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摘要：工程建设项目进度风险管理通过进度风险识别、风险分析和风险应对这几个过程来开展。建立工程项目的进度风险识别单，通过采取一系列的风险应对措施保障工程进度目标，为工程建设项目增值。
关键词：进度控制；风险；应对措施
0 引言
工程建设项目实施过程中，进度控制是项目的重要控制目标之一，任何项目是否能够按照预期的工期目标来完成，对于项目各方来说都非常重要。
在工程施工进度控制中，主要关心两个方面的问题：一方面是施工计划的合理性问题，即进度优化问题，包括合理确定工期和科学配置资源；另一方面是施工进度的风险问题，即分析施工过程中实现预定工期的可能性或按期完工的风险，为施工进度控制的方案和措施制定提供信息支持。
1 风险识别
风险识别的方法通常有流程图法、头脑风暴法、专家调查法、分解分析法、风险列举法等方法，在实际应用中可结合使用。
1.1 人员风险
人是工程项目施工过程中的主体，通过各种方法和手段把工程蓝图变为现实，这是由于人能够发挥自己的主观能动性、能思维，善于根据具体的情况改变自己的劳动方式。也正是由于人的这些特性，创造了项目，也给工程项目带来诸多不确定性。工程项目的人员包括管理人员和作业人员，管理人员的管理能力、作业人员的技能水平以及职业素养等均对项目的实施产生重要影响。人员主要有劳动效率的低、人员不足、人员不能胜任工作等几个方面的风险。
1.2 机械设备风险
在施工过程中，无论机械台数的减少还是生产效率的降低，都将使机械的生产能力降低，从而导致工期延长。机械设备的数量在采购或租赁不足时，或因质量不好，使用损坏性大，从而需要额外的增补和维修，或机械设备的型号不匹配等，都将降低设备的生产能力。另一方面在，在施工组织实施过程中，未能对机械设备的使用进行合理的安排和调度，也将造成机械设备的闲置或短缺，导致工期的延误、成本的增加。
1.3 施工材料风险
施工材料是工程项目的重要组成部分，材料到货滞后或质量存在缺陷都将影响工程正常进度。
在工程建设工程中，往往会出现工程材料到货时间不能满足工程进度需求的问题。出现这类问题的原因通常是一方面是材料采购计划不合理，未能匹配现场施工进度计划，另一个方面供货方制造进度滞后。
工程建设过程中对材料质量控制是项目控制的重要工作，材料必须满足工程设计要求方能用于工程建设，因此材料不合格后的更换处理时间势必将影响工程施工进度。材料不合格原因主要有以下几个方面：材料到货时验收不合格，需重新采购；材料到货时合格，工程现场储存条件不满足要求，导致材料出现缺陷；原材料合格，经现场加工制作时造成质量缺陷。
1.4 施工工艺风险
施工工艺影响工程建设项目的质量和进度，不同项目、不同施工环境采用的施工工艺有所不同，在因施工状况不同需要改变施工工艺时，这种工艺改变后的不确定性，将会给工程进度带来一定的滞后风险。特别是对于工程项目所采用的新技术、新工艺，更加应作为项目的重点风险予以关注和控制。
1.5 自然环境风险
雨雪、冰冻等自然气候条件会对工程项目进度造成影响。在制定项目施工进度计划时，要根据当地气象统计资料制定合适的施工计划安排，在计算施工工期时要考虑气候条件对施工工期的影响。除了气候影响外，还有如地震、台风、自然灾害等一些不可抗力影响工程进度。
1.6 社会环境风险
社会环境风险包括工程项目当地的治安、风俗、社会稳定等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别对于一些涉外工程，需要关注该国的政治稳定性，当地的民风、民俗，工程所在地是否有战乱等社会环境情况。工程所在地国家如果出现政治不稳定、战乱或与当地居民无法友好相处，必然造成工程进度延后或无限期停滞。
1.7 工程变更风险
工程变更包括工程项目范围的变更和工程项目内容的变更，工程变更直接导致工程量的变化，必然导致施工工期发生变化。
2 风险分析
工程建设项目具有不可逆转性、长期性、动态性、复杂性及唯一性等特点，正是由于工程建设项目的唯一性，每一个工程建设项目均与其他项目有所不同，这就使得每一个工程项目所面临的进度风险也不相同。识别工程项目进度风险时，在参考类似工程项目经验的基础上，要依据该项目的特点识别它特有的工程进度风险，通过风险识别建立项目的风险识别单或识别报告。依据风险识别单（报告），结合项目实际情况，开展风险分析。
3 风险应对措施
风险应对措施包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。项目风险对策应形成风险管理计划，包括风险管理目标、风险管理范围、风险管理方法、风险分类、风险排序、风险管理的职责和权限、风险跟踪要求、相应的资源预算等内容。
3.1 建立风险管理组织机构
实现有效的进度风险管理，需要建立相应的风险管理组织机构，风险管理是一个系统性的工作，而组织是实现系统性目标的根本保障。组织机构建立后要有相应的人员配置和管理程序，保障组织机构的有效运行。
风险管控和应对是整个项目的管理性工作，任何一个部门或个人无法单独完成此项工作，这就要求在风险管理组织机构设置和人员配备时要有项目领导层的参与，通过项目领导层人员来调动整个项目的各种资源来应对工程项目的进度风险，同时也需要领导层对项目进度风险的应对措施和方案给予决策。
3.2加强项目合同管理
对于工程项目中的部分进度风险因素，可以在工程建设项目合同签订时，采用合同条款的方法予以减轻和转移。如可以在合同中明确项目管理人员资质、作业人员施工经验等相关明确要求，同时在人员进场时做好审核把关，保证有能力、有经验的人员参与工程项目建设，从而降低工程项目进度风险。
3.3 安全、质量、进度风险同步管理
对于工程建设项目出现的安全问题、质量问题最终都将体现为工程进度的延误，因此在进行进度风险控制的同时，不能只盯着进度风险因素进行管控，而应同步结合安全、质量风险因素进行同步管控。通常我们说进度是整个工程建设项目的“龙头”，在实施过程中也要发挥进度的导向作用，实现安全、质量、进度的同步管控，而不应相互隔离、独立运行。
3.4 风险动态管理
工程建设项目实施过程中，时时都会发生各种变化，工程建设项目的管理是一个动态的管理过程，同样进度风险管控也应进行动态管理。随着工程项目的开展，外部环境的改变，工程建设项目的进度风险也会发生变化和改变，因此要适时开展项目进度风险识别，更新项目进度风险识别清单，开展项目进度风险的跟踪、预警和管控。
4 结语
项目进度目标是工程建设项目管理的重要目标之一，在制定科学合理进度计划的同时，也要做好项目进度执行风险管控，这样才能有效保障项目的进度目标。项目管理过程中要避免“没问题”式的盲目乐观主义，应树立风险管理意识。进度风险一旦发生就会影响进度的执行，再采取措施解决会造成项目成本的增加或工期的延误。项目进度风险管理是一种事前管理，有效的风险管理应通过采取风险管控措施尽力降低风险发生的几率，如果发生也尽力缩小影响程度。
参考文献
[1]（美）哈德罗·科兹纳.项目管理[M]. 北京：电子工业出版社，2010：638-690.
[2]（美）詹姆斯·P·刘易斯.项目经理案头书[M]. 北京：机械工业出版社，2001：295-314.
论文作者:赵杰1,王小杰2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：风险论文; 进度论文; 项目论文; 工程项目论文; 风险管理论文; 工程建设项目论文; 工期论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;