此为依据，提出制定健全的管理会计工作制度、建立完善的财务管理体系、提高管理会计工具的利用率、提高财务信息化建设力度的有效措施，旨在帮助企业在实际的运营过程中，建立完善的会计控制体系，实现财务会计向管理会计的转变，在一定程度上推动企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
关键词： 财务会计；管理会计；财务管理体系；管理会计工具
目前我国的经济体制不断完善，会计工作也发生了一定的变化。由于信息技术飞速发展，传统的财务会计管理模式已经无法紧跟时代的发展脚步，企业在实际的发展过程中，正逐步实现财务会计向管理会计的转变，推动会计制度的进一步优化与改革。管理会计具有较强的实用性，各个会计项目之间具有更好的系统性联系。基于此，企业的财务管理人员应当立足于实际情况，及时发现会计工作中存在的不足，并采取有效的解决措施，实现财务会计向管理会计的转型，进而为后续的经济活动开展打下稳固基础，为企业的经营决策提高准确依据，逐步为企业创造出更高的经济效益与社会效益。
一、企业财务会计向管理会计转变的重要意义
1.符合社会经济发展的需求
在企业的实际发展过程中，社会经济的发展与日俱进，给企业带来了一定的发展机遇与挑战。因此，企业要想在激烈的市场竞争中占据有力地位，相关工作人员就要通过创新管理模式的方式，寻求全新的发展策略。从转变经营方向入手，从财务会计向管理会计进行转型。管理会计的灵活多变性，更加有利于企业的发展需求，也是经济市场的基本方向。就实际情况进行分析，企业的发展不仅仅要注重传统的会计记账方式，还要对会计职能进行适当的转变。将企业的实际情况作为基本导向，优化内部的资源配置，利用管理会计的方式，为企业的经营决策提供科学的依据，避免经营失误发生。因此可知，传统的财务会计向管理会计的转变更加符合社会经济发展的需求。
2.符合信息化时代的基本需求
目前，我国的信息技术飞速发展，企业在实际的发展过程中也要紧跟时代的发展脚步，通过具有信息化职能的管控会计，更加能够适应社会的竞争。企业在制定长远发展目标的过程中，可以根据管理会计进行资源分析与收集工作，使企业能够掌握到会计活动的基本数据，还能够节省人工成本与员工的工作量。利用管理会计能够对企业的计算数据展开智能性的分析，将信息技术的优势发挥到最大化。因此可知，传统的财务会计像管理会计的转变更加符合信息化时代的基本需求。
除此以外，与临近的云南省相比，贵州省的旅游开发存在许多问题。贵州省的民族文化遗产的旅游资源开发与云南省相比存在一定程度的同质化现象。不仅如此，贵州省的对外宣传力度不够，在西南旅游线上贵州省往往被人们所忽略。旅游开发的基础设施落后，并且旅游开发模式不够成熟。
二、企业财务会计向管理会计转变的有效路径
1.制定健全的管理会计工作制度
在企业的实际发展过程中，开展任何一项工作，都需要良好的控制制度作为基础。企业应当逐步实现财务会计向管理会计的转变，结合实际情况，制定健全的会计工作制度，完善企业会计的实施细则。从会计的基础职能入手，创新管理会计制度，为管理会计的全面落实创设良好的环境。管理会计能够为企业开展相应的财务分析工作，相关的会计人员应当逐步加大探究力度，企业要增加人力与财力的投入，提升管理会计的使用熟练度，使会计工作更具全面性。企业的管理人员可以根据发展方案，对会计职能进行合理的规划与调整。管理会计通过企业的财务报表，可制定科学化的资产管理方案。企业应当根据对管理会计的需求，制定健全的职能工作制度，加大管理会计的宣传力度，不仅能够加强各项工作之间的协调与沟通，还能够提高财务人员的工作水平，为管理会计的长远发展打下稳固基础。
2.建立完善的财务管理体系
