摘要：目前，我国的建设项目已经逐渐成为城市建设的主要内容。事实上，进度控制也是施工控制的核心部分。因此，要严格按照建设要求进行施工，加强进度控制，从而确保建设项目能顺利实施，有效降低建设成本，进一步提高建设的经济效益和社会效益，进而促进人类社会的发展和进步。
关键词：市政工程；建设项目；进度管理
引言：市政工程项目管理，要明确市政工程施工进度管理工作中施工项目的重要性、安全竣工的含义，加强自建技术，有效避免施工过程中影响施工进度的多种因素，明确施工进度管理重点，要求所有经理充分履行施工进度管理监督责任，并为施工企业安全完成相关的施工项目提供管理保证。
一、市政工程施工进度概述及重要性
要管理城市规划项目的施工进度，需要根据计划执行，该计划将任务内，任务序列、链接关系以及时间表各阶段的持续时间组织在一起，对施工进度进行监控管理。如果发生不符合项，则需要采取有效的纠正措施，通过调整市政工程的建设计划，以实现所有目的，从而消除不必要的混乱。施工进度管理在市政工程建设中有很重要的地位。对于技术施工，是否可以在给定的时间内完成，将直接影响该项目的经济效益是否能得到充分实现。具体问题包括：首先，由于施工期的延迟，施工管理成本将增加。其次，这会导致长期运营的利益损失。第三，进度延误将导致错过投资机会，造成重大损失。质量和进度管理计划与投资管理的目标始终是相反的，也就是说，加快施工进度会导致成本增加，减少施工时间，可以加速投资建设计划的收益。
二、市政工程项目进度控制特点
1、制约因素多
当前市政工程项目施工建设规模往往较大，施工难度越来越突出，工期往往相对较长，较长的施工工期不仅仅不会降低进度管理的压力，往往还容易带来较多的制约因素，导致进度控制容易出现问题。比如在整个市政工程项目施工建设过程中，因为其往往现场条件并不是特别理想，尤其是对于市中心的市政道路建设以及给排水管道建设等项目，更是很容易受到施工现场各个方面因素的影响，容易导致原有规划的施工进度受到限制，无法形成较为理想的有序施工建设。此外，在市政工程项目施工建设中，施工材料、人员、机械设备等物资的应用状况，也会对于施工进度产生明显影响，给进度控制工作增加了难度。
2、协调性要求高
市政工程项目施工进度控制在当前往往还面临着较高的协调度要求，只有确保整体施工建设较为协调有序，进而才能够维系较为理想的施工速度，有助于保障市政工程项目的合理完工。在具体市政工程项目建设过程中，施工进度的影响因素不仅仅表现在各类物资应用上，往往还和施工质量、成本以及施工安全存在密切联系，如果施工质量出现问题，需要进行大量返工，必然也就会增加了进度方面的调控难度，容易延误工期；如果施工建设过程中出现了安全事故，同样也必然会造成市政工程项目无法有序开展，需要停工整顿，对于进度的影响同样也不容忽视；因为市政工程施工建设中成本管理不到位，在项目后半阶段得不到足够的资金支持，也会明显阻碍施工工序的执行，带来一些停工甚至烂尾问题。
3、计划性较强
对于市政工程项目施工进度控制工作的开展而言，其往往表现出了较强的计划性，如果没有计划地落实市政工程项目，必然也就导致整体施工任务落实较为混乱，甚至会在执行过程中出现较多矛盾，施工物资的浪费现象较为严重，无法按时完工。由此可见，市政工程施工进度控制必然对于前期准备工作提出了较高要求，需要管理人员能够在明确施工工期要求的基础上，合理制定较为详细可行的施工规划，以此指导后续各项施工任务的落实。
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三、市政工程项目管理施工中的进度控制要点
1、制定科学合理的工期计划
建筑企业公司所最直接的目的就是使利益最大化，如果施工队的工期进行加长和延伸，那么不但会消耗人力物力财力等，还会增加成本的投入，因此在施工前期需对项目合同以及施工方案给予明确，同时依据现场具体状况完善施工方案，在此过程中需依据项目周期完成进度控制计划。由于项目管理过程中施工企业为了获得经济效益的最大化盲目加快施工周期，甚至一些施工队会延误工期来使自己得到利益，因此企业在定制方案合同的过程中，一定要合理地制定工期，若工期延误则会导致经济赔偿问题的出现。在市政工程施工过程中需重视施工进度把控，制定有效的施工工期计划以及方案，保证项目建设过中能够在施工工期内完成施工。
2、对施工进度进行严格检查
在施工过程中，可选择专门管理人员对项目进度进行管理，同时设置监督管理部门，对施工过程中延误进度状况给予检查，加强施工进度监督与管控。在此过程中，监督小组应该及时督促施工人员进行施工和建设，并将此进程进行上报和记录，若发现违规问题需及时给予有效的解决。并在此基础上设置惩罚措施，最大限度地避免延误施工进度的状况发生。在作业过程中，需要求相关人员按照施工要求完成相关作业，提升施工质量与效率，为工程整体进度的提升创造更好的有利条件。
3、加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、进度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
4、模拟施工，优化施工方案
从当前的市政工程分析来看，大多数政府工程所用到的技术和模式都比较落后，并没有跟随上时代的脚步，在建筑工程的进程中会出现多多少少的问题，导致数据不够精确和准确，造成后期的失误等。鉴于此，为了减少成本的损失和后期经费的投入，应引入BIM技术来模拟项目施工，从而提前发现问题，对问题做好措施和准备，进而优化施工方案。
5、信息关联度高，易于组织协调
在传统的制作平面图纸的模式下，常常只有网络图和横道图两个板块可以进行使用，这两种方式使得项目的其他数据不够精确和完整，更无法对建筑进行详细分析，使得在建筑的一些其他资料和数据上不够健全，工程无法进行合理推进，从而导致施工队工期延长。通过BIM技术可以建立相关的数据资料以及模型等，加强对工作效率的提升和工作时间的推进，让设计部门和施工人员能有合理的配合以确保工作的高效性。
结束语
综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。
参考文献：
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[3]黄宏伟.市政工程建设管理中存在的问题及措施分析[J].福建建材，2019（11）：111-113.
论文作者:胡朝芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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