关键词：土木工程施工管理;安全管理;质量管理
作为土木施工项目的监督管理者，应当多到施工地发现其中的问题并及时提出解决方案。管理者应多向其他成功案例学习，采用更先进合理的管理模式在保证安全质量的前提下提高工作效率，促进土木工程事业的发展。
1 土木工程施工管理存在的问题
1.1土木工程施工管理人员不足
土木工程管理是改革开放后我们才力抓的一项，起步较晚导致了缺乏管理上的经验。一个具有完备体系的土木工程施工管理是有专门的人事部，人事部深度了解各项工程的进展情况能及时的根据施工的进程以及所遇到的情况进行人员的调控。我们所出现的问题在于施工方为了获得更多的利润降低投资成本，他们大量削减管理上的人员，导致管理层人手出现不足的情况土木工程施工管理的功能性不能很好的体现
1.2土木工程施工管理存在违法乱纪现象
近些年随着城中村的消失新房的建筑成了人民关注的焦点，党中央国务院对全国各地的土木工程施工管理下达了许多法律法规。可部分企业存在严重的表面工作，将上级的发的文件视而不见，任务领导的市场是对工作进行的重大阻碍。例如，国家《建筑法》中有一条规定总承包单位在开展地区建设时必须经过此地区分承包单位的认可以及管理部门的批准才可以动工。但部分企业仍将其视为无，直接跳过此过程。这无疑为土木工程的管理制造了诸多麻烦，同时没了管理人员的监督其建筑的质量和人员的安全问题都得不到保障。此外私自跳过管理层开工破坏了土木工程行业的秩序，不仅对自己企业造成了名誉的损失还损坏中国整体的建筑行业口碑。
1.3造价管控问题
土木工程施工管理最难把控的就是造价的问题，造价显著的“三高”问题中结束造价远超于预算造价。结合土木工程的特点可以对造价难以把控做出三点归纳：1.土木工程是一个大工程他的工程一般耗时久，在施工前定下的材料费用会受到市场的影响而上下浮动不定。所以对人力物力不能准备的判定是造价难以控制的首要原因。2.不同地区的地理环境气候环境都有些许的差别，有些建筑师经验不足加上不能深入到地方去调查导致不能选取适宜的材料，造成材料的浪费。
3.施工前意见没有得到统一，在施工时临时更改绘图，局部更改结构等这些都会导致预算的偏差。
2 土木工程施工管理问题的对策分析
2.1提高自己的安全意识
施工的安全问题是土木工程管理者首要关注的问题，主管部门要对企业对人员安全保证制度的监督，确保企业为人员制定的安全制度有落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工场地的安全规范有一套完整的条例，执行时要有自己明确的标准，确保施的工作人员和实行管理的管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工开始之前要对所以的工作人员集中进行安全教育强调安全的重要性，提升工作人员的安全意识。在施工期间要进去实地考察，真实的到施工地去如果发现有违规的问题要立刻阻止进行教育让其保证规范自己的行为。对于施工的场地也要进去特殊的处理保护。我们国内的施工场地特点就是固定范围不大，在施工出设置防尘网对建筑起到了保护也对周围的居民起到了保护。安全一方面要管理人员的监督，另一方面要施工人员时刻保持高度的安全意识。
2.2合理控制施工进度
土木工程施工安全管理是整体施工中的关键内容，是具备综合性与系统性的管理工作，主要管理对象包含生产中的全部环节。因此，施工安全人员应秉持“安全生产”的根本原则，拟定符合实际施工情况的综合性治理指导方针，并制定科学、合理的施工安全计划、策略和具体方法。土木工程在开始的准备阶段就要将工程进行的几个阶段详细的流程列出来，并将可能遇到的问题提前有所考虑以便遇到突发情况时有应对的方法不会因为一些突发情况影响工程的进度。在施工方案提出的要和所有的设计者一同讨论可行性，有问题及时的提出了不要等到工程进行到一半个别问题不符合一些人的看法而产生意见上的分歧，这样会大大拖延施工进度。
2.3加强违规的处罚力度
之所以会出现许多企业违规的原因之一就是处罚力度不够，才让一些企业觉得可以一试。国家应加强对无视法律法规企业的处罚力度。如企业跳过分厂和管理层而直接开工的情况就应该进行强制制止，对其相关负责人追究其法律责任并将其事件通过网络媒体等形势明示于众，让那些想做还没做的人看到这样做的后果起到杀鸡儆猴的效果。
2.4工程项目实施招投标的制度
在进入21世纪以来，随着我国综合实力的不断提高，对于各行各业的要求也不断上升，就拿土木工程建设来说，因为这种工程的顺利实施关乎着我国国家的基本安全利益，所以对它的控制也严格起来。在施工控制方面更加的严谨，对于施工成本的控制也相对来说更加合理。在一般情况下，对于土木工程相关的配套招投标文件都是按照正常的标准以及公开公正的方式进行的进行招投标，而它的投标方式都是具有相关的合理性以及科学性。举个例子来说，土木工程一般属于中小型的工程，对于他的管理是由地方行政部门进行管理，而招投标的制度属于大中型项目，所以对于招投标制度的安排一般由上级行政部门进行规划。这就在一定程度上限制了水利建设工程的发展。想要摆脱这一阻碍，就必须实现合理合法且公正的招标制度，从而提高整体的施工效率。
3 结束语
综上所述，我们现在阶段的土木工程管理还存在许多的问题，我们应直面这些问题做好自己的本职工作，从施工进度的把控、人员数量的管理和安全意识的普及等诸多方面着手。努力学习先进的理论并与自身的情况相结合，以逐步完善管理体系。
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论文作者: 苗阳
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/14
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