摘要：随着社会经济的快速发展，对能源的需求也与日俱增，做好电力基建工程管理，有利于构建科学、高效的供电网络。项目管理作为实践的方向性指引，一方面可以在反复的实践过程之中总结经验，更好的指引电力基建工程的实践管理，另一方面可以在电力基建工程的管理上，切实的推动电力资源的高效、稳定输出，为社会主义经济建设贡献力量。如何有效的提升项目管理在电力基建工程管理中的管理效率，成了现阶段重要讨论的话题。
关键词：电力基建工程；项目管理；应用
1项目管理及管理特点分析
1.1项目管理
项目管理可以说在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标并通过契约等特殊的形式的临时组成的组织完成项目任务。在该临时性组织中，领导者依然需要运用经典的计划、组织、领导和控制等管理理论，实现对既有的有限资源最大化地利用目标。该理论该理论第一次被提出是在二战后期，经历了一段悠久的发展历程。它起源于一种大规模、高成本、进度严密的复杂系统对于精简流程、降低成本的诉求，在创立伊始就很快被广泛传播并被公认为是一种富有生命力而且能够实现复杂的企业目标的绝佳理论。
1.2项目管理的特点
①项目管理是一项复杂的系统工程，其中涉及到中多个部门和工作，在实际工作开展中存在一系列不确定因素，这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明，需要在先进的技术手段支持，在项目管理前期工作中，借助信息技术整合大量的工程信息进行管理，辅助管理工作开展。③项目是管理是需要集权领导的项目组织，在具体管理工作开展中，由于涉及范围较广，所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展，这就需要多个部门之间沟通和交流后，及时作出反应，提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用，熟练掌握项目管理流程和要求，明确项目管理的复杂性特点，从多种专业角度进行分析和思考，以此来实现项目管理目标。⑤项目管理是一个具有一定寿命周期的活动，同时也有着明确的管理流程和阶段，不同阶段需要完成相应不同的任务，无论如何设计和规划，都需要在每个阶段工作开始前具有明确定义，便于后续工作协调开展。
2电力基建工程管理中项目管理应用的必要性
目前我国经济建设正处于高速发展阶段，人们的生产生活都需要电力资源作为保障，然而由于一些因素的存在（譬如季节性供电紧张的现象），电力输出网络容易因此出现故障，加强电力基建工程建设，就是要增强电力输出总量及其稳定性，电力行业的迅速发展，在带来巨大经济效益的同时，也造成该行业难以规范管理的现状，有鉴于此必须加强项目管理理论，发挥其指导作用，严格规范和促进电力基建工程管理。然而，对项目管理的运用必须要结合实际情况才能发挥作用，项目的管理方式以及项目管理能否发挥其积极的作用，取决于组织间的相互关系、技术的复杂性、用户或公共团体的需求以及其他方面因素。在通常情况下考虑如下几个因素的：①所管理的必须是单一、可辨认的一个完整任务；②任务本身复杂且具有一定风险，必须依赖多个组织和技术的互相配合；③具有明确的终止日期和寿命周期。
3项目管理在电力基建工程管理应用中存在的问题
3.1质量管理层面
电力基建工程的发展过程当中，由于缺乏科学、完备的管理，所以，内部组织方面容易形成复杂化的生产关系，部分投机取巧者为了获取更多的个人利益，肆意压缩造价成本，缩减生产周期，导致工程质量存在缺陷，毫无疑问这种不恰当的方式严重阻碍了项目管理理论在基建工程中的落实。例如：某电力基建工程之中，采购部门的项目经理为了赚取私利，在采购过程之中放低对原材料质量的选购，最终导致基建工程的建设因为质量问题不得不延长生产周期。
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3.2员工管理层面
