摘要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的进步。施工技术水平提高，尤其是施工现场管理有了很大的进步，使房建工程质量控制效率更高。质量终身责任制是当前施工单位控制施工现场管理质量的模式。本文主要分析了施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用，并介绍了施工现场管理的要素，希望可以为相关人员提供参考意见。
关键词：房建工程质量控制；施工现场；管理研究
引言
一直以来，房建工程是每个地域发展自身经济的潜在缩影，对于房建工程过程中的质量监管一直是施工各个主体之间的合作博弈机制，对于各个主体的监管也是施工现场管理的有效监管方法。如何才能做好房建工程实施过程中的施工现场管理办法是当前影响房建工程的一个强有力的因素，本文主要针对房建过程中出现的问题进行相应的策略问题，并由此引发对房建工程相关事宜的思考和机制建立的考虑。
1施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
1.1保证材料和设施的质量
从房建工程质量控制实践来说，运用施工现场管理办法，对保证材料和机械设备的质量，有很大的帮助。通过现场管理工作的开展，结合工程施工进度需求，严格按照工程要求，准备相应的施工材料和机械设备等，执行质量检查制度以及机械设备性能检测制度等，能够强化对物资质量的把控。从现场管理的实际来说，主要管理对象为材料和机械设备等，很多企业都制定了完善的材料和机械设备管理制度，通过具体实施做好全面检查，严格把控物资的质量，进而实现对工程质量的把控。除此之外，通过对物资相关信息进行记录和存档，生成物资管理方案，能够为管理工作提供有力支持，同时减少材料浪费以及不当使用，降低工程施工成本。
1.2优化施工方案
从现场管理实际来说，通过各项审查工作，比如图纸会审等，能够及时发现方案存在的问题，进行施工方案的优化，保证方案的科学合理性，实现对质量的有力把控。当发现设计问题时通过和设计人员的有效沟通，提出问题的解决方案，进而能够避免问题的发生。除此之外，通过图纸会审和技术交底等工作，使得设计人员能够掌握设计重难点，掌握施工技术的应用方法以及技巧，保证后续施工作业的高质量开展。
1.3协调施工现场
若想保证工程施工的质量，需要注重现场生产工作的有序协调。在具体实践中采取现场管理办法，加大对盲目压缩工期或者其他行为的把控，及时制止此类行为，能够确保工程施工的质量。一般来说，现场施工作业的问题具有复杂性和多变性，若出现没有按照施工工序作业的情况或者其他情况，例如混凝土未全部凝固就开展下道工序作业，很容易降低工程的质量。通过现场管理运用科学合理的方法，能够实现对各类问题的有效控制和协调，保证各项工作开展的组织性以及纪律性，进而保证施工现场工作的高效开展，实现质量控制和进度管理等目标，保障建筑工程施工的质量效益。
2房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料设备管理不到位
建筑工程的施工材料和设备对工程施工质量具有重要影响，房建工程亦是如此。由于房建工程对施工质量要求更加严格，因此对工程的建筑材料和施工设备的质量要求也更高。但是一些房建工程施工单位在施工时购进一些质量不符合要求的施工材料和设备，建筑材料和设备的影响因素很多，并且常常要对建筑材料和设备进行长时间的作业，如果在施工过程中对建筑材料和设备的管理不到位，导致材料和设备损坏、浪费，工程无法按期完工。此外，由于房建工程在建设过程中会使用大量的材料，房地产企业监管人员较少，不能将监督控制工作做到尽善尽美，出现施工材料不合格的情况，无法为施工质量提供良好的施工基础。
2.2施工人员的综合素质
施工人员的综合素质也是影响工程质量管理的一个重要因素。由于房建工程施工对工程质量的要求比较高，需要对施工工程进行多方面的管理和控制，而人员是加强施工现场管理的关键，需要对其进行综合性的管理，如果施工人员整体素质不高，又不能进行规范性操作，将会导致工程施工质量管理难以落到实处。一些建筑企业为了节约人力成本，雇佣技术不合格的工作人员进行施工操作，同时又缺乏对这些工作人员的岗前培训。这种情况下施工人员就会由于缺少监督和管理而逐渐松懈，在施工时极易发生施工操作失误。同时还有一些管理人员的管理能力不足，难以做到对工程施工的有效管理，影响了工程施工质量。面对这种情况，工程施工单位可以建立健全工程施工管理体系，完善施工管理制度，通过施工管理制度体系规范管理人员的管理行为，可以促进施工质量的提高，强化施工人员的水平和技能，让其可以在施工过程中树立良好内的施工意识，可以在工作中积累经验，提升工作效率，促进管理工作的有序进行。
3施工现场管理方法
3.1做好施工动态化管理
