广州合锦嘉泓房地产投资有限公司 广东省广州市 510627
摘要：当今时代下，房建事业发展迅速，特别是在城市发展进程速度加快的形势下，房建工程建设力度逐渐加大，这也使得房建市场竞争压力增加，作为房建企业想要赢得长久的发展，必须要保证房建工程的整体质量。在房建工程项目开展中，工程管理发挥着关键性的作用，通过创新工程管理模式，将会促进房建工程项目整体效益的提升。文章将简要分析了房建工程管理现状与工程管理的必要性，同时提出了创新管理模式的建议，以供参考。
关键词：房建工程；管理；创新管理模式
引言：时代在进步，人们的思想与观念也在逐渐转变，对于现代企业来说，先进的管理理念能够为企业的发展提供可靠支持，而对于房建企业来说，创新管理模式也尤为重要。如今房建工程建设规模逐渐扩大，房建施工要求也越来越严格，想要保证企业的稳定发展，就必须要确保工程管理模式的先进性，这样才能使房建施工质量与经济效益得到提高，进而推动企业自身发展。
一、现代房建工程的管理现状
1、管理模式单一
具体而言，在完成工程设计后，基本上是采用招投标的方式，选出施工企业，选定后，业主会和总包商，或者是多个承包商签订工程承包合同，也存在另一种情况，即业主和一个承包商签订合同，在此基础上，此承包商会和其他分包单位再次签订合同，即常言的分包合同。
2、业主管理水平低
通常，房建工程的管理，主要是由业主负责，其无法完全信任管理单位，此种方式，在一定程度上，会大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，结束工程尾款支付后，工程的管理机构也会瓦解，无法从此次房建工程中总结在管理方面的经验和教训。同时，部分管理人员自身的管理素质低，有待提高。
3、咨询单位、监理单位有局限性
从当前的情况分析，一些咨询单位具有一定的局限性，主要体现在服务范围有限，同时，服务业务也较为单一，无力承担房建工程的全部管理服务。与此同时，工程的监理单位，在开展监督管理工作的过程中，具有遗漏性，仅仅注重对施工质量的监管，而忽视了对工期，以及对投资等问题的监管。除此以外，在房建企业内部，其各个部门之间，也缺乏一个完善的沟通机制。
二、现代房建工程管理的必要性分析
1、符合时代要求
就现阶段房建工程管理实际情况来说，管理工作中存在较多的问题，传统的管理模式难以适用于现代的工程项目中，所以，必须要创新管理模式，才能保证工程项目得到有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过创新管理模式，能够为房建企业的长久发展提供可靠支持，增强企业竞争实力。
2、企业持续发展的需求
作为房建企业，想要确保工程项目的顺利实施，就应当创新管理模式。这是由于如今的工程项目与以往的工程项目存在较大的差异，如若采取传统的管理方式，就会暴露出许多的问题，如材料浪费、资金浪费等，不利于项目的顺利实施。通过创新管理模式，能够使管理方法得到优化，有助于处理好工程施工中存在的各项问题。为此，从企业自身发展的角度考虑，创新管理模式极为必要。
三、房建工程管理中的创新管理模式
1、创新管理理念
对于现代房建工程管理模式的创新，最能够体现在对管理理念进行创新的环节，而且也要求房建企业针对自身工程项目的管理理念，开展科学有效的调整工作，从而更好的对管理理念进行创新和优化。首先，要对当前市场实际发展情况进行了解，以此为基础来有效的处理工程项目中，存在的不同利益方面的相互关系，而工程管理工作当中的成本目标、质量目标以及安全目标等部分进行掌握，进而以此为基础制定科学合理的工程管理计划。其次，在房建工程管理创新工作中，应将广大的职工融入其中，并在企业当中形成创新化的文化环境体系，从而更好的提升广大职工的创新意识和创新能力，并能够在潜移默化当中更好的调整工作人员的思想意识，这样才能更好的对整体目标进行优化。
2、创新组织机构
组织结构的创新不可忽视，其在达到管理目标中有着重要的作用和地位。在对组织机构进行创新时，要注意把握好房建项目建设的各个环节，以及所有流程，与此同时，还要构建专门的组织，有针对性的负责工程建设中的各任务，形成一个完整的、完善的组织结构，进而在最大程度上，保证各项工作能够顺利进行。与此同时，在对组织机构进行创新时，要注意明确部门职责，以及明确各管理人员职责，从而要加大管理工作的执行力度，最大限度上，减少问题的出现。
3、创新管理的模式
现代房建工程的创新也应该高度的重视对管理模式的创新。现阶段，科学技术水平不断的提高，相待房建工程项目管理已经具有了多种的模式，如何选择好和自身发展相适应的管理模式是一个非常关键性的问题。
（1）BOT模式是根据私人资本进行项目的融资以及施工，进而的实现对于项目的全部过程的管理，而且项目地区的所属的市场也应该对外开放，当特许的期限已经满的时候，企业就需要把项目移交给政府继续进行管理。
（2）CM模式是对技术高超而且经验丰富的风险型的建设管理企业进行聘用，让其真正的参与到现代房建项目工程的管理工作中来，对其生产过程进行有效的监督和视察。
（3）EPC模式是实现房建工程的设计以及施工一体化的管理模式，项目总价合同是招投标合同签订的基础，并且应该由总承包商对总成本进行合理的管理。
4、创新管理制度
创新管理工作，那么就必须要创新管理制度，房建企业需要结合企业自身发展情况，创建一套符合现代企业发展情况的管理制度。首先，需要建立权责制度，明确规定各个部门各个岗位的职责，防止产生责任不明确的情况，并且，需要对责任体系加以完善，使各个职工都可以掌握自身工作内容，明确自己应该承担的责任，让每一位员工都具有较高的责任意识，从而在最大限度上减少和避免工作失误和工作出错，进行能够切实降低房建企业的经营风险。第二步，要完善和创新企业现有的两个制度，一是绩效考核制度，二是激励制度，通过对这两个制度进行创新，让员工认识到，自己的每一项工作都并非是白做的，自己的每一次努力，都会得到应有的汇报，都将在绩效考核中有所体现，同样，自己的失误也会体现其中，激励制度的创新，可以有效的激发员工的热情，可以说激励制度就是管理学中始终挂在兔子前面的胡萝卜，能够企业员工更加积极、更加主动的投入工作当中，在工作中发挥出最大的价值。
5、新方法
从现代房建工程管理内容角度来说，主要包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理，管理内容相互贯通，为保证管理工作的质量和效益，要结合管理变化情况，创新管理方法。现代化房建工程管理工作的开展，必须要做好规范性、科学化、信息化的把控。利用信息化技术和手段，支撑房建工程管理工作的有效开展。以进度管理为例，传统的管理模式，侧重施工作业效率。现代化管理模式下，注重进度信息管理，通过进度信息收集和分析，合理调整和优化施工进度，科学调配施工资源，保证工程施工作业高效开展。
结语
房建工程管理水平直接关系着工程的最终实施效果，科学的管理方式能够为工程质量与利润得到提升，而反之，则会导致施工中埋下安全隐患，影响工程经济效益。为此，需要不断创新房建工程管理模式，结合工程项目实际情况，不断优化管理方法，这样才能进一步发挥出工程管理的实际价值，为房建工程建设提供可靠支持。
参考文献
[1]党少辉.对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究[J].江西建材，2018（01）
[2]肖国兵.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017（09）
[3]张伟.浅析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].建材与装饰，2017（47）
论文作者:卓华兆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/26
标签：建工论文; 管理模式论文; 企业论文; 工程论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;