在电力基建工程管理管理工作中，需要充分明确电力基建部门自身特性，作为一个行政事业单位，主要是从政府角度为社会提供服务，不以盈利为目的，这种特性在一定程度上制约了员工的共工作积极性。与此同时，在对员工的管理中，由于缺乏合理的薪酬考核制度和激励制度，致使员工的工作成效无法得到有效的肯定，内部平衡失调，无法有效调动员工的工作积极性；同时，企业的生产积极性不高，只有落实相配套理论基础上，才能充分发挥项目管理理论在电力基建工程管理工作中的作用。
3.3造价管理层面
在基建工程管理中费用、进度和技术三者始终密不可分的关系，然而笔者通过对相关资料的整理和分析中，发现我国基建工程中普遍存在技术含量还比较低的现状，所以生产力远远低于世界平均水平，导致在电力基建工程进度上也大都相对落后。笔者认为如果不能有效提高科技含量，做到技术、进度和费用的有机结合，将会在很大程度上扰乱工程造价方面的正常管理，阻碍项目管理理论在电力基建工程的落实。
4项目管理在电力基建工程管理中的应用对策
4.1质量管理层面
在电力基建工程管理中，为了提升工程质量，管理人员需要树立正确的质量管理意识，针对其中存在的问题，加强各个部门之间的沟通和交流，结合企业具体生产情况，健全和完善管理制度。企业需要设立专门的部门进行监督，确保电力基建工程建设活动有序开展。同时，相关质量管理部门还需要对工程材料采购加强监管，避免部门只能混淆，切实提升工程建设质量。可以说，质量是电力基建工程建设中一个贯穿管理始末的内容，工程建设质量高低，将直接影响到工程的经济效益，通过深入分析挖掘其中存在的问题，切实将质量管理工作落实到实处，消除其中存在的安全隐患，提升工程质量，创造更大的经济效益。
4.2员工管理层面
员工是电力企业生产活动开展的关键所在，作为电力基建工程施工活动有序开展的执行者，需要注重员工个人专业技术水平的培训和考核，调动员工工作积极性。由于电力企业自身属于行政事业单位，所以受到一系列因素的限制，导致内部员工工作积极性不高，难以全身心投入到工作，埋下了一系列安全隐患，影响工程质量法。基于此，针对此类问题需要进一步提升对员工的绩效考核，制定完善的考核制度，直接同员工的薪酬待遇挂钩，以此来调动员工的工作积极性和热情，可以有效提升生产力，充分发挥员工价值。同时，还应该注重员工专业技术的培训工作，定期组织专业技术培训活动，促使员工可以不断提升和完善自身，掌握更为前沿的技术，挖掘员工潜力，为企业长远发展做出更大的贡献。
4.3造价管理层面
对于造价方面的管理，具有非常重要的意义，因为他直接决定了基建工程能否按照合约规定如期竣工，有效的管理造价，符合科学发展的观念，有利于在节约资源的前提下，最大限度的发挥经济效益。造价方面的管理，落实“科学技术是第一生产力”的发展观念，可以通过提高技术手段予以落实，提高科技含量，促进电力基建工程质量的不断提升，达到降低生产成本的目的；在电力基建工程的实施之初，要事先预估其工程量，做好财政的预算工作，施工过程中要明确资金流向，保证资金的正常使用，提高其利用效率；对原材料的购入，也可以通过专业部门的定量采购形成数量优势，科学的降低成本，这就要求在采购单的制定上一定要符合电力基建工程的实际工程量，不能出现太大的采购出入，导致不必要的浪费。
5结束语
综上所述，项目管理的细致程度对管理者的自身素质以及管理系统的客观条件有着决定性作业。根据实际情况，适时建立相应的项目管理系统，可以很大程度上提高电力基建工程的整体管理水平。
参考文献：
[1]论有关电力基建项目工程的研究方案[J].毛丽侠.科学之友.2012（06）
[2]电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].江家健.通讯世界.2017（07）
[3]对电力基建工程管理的思考[J].葛梁慧.企业家天地.2010（07）
论文作者:王素萍
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/13
标签：项目管理论文; 电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 员工论文; 工程管理论文; 理论论文; 《电力设备》2017年第33期论文;