1天然气工程建设和运行安全管理的意义
天然气管理模式是对天然气工程管理的过程、手段和目标的描述，是一种概念性的模式。优化和建立完善的管理模式是为了实现天然气工程的合理、高效和有序的管理，管理者在做出合理的决定之后通过通畅的渠道下发之后，在各个单位中得到有效的执行，从而产生最高的效益。在目前政企分离的经济条件下，寻求一种高效的管理模式对于推动天然气工程的发展具有十分重要的意义。安全控制需要对天然气工程进行监督管理和安全检查，加强天然气利用的每一个环节的处理，每一个步骤的开展都必须要有详细的记录和备案。天然气工程管理模式的建立和优化是实现天然气工程安全控制的基础，只有在高效的管理模式下，才能够在天然气管理中做到权责分明，整个施工过程做到井然有序，从而推动天然气事业的发展。由于天然气本身的危险型极高，随着工程的深入，危险系数必将加大，这也需要进行安全控制来降低危险性。对于天然气工程的施工主体单位必须压迫承担相应的安全责任。如果天然气工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必将出现很多漏洞，如果只讲究安全控制而不重视建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必将降低。
2天然气工程建设和运行安全管理的原则
要想做好天然气工程建设的管理和安全控制方面工作，就必须要依照相应的原则进行建立，一般来说有以下四方面原则：第一，要遵循管理层次以及管理幅度相一致的原则，具体来说就是在天然气工程管理模式里面，必须要能够实现管理幅度和管理层次的相适应，提高企业管理机构的实际工作效率；第二，要遵循管理体制与运行体制相结合的原则。管理体制主要指的是企业的整体管理构架和体系以及管理的各种制度；运行机制主要指的是保证管理体制运行的有效过程。要想做好天然气工程建设的管理和安全控制工作，必须要进行二者之间的有机结合，只有二者之间协调好了才能够保证整体天然气工程建设顺利进行；第三，要遵循安全风险承包的原则。因为天然气是一种危险气体，不仅易燃而且易爆，在实际工作中很容易出现事故，其自身带有较高的危险性，所以必须要树立正确、科学的生产和管理，所以也就必须要采用积极的方式，工程实行安全承包的管理制度，以此减少整个工程的风险，促进整体天然气工程建设更好的完成；第四，要遵循权责分明的原则。
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3天然气工程建设和运行存在的问题
3.1责任心不强问题
在天然气的操作过程中，由于一些工作人员的责任心不强问题，使得安全问题变的更加复杂，造成操作人员责任心不强的主要原因主要有，一是安全生产管理机构的缺失，许多天然气施工单位缺乏必要的管理机构，使得管理流于形式，难以起到应有的作用与效果；二是安全生产规章制度不完善，一些天然气施工管理单位不注重对规章管理制度的完善与更新，仍旧沿用几年前的管理制度，不能与现代施工要求紧密联系；三是员工培训不全面，一些建设单位只注重对工程的建设，忽视了员工安全管理的培训，员工在应对突发事件时不能够有效的处理；四是安全管理工作投入不足，由于进行安全管理需要花费施工建设企业的成本，许多施工单位为了节省施工成本，不注重对安全管理的投入，对于一些关键性岗位没有设置必要的施工安全设施，难以起到原有的作用。
3.2设备问题引发事故
在天然气建设的安全管理中，由于设备等操作不当也会引起安全事故的发生。一些施工单位设备达不到要求，其性能与质量都与工程具体情况有一定的出入，对于一些设备防护不当，也会造成安全问题。
4天然气工程建设和运行安全管理策略
4.1落实以人为本的安全管理意识
人是一切工作的出发点和落脚点，进行施工建设和安全管理工作，必须首先要从人的因素进行考虑。从当前发展情况出发，要从思想上加强安全生产管理责任意识，详细如下：第一，要认真学习相关的安全规程。工程管理人员和各类施工人员要加强学习的积极性，深入到基层一线，了解安全工作的重要性和发展方向，进行认真排查，及时发现安全生产中的隐患；第二，要加强安全管理和工作的技术培训，要对安全管理的生产技术进行认真学习，详细掌握安全生产的各项技术，能够自身的安全性；第三，要在生产过程中坚决贯彻以人为本的发展思想，任何工作的出发点和落脚点都要以人为中心，加强人员培训力度，不断取得工作开展的新局面。
4.2制定合理的运行管理措施
对天然气建设和运行情况制定合理的运行措施对于天然气的可持续发展具有非常重要的意义。首先，要加强安全生产管理的统一协调。要对工程项目的投运、报修、抢修等工作进行统一的安排和调度，要明确各基层单位和施工单位的权利与义务，加强安全生产管理工作，对各项问题进行及时反馈，做到统一调度、坚定执行、分级管理；其次，要对施工设备进行定期养护和维修，对施工过程中所需要的施工器械要进行登记备案，要对其运行情况进行有效掌握，要定期维护和检修，以保障其合理运行的能力；最后，要加强监管力度，要充分利用现代新技术，加大对燃气管道的保护监管力度，及时发现管道隐患并及时采取措施进行维修。
4.3加强对安全隐患的排查和预防
安全隐患的发生直接影响到天然气工程的建设和运行。在实际的生产管理过程中，要加大对安全隐患的排查与预防，切实保障人们生命财产安全。首先，要对全体人员进行安全意识培训，使安全意识能够深入到每个人心中，在每个人心中都能够形成强烈的安全意识，从而有效的降低各项事故的发生，促进安全生产的可持续发展。另外，要对管道铺设的环境、地理位置、地下结构进行合理有序的规划与管理，促进天然气事业的可持续有效发展，为我国社会发展贡献力量。
结束语
综上所述，为适应全球性的竞争市场，充分的满足社会各方面用户的需求，企业应该通过构建完善的机制、建设管理文化、加强对过程的控制等途径，不断提高天然气工程运行管理的有效性，走可持续发展的发展道路，全面提高天然气行业的经济效益和提升天然气行业的竞争力。
论文作者:班峰 王家航
论文发表刊物:《中国电气工程学报》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
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