从房屋建筑工程质量管控的实际来说，若想保证质量控制的效益和水平，要做好施工动态化管理。这需要注重建筑工程项目的施工管理，做好施工协调和控制工作，立足于全局做好组织和规划以及控制等工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实施项目管理工作，要坚持系统工程的理论观念，运用科学合理的管理方法，做好质量管控工作。因为影响施工质量的因素很多，要结合实际情况做好严格的把控，在具体实践中重点加大对环境因素和施工技术等的把控。对施工作业现场，严格按照安全文明生产标准布置，营造良好的生产环境。具体措施如下：①使用的材料，必须要分类摆放，保证现场运输道路处于畅通状态，确保质量管理以及技术管理的效果。在现场管理的过程中做好材料使用和存储控制，最大程度上保证工程的质量；②做好施工工序的把控。首先，利用BIM技术辅助3D施工技术交底工作的开展，使得工程施工作业人员能够掌握施工技术的重难点，做好施工技术应用的质量把控。其次，做好施工过程的监督检查，督促施工作业人员严格按照工序施工作业，做好工序的有力把控，保证工程施工的质量水平达标。除此之外，做好原材料和环境以及机械设备等的把控，提升工程质量的质量。最后，严格按照工程质量检验和验收标准，做好各个分项和竣工阶段的质量验收工作，实现对工程施工质量的全面把控；③增强房屋建筑工程施工人员的质量把控意识。若想保证质量控制工作的高质量落实，必须要注重发挥人员的作用，做好严格的把控，在具体实践中增强房屋建筑工程质量把控意识，提高其施工质量控制能力，实施全员质量把控，提高质量管理的水平。
3.2加强施工现场安全监察
安全问题始终是房建工程工作的关键，因此，房地产开发企业需要不断加强施工现场的安全管理工作。经常对施工现场进行安全检查，不断加强检查力度，使安全监察工作可以真正发挥实际作用。并与施工单位一起对施工人员进行安全宣传，使施工人员能够从内心深处真正意识到安全施工的重要性，严格按照施工规定进行规范性施工，提高施工工作的准确性。与施工单位加强协同合作，结合施工现状制定切实合理的安全责任制度。另外，还需要不断强化成本意识，对施工整个过程进行监督，尽量减少不必要资金的支出，比如：某科技馆工程由于该工程具有一定的复杂性，涉及方面较多，因此，管理人员在工作中，加大了对施工现场的监督，及时规范施工人员操作，对各个不符合规定的环节进行处理，有效提升了施工质量以及管理水平，继而为房建工程项目获得更多的发展空间，增加更多的收入。
3.3增强施工人员意识
施工现场管理的对象是施工人员，采用科学的管理方法可以提升施工人员的安全意识，质量意识以及责任意识。施工人员作为建筑工程的重要主体，他们参与到施工当中，他们的行为和素质会直接对建筑工程质量产生影响。施工过程当中施工管理人员需要按照标准和规范及时培训施工人员，提升他们的综合素质，同时要通过一系列的管控方法增强他们的安全意识和责任意识，一来可以确保施工人员的人身安全，二来能够确保施工人员在施工过程中严格按照要求和标准施工。引入新工人之前要针对其进行安全生产教育，教育的内容要全面科学，应当包括安全知识以及劳动技能。并且当新工人经过了一定时间的培训之后要进行考核，确定合格才能够令其进入施工现场施工。施工过程当中管理人员仍然要及时发现施工人员存在的问题，并给予纠正和指导。
3.4施工过程浇筑优化处理
在砼浇筑前，需要由技术人员对模班的加固情况进行反复审核，对出现的问题进行及时处理，需要加强的高度较高时，需要分层次进行分开浇筑，避免一次性浇筑过程中出现的不平问题。对于模块部分出现的混凝土涨模情况，需要进行相应的剔凿，对毁坏的地方要及时修补，要确保基层模块的反复考量。对于楼梯的梯露筋情况的出现，需要按照一定的规范设置相关的垫块和马凳筋，确保相关保护层的厚度增加，部分情况，若出现露筋的情况出现，可以挂钢丝网来进行相应的抹灰处理。对于梁保护层的问题，可以增加梁的保护层厚度，模板的安装要准确，对于梁的钢筋放置要尽可能放置在一条线上，对于梁露筋的情况出现时，要将表层的浮浆去除，用清水清理干净，在用细石混凝土进行处理，确保露筋地方可以填实。
3.5混凝土监管进度合理化
第一，选择相应质量下较为合格，强度较好且质量相对较强的胶合板，可以方面模班拼缝过程中选择粘胶带等方式，转角处可以加胶条或者其他海绵等措施用以防治漏浆的情况出现，受力相对集中的部分可以增加相应的木方数量及混凝土的浇灌方法改善，在浇灌过程重要要做出相应的调整和观察，用以发现问题并及时采取及时的措施来防范。对于相关的浇灌负责人和技术人员，要安排相关技术过硬的人员参与，并使用专门的工具进行处理，对处理过程中出现的问题，严禁相关人员随意使用锤子和凿子随意处理，造成二次伤害，对于出现的较大面积的涨模及漏浆情况，第二，在施工过程中，需要对钢筋的保护层厚度进行强化，对电气配管不可紧贴底层钢筋铺设，应当适当抬起，保证配管的混凝土保护层厚度，对混凝土的顶板使用平板的振动器振捣，浇筑过程中及时严密的覆盖薄膜用以保护和养护。施工强度过程中，不可以太快，减少人为放线造成的不利影响，物料吊装要放置平稳设置，禁止形成相关的冲击力，造成二次伤害，严禁在使用过程中放置相关的物料产生二次伤害。
结语
我国建筑行业的发展前景越来越广阔，在今后将会对我国经济的发展形成巨大动力。房建施工提升自身的管理和施工水平是提高其竞争力的关键，只有不断地优化施工现场管理方法和体系，提升员工的综合素质，促进企业增速发展，才会令建筑企业在竞争激烈的社会中立足，获得更为长远的发展机会。
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作者简介：徐木金（1978-），男，广西藤县人，本科，工程师，主要从事工程管理工作。
论文作者:徐木金
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
标签：施工现场论文; 建工论文; 质量论文; 质量控制论文; 施工人员论文; 过程中论文; 作业论文; 《新材料.新装饰》2018年10月下论文;