探究环境工程项目精细化管理论文_曹海江

探究环境工程项目精细化管理论文_曹海江

【摘 要】 环境工程项目是当前工程项目当中最重要的,环境的好坏关系到整个地区的发展,影响着整个地区的居民生产生活。本文主要探究环境工程项目精细化管理。

【关键词】 环境工程 项目 精细化管理

中图分类号: K826.16 文献标识码: A文章编号:ISSN1004-1621(2019)11-056-01

精细化管理是在对管理项目中的相关划分管理标准进一步规范化处理,将事物自然发展规律与后期管理相结合,实现项目运行管理的操作过程更加顺畅自然,环境工程的范围较广,形式多样,将精细化管理模式应用于环境项目工程中,能够提高环境治理的作用,促进社会环境的科学化发展。

一、进行环境工程精细化管理研究的必要性

作为城市化建设过程当中重要的组成部分,环境工程建设是一项延续性、长久性和不易性的项目,当前环境涉及到区域发展的方方面面,其中需要涉及的有经济、文化、生态等诸多因素的交织,在环境工程建设当中都需要做好衡量和处理,因此这就要求对环境工程项目进行管理,精细化的管理在环境工程项目当中越来越显得十分重要。当前我国经济进入高速发展的新阶段,城镇化的发展给城市带来了巨大的变化,同时也给城市滋生了一些新问题,比如环境问题的严重化,如何解决发展当中带来的环境问题,环境工程建设和治理显得尤为重要,只要环境优化,那么社会的方方面面就进而会变得更加和谐进步。因此现在我国建设过程当中最为重要的环境工程建设,而管理最为关键的环节是环境工程精细化管理,只有这样的话,那么我们的社会发展才会变得更加美好健康。

二、我国环境工程管理现状及问题

1.环境工程的信息系统不畅通。

环境工程开展与实施的最终目的是完善社会经济管 理结构,促进社会进步与发展。由于我国地理资源辽阔,海洋面积和领空面积广阔,环境工程开展的项目管理实施的形式和内容存在着较大的差异,同时三者在一定程度上又存在着融合,需要不同部分的信息相互借鉴。但从我国环境工程管理的实际发展情况来看,各地环境工程实施的基本信息交流与融合的完善程度较低,信息资源二次应用水平较低,管理工程管理信息资源应用的实际作用性不大,甚至出现部分偏远山区环境工程开展信息闭塞的情况;另一方面,环境工程的信息应用管理水平和应用信息划分的明确性较低,不同地区环境工程信息管理人工管理所占的比重较大,科学化、系统化的管理程序在环境管理中的作用性较低,环境工程的信息系统的畅通性受到严重阻碍。

2.环境工程的预测工作不科学和管理意识不强烈。

环境工程建设本来就是一个相对漫长且后期维护工作比较困难的工程,其预测工作也存在不确定性,很难进行预测。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前我国环境工程的预测工作往往是不具备科学依据的,预测的指标与实际工程建设当中情况差距是大相径庭的,这样导致我国环境工程后期的建设工作很难开展下去。此外我国环境工程项目当中的指标,更多的是软指标,硬指标是不多并且很难加以丰富。再则,我国环境工程相关管理人员对于环境工程事业的重视度不高,没有意识到环境工程管理精细化的重要性。

三、对环境工程项目精细化管理的策略

1.运用现代的管理方式进行精细化管理。作为系统工程一种,环境工程其本身就是一个系统,在实际管理当中,管理者应该学会运用系统性去进行管理,而且要求管理者做到环境工程精细化管理。因此就要求当前管理者学会和运用现代化的管理模式去解决当前环境工程当中出现的问题和遇到的情况,这不单单体现的环境工程项目运用现代化管理技术和手段,而且体现了管理者的业务和水平,这样的精细化管理将会达到出乎意料的效果,此外,为了促进管理的有效性,还可以在管理当中运用一些最新的科学技术,增强管理的能力和水平,进一步提高管理水平的精确性。

2.对环境工程的管理目标进行层次化管理。环境工程作为一个系统化工程,其工程管理具有一定复杂性存在,在环境治理过程当中,会产生很多不一样的目标,因此如何处理不同的目标成为环境工程管理又一大难题,这就需要管理者根据当前环境工程项目建设过程当中出现的问题进行分层,通过不同类型的分层处理实现管理的有效性,做到更加清晰、有效和顺利的解决复杂的环境工程管理问题。

3.优化并健全环境管理体系。为了促进环境工程精细化管理体系的建立,应该将环境工程精细化管理体系进行健全和优化,这就需要管理者提高自身的管理才能,对当前精细化管理的体系不断进行改革和优化,首先便要从管理制度进行改革,这是整个环境工程管理体系当中的根本一环,此外还要根据管理当中面对各种情况和产生的种种问题进行处理,处理的结果和经验不断优化总结,提炼到精细化管理当中。为了达到环境工程管理体系更好的优化,需要做到以下两点:首先便是要对整个管理过程当中涉及到自然资源进行合理的分类,将自然资源的有效分类可以促进管理的精细化效果实施,这样会对今后的管理减少很多不必要的麻烦,提高精细化管理的执行效率。其次要对管理人员和人才进行优化重组,科学合理的安排管理者也可以达到精细化管理的要求,这样有利于促进物尽其力,人尽其才,达到合理分配管理者的目标,这也是满足精细化管理的又一要求。根据任务的难易和工程的大小进行人员的安排。

总之,在整个社会经济快速发展的同时,人们对于环境的要求也日渐提高,环境的好坏直接关系到区域居民生产生活的好坏,因此环境工程建设成为当前工程建设领域重要的工作,做好环境工程项目的精细化管理成为当前管理水平和能力体现的重要标志,因此要想促进环境工程项目达到应有的效果,就必须对环境工程项目进行精细化管理,这样才能提高我国当前环境状况,改善我国区域环境,提高人民生活幸福度指数,让人民在更美好的环境居住、工作和体验。

参考文献:

[1]杨小浩.环境工程项目精细化管理体系研究[J].《工程技术研究》.2017.01.

[2]韩玮.环境工程项目精细化管理体系探讨[J].《环境与发展》.2017.29.

论文作者:曹海江

论文发表刊物:《科学教育前沿》2019年11期

论文发表时间:2020/2/3

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