企业在实际的管理过程中，要想实现财务会计向管理会计的转型，会计工作人员要从以下几个方面入手：(1)在全面预算管理方面，应当逐步建立全员参与的预算编制制度，由财务部门的管理人员进行审核与主导，加强各个部门与人员之间的交流与沟通，保证全员都能够参与到预算编制的过程中，对预算管理工作进行精细化管理，降低预算调整的频率。最后，要注重将预算执行的结果及时反馈给领导层，使管理人员能够及时发现全面预算执行中存在的问题，并利用适当的优化措施，对各项工作进行管控。(2)建立健全的评价体系与绩效考核体系，增加指标考核的广泛度。同时，要合理地利用考核结果，将员工的实际利益与考核结果挂钩，将员工的主观能动性发挥到最大化，为企业的发展做出自身的一份贡献。另外，在企业的成本管理工作中，要利用精细化的管理理念，利用作业成本法或是目标成本法，提高企业的成本管控意识，并将各项经营活动纳入到成本控制中，进而在一定程度上保证成本数据的科学性与有效性。还有，合理地利用会计核算数据，利用先进的分析方式与方法，及时发现运营问题，并将其作为企业经营决策的参考内容。
3.提高管理会计工具的利用率
目前我国的市场环境变化速度较快，变化方式也是多种多样的，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，相关的工作人员就要保证企业的管理方式能够紧跟市场的需求。在进行管理会计的转型过程中，要注重财务会计与管理会计的结合，保证企业能够紧跟时代的发展脚步，实现全面发展的目标。管理会计十分适用于国际新形势，因此在进行财务管理的过程中，相关的管理人员应当合理地使用管理会计，对财务数据信息进行合理的挖掘，并经过长时间的比对建立完善的管理体系。企业在建立财务内控体系的过程中，要结合实际情况，将财务会计的管理工作作为基础内容，对财务数据进行全面分析，保证财务决策的正确性。
4.提高财务信息化建设力度
就企业的实际运营情况进行分析，原有的财务会计管控模式不仅会浪费大量的人力资源，还会导致财务核算工作变得更加复杂，会计人员的工作效率不高。基于大数据背景下，合理地利用信息技术，能够有效创新财务管理模式，还能够通过构建管理会计模式，减轻财务人员的工作压力，逐步简化会计工作流程，使工作人员能够将工作的重心放在内外部数据信息的收集过程中。利用管理会计能够使企业的管理人员对实际的盈利水平与发展目标有充分的了解，有效规避财务风险发生。基于此，企业在从财务会计向管理会计转型的过程中，要在电算化的基础上，构建完善的信息系统，并将会计数据收纳到信息系统中，再由会计人员进行全面的分析与核算，避免人为核算导致的损失。针对于企业潜在的财务风险，也能够利用信息系统的风险预警功能，对企业的实际经济实力进行判断，有效提高企业的核心竞争力。通过财务会计向管理会计的转型工作，逐步实现信息的传递、共享与传输工作，保证各个部门之间能够进行相互配合，进而为财务管理工作提供相应的支持，将管理会计的实际作用发挥到最大化，促进企业的战略性发展。
三、结束语
综上所述，与传统会计相比，管理会计具有良好的发展前景，能够在一定程度上优化企业的生产运营活动，制定出完善的发计划。基于此，企业在实际的发展过程中，应创新会计管理模式，不仅仅将财务会计工作作为基础，而是要将财务报表的分析工作作为基础内容，制定合理的管理会计系统工作流程，将管理会计的优势发挥到最大化。另外，合理的利用管理会计，能够提高企业的会计信息化建设水平，还能够实现企业经济效益最大化的发展目标，逐步实现可持续的发展目标。
总而言之,医疗器械的质量深刻影响着广大医护人员及患者的安全,所以有关主体必须重视对外来器械的处理工作,从建立健全管理机制、构建质量监控体系等层面入手,严格控制外来器械的接收、清洗、消毒、包装、灭菌以及发放流程,全面提升有关人员的专业素养、业务能力以及责任意识,最大程度上规避感染问题的出现,助力我国医疗领域器械资源的合理配置、高效利用,为我国现代化建设注入新的活力。
第一，能被称为真正意义上的释比几乎即将消失。根据相关资料显示，截至2010年，整个阿坝州能被称为是真正意义的释比只有9人，而且年龄都偏大。同时，这9个老人基本都没有徒弟。而在70年前，仅一个乡的释比人数就可达34人，每一个寨子都有一个以上释比，由此可见，羌文化传承的脆弱性和释比文化的落寞。
参考文献
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