广东重工建设监理有限公司
摘要：目前，我国经济实力不断地提升，建筑工程也在不断的发展，建筑工程管理问题关系到国民经济的发展，精细化管理模式的应用涉及的内容越来越多。本文通过对建筑工程施工管理的需求，采用在建筑施工过程中规划方案、施工材料以及施工过程的精细化管理进行详细的分析论述。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
建筑行业建设的发展是我国重要项目建设之一，建筑工程在建设的过程有着极为严格的要求，对于施工团队的要求也越来越高，建筑工程的规范性以及流畅性要进行严格的把控，因此，就要进行精细化管理。精细化管理模式的运用，可以有效的加强建筑工程在管理过程中存在的问题与不足，提高建筑工程管理人员的技术，有目的进行建筑工程培训工作，同时加大对建筑管理工作的内容，在施工建设的过程中制定严格的管理制度，进而保证建设工程项目高质量，高标准的顺利实施[1]。
1建筑工程中精细化施工管理应用原则分析
建筑工程项目在建设的过程中，为了在施工管理环节中更加突出建筑工程精细化的管理模式，首先就行要明确每个环节的基本原则，更好的展现在建筑工程的应用效果，本文通过在建筑工程在施工管理模式中进行细节性、规范化、以及系统性原则进行了详细分析：
1.1细节管理原则
精细化施工管理模式是建筑企业在施工管理过程中最重要的，首先在施工管理中，细节效果体现在每一个项目环节，在项目环节进行的过程中，每个生产步骤都围绕细节方面进行严格把关，减少在建设工程项目过程中出现的任何差错，避免在建筑工程中任何方面进行忽视，要加强重视在建筑工程在施工技术的应用，提高建筑工程的细节性管理。
1.2规范化原则
在建筑工程施工的过程中，要严格按照国家标准进行管理，精细化施工在管理模式上还应该体现规范化的原则，规范化的原则不仅仅体现在建设管理的过程中，在任何工程项目进行的过程中，都有其体现。因此，为了避免在建筑工程项目进行的过程中出现差错，要明确的按照国家要求标准来执行，尽可能的避免在施工管理过程中出现问题，并加强建筑管理的整体效果，有效的进行精细化施工管理的应用[2]。
1.3系统性原则
在建筑工程施工过程中，精细化管理模式的运用并非只针对建筑工程的某一要素进行管理控制，而是对建筑全方面、全方位的进行系统性的特点进行详细的过程分析，并体现出其中的系统性原则[3]。系统性原则的应用对于管理机构和管理人员来说，可以有效的增加办公的工作效率，避免管理机构在管理人员工作上的矛盾与冲突，对管理工作行成系统化管理的特点，并且有效的提高建筑工程实施的技术质量，加强了管理机构管理的效率，进一步推动了建筑行业在管理模式上发展，加强了建筑工程中精细化的应用与实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建筑工程施工中精细化施工管理要点
为了更好的实现在建筑工程施工中精细化管理模式的应用，更加有效的避免在施工管理过程中产生的问题差错，本文通过对建筑工程的研究，切实合理的提出了进行精细化管理的要点以及应用分析，在方案规划、施工材料以及施工的过程等方面，合理的运用信息化技术，确保信息数据的正确性，可以有效的提高在建设管理中的应用效能。
2.1规划方案的精细化管理
建筑工程项目施工建设中，前期规划方案的合理性以及正确性是建筑的基本条件，规划方案的精细化管理的正确性，需要切实合理的围绕着整个建筑工程项目进行详细的管理分析，不断优化管理人员的自身素质，明确各个管理员的工作职责，在后期施工项目的过程中有效的落实并体现实施方案中。通过建筑施工环节的过程，提高人员在技术上的支持，有效的进行后续管理，避免工作中出现差错，是精细化管理应用的重要表现形式[4]。
2.2施工材料的精细化管理
对于具体施工建设的环节中，施工材料的管理体现了较强的精细化效果管理，在建筑过程中，施工材料的管理可以有效的加快建筑工程的进度，因此，施工材料的精细化管理可以充分地将建筑工程的项目顺利的实施。首先，在进行建筑材料采购的环节过程中，要进行严格的把关，全面的了解采购时所需要的各种施工材料，材料的选购要进行仔细的审查，在选材料时，避免采购劣质材料，可以进行多家调查后，在决定是否采购，严谨详细的进行采购可以有效的保证管理人员后期工作管理的工作进度。另外，施工材料的存放环境对材料也有较大的影响，在选择材料存放地点的过程中，也要进行详细的分析，要保证存放的地点不会受外界环境影响，对施工材料不会造成威胁，规范有序的进行施工材料的摆放。在施工材料的精细化管理有效的与施工技术相结合，可以有效的提高材料的应用价值。
2.3注重施工过程精细化管理
在建筑工程施工过程时，建筑工程精细化施工管理模式的应用在管理当中起到决定性作用，精细化管理模式在运用过程中要做到对施工技术的全面分析，可以有效的提升监管作用的实时性、有效性以及全面性，不断的提高整个建筑工程施工人员的技术水平，在施工工程中进行对工程的详细分析管理，这一点最容易被忽视，因此，加大对建筑施工过程的精细化管理，及时的了解建筑工程的实施过程，加大对施工过程的质量监督管理政策，不断提高建筑工程施工的整体水平。
2.4综合运用信息化技术
目前社会已经步入了信息化时代，信息化技术有着简单、便捷、高效的性质，信息化急技术已经融入到了企业建设经营的方方面面，对企业的生产、经营、管理等都有着积极的促进作用。其次信息技术能够实现对企业的信息数据进行有效分析归纳，对企业的良性发展有着重要意义。建筑工程的精细化管理设计到的管理内容较为复杂多样，通过使用信息化技术对精细化管理有着积极的促进作用，能够有效的促进精细化管理的平稳运行，提升精细化管理的及时性[5]。
结论
结合全文进行分析，本文通过在建筑工程施工精细化管理模式的应用，本文通过对建筑工程的研究，切实合理的提出了进行精细化管理的要点以及应用分析，在进行施工管理的过程中，有效的避免施工管理出现的漏洞和冲突，是当今创新管理的有效手段。
参考文献
[1]吕鸣.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地,2019,(13):38.
[2]王亚科.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].装饰装修天地,2019,(13):154.
[3]施永春.精细化管理在建筑工程领域的实践[J].装饰装修天地,2019,(12):67.
[4]孙艳朝.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].装饰装修天地,2019,(10):50.
[5]庞红亮.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].装饰装修天地,2019,(5):117.
论文作者:田芬,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 管理模式论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 《工程管理前沿》2019年第07期论文;