摘要：在电力安装工程的项目管理中，主要是对项目的计划、费用、安全、技术进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,从计划管理、费用管理、安全管理、技术管理四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。
关键词：电力；安装工程；项目管理
前言
现阶段，我国经济迅猛发展，我国的供电需求也不断增加，为了满足日益增加的用电需求，我国开展了大量的电力工程，电力行业也不断发展壮大。在电力工程的建设中，已经有大量的新技术、新工艺、新材料广泛应用于电力工程项目，实践证明，新工艺、新材料和新技术的应用，这些不仅对电力工程的发展产生了积极作用，同时也对电力工程项目的管理有着积极作用。电力工程项目管理的质量控制工作较为复杂，但是影响重大。因此在电力工程项目管理工作中，需要实施有效管理的工作是多方面的，各方面的工作对于电力工程施工都具有非常重要的作用。
1 项目管理的具体内容
1.1 计划管理
计划管理的主要内容是：
（1）明确施工的范围、工程的目标以及在施工中的方法和措施，施工计划还要得业主认可。
（2）准备施工计划时，要认真熟悉和研究合同，明确合同所要求的目的、合同条件、工程所在地的资源情况以及工程概况，结合自身的实际情况，制定切实可行的、有效的、可操作性强的施工计划。无论是在那个阶段的施工计划，都应该有明确的目标和相应措施。
（3）施工阶段的施工项目管理要围绕着施工进度计划来进行计划，将实际完成的施工工程量与施工进度计划的工程量进行比较，看两者之间是否符合。施工计划在施工过程中是个动态的控制，需要根据实际与计划两者的分析结果不断调整，使其满足了施工进度计划的要求。
1.2 费用管理
费用管理是按照不同阶段的设计来估算，并根据施工计划来控制施工成本。施工成本管理的控制也是动态，结合了成本与施工进度，将计划的费用与实际产生的费用采用赢得值原理，实际项目的费用与进度的比来进行控制，通过对总工程的完成量来进行评估，不但可以直接判断出当前进度是推前还是拖后了，也可以直观地看到当前的工程成本是否超支，该方法克服当前我们使用的进度和费用分开进行控制的缺陷。成本管理的过程中，与项目管理各部门的接口关系要做好，收集该项目的信息，做好成本控制分析，为工程做出决策提供可靠依据。
1.3 安全管理
安全管理是项目管理中一个重要部门，包括项目过程安全管理和产品安全管理，贯穿于项目施工的整个过程，而且是工程质量得到保证的重要部门。我们通常强调工程安全管理的过程，包括了三个方面，分别是安全、健康和环境，项目施工阶段管理三个在一起进行管理。项目经理是负责安全管理第一人，在施工的过程中，坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全管理方针。同时，也注意安全管理计划、措施，必须符合国家法律、法规、规章和地方性法规。安全管理应该采用定岗定人的岗位责任制，管理方式应该采取跟踪监督与执行，及时发现问题，及时纠正，以避免发生重大事故，做好安全、卫生和环境各方面的记录，并按填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理的经验，存在的问题及时纠正。改善安全管理系统。
1.4 技术管理
如今，各国都努力发展科学技术。技术管理的好坏、力度的大小对工程公司是至关重要的，关系到公司的生存和发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个企业只有拥有先进的工艺技术、工程技术和先进的管理方法，在市场竞争中才具有强大的竞争力，才能为企业创造更大的财富。技术管理应基于工程项目本身，着眼于科学生产施工。根据工程的具体问题，着重于加快进度，降低消耗，提高工作效率，保证工程质量。引进新工艺或技术，以提高其建设水平及能力。更应该挖掘公司本身技术潜力，成立技术开发小组，提高公司的技术实力。
2 三个质量控制措施
2.1 建立质量管理体制
严格的质量管理体制，是确保工程质量的关键，有利于工程监理工作进行和控制的整个过程的质量管理。为了这个目的，即加强“三个层次”的控制和功能的水平，即监督建设单位、工程（施工）监理、企业自检，在输变电工程监理制度上，建立三个层次的管理体制，理顺它们关系，即建设单位、监理单位、监理工程师和承包商的关系。同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：
（1） 监理工程师依据相关法律法规，输变电工程监理实施细则等有关技术标准，设计文件和本输变电工程承包合同，公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
（2） 建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。
（3） 施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和复检。
2.2 建立完善的组织机构
组织机构在电力企业中是最基本的也是最重要的部门，该组织的设置，以遵守国家和行业规定，由建设单位、监理单位和施工单位组成的组织机构，监理单位和施工单位不要各自建立项目组织机构。组织机构应该反映高效精于，有较强的责任心和吃苦精神；不仅有丰富理论知识、法律意识，还要有丰富的经验，在实际中有较强的组织能力和良好的道德修养。组织机构不单单是框架，不能是因形势所迫虚设的机构。组织机构人员应该掌握国家法律、法规；并使用到施工现场中去，并负责编订和改进项目管理制度，负责组织学习、培训、在职人员施工企业管理知识和实践技能，负责监督检查；负责查处施工过程中违章、违规行为。同时，完善组织机构，层层建立工程质量责任制度，使其深入到单位、部门和岗位。质量管理制度是施工质量管理的一个重要内容，俗话说得好，无矩不成方圆。可不可以按标准完成工程，就要看质量管理体系。在企业管理中，实现制度化管理是一个重要的问题，施工质量管理制度要符合国家法律和行业标准。质量管理制度要更具有实效性和可操作性，这样使企业性质更贴近员工生活，让员工体会并理解透彻。
2.3 对施工阶段进行监测
质量控制通常要进行事先监测，在施工阶段或完工后进行控制，例如原料到半成品再到成品的监测，它能更好地实现施工前控制施工阶段的易产生质量问题，也应注重加强对施工过程监控，无论在施工阶段的任何时候出现质量问题都要及纠正，不能等到工程完工后才进行处理，所以在施工阶段对工程进行实时监控，直到工程完工质量合格移交为止。质量监测方法和手段，如果要科学的发展，这些必须更加完善，目前的电力工作人员应该结合传统手段和技术质量管理方法，实现工程质量控制，以满足监察的目的。
3 结语
电力工程项目管理是门科学，只有不断探索新思想，不断探索更先进科学的管理措施和技术，不断提高管理水平，还要不断提高总体质量管理，建立充满生机与活力的“安全施工，质量第一”的方针，根据安全施工和效率的原则，坚持“以质取胜”的战略，科学管理，规范施工，同时，充分调动和发挥每个工作者的主观能动性和创造性，促使电力施工企业快速发展。
参考文献
[1]常万朋.浅析电力工程项目管理与工程监理的融合[J].工程技术:全文版,2017(2):00200-00200.
[2]师恩洁.浅析电力工程项目管理中存在的问题及其优化方案[J].科技展望,2016,26(2).
论文作者:张棫朴
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/29
标签：计划论文; 电力论文; 工程论文; 安全管理论文; 组织机构论文; 项目管理论文; 阶段论文; 《基层建设》2017年第14期论文;