摘要：随着变电一体化推进，变电运维工作中一些问题开始显现出来，这些问题严重影响着变电运维工作的有序开展，对于电力有序供应是十分不利的。责任单位应当强化对新形势下变电运维工作的重视，对变电运维中存在的问题进行分析，采取有效措施提升变电运维管控水平。
关键词：一体化；变电运维；管控过程；问题；对策
1 一体化变电运维概述
对于我国传统电网运维而言，其多由专业检修者定期加以巡检，但该方式不仅工作量大，而且所需时间长，运维效率不高，极易因检修人员个人素质不高而引发电网故障。即便巡查人员明确了故障点，也很难及时加以修复，一旦电网出现故障，若未得到及时处理，会对电网系统带来严重危害。而一体化变电运维方式有效解决了这一问题，其通过就电网工作加以科学划分、分工，实现了变电检修维护、电网运行、调度等的有机结合，实现了各环节和流程的一体化管理，极大地加快了电网运行维护速度，节约了人力、物力、财力的同时，节省了时间，提升了效率，确保了电网系统运行过程的安全性、稳定性、可靠性。
2 变电运维一体化作业管控中存在的具体问题
2.1 现场作业较难实现安全管控
正式施行变电运维一体化作业前，相关人员需重点开展现场巡查及检测维修等方面的具体工作，且检测人员需明确自己的职责范围，并遵照规范流程与有关规定开展现场检查，确定各项维护措施落于实处。但依靠运维人员对各种变电设备开展检测与维护的过程中，具有一定的不可控性，而且某些情况下会出现“一人兼多职”、工作签发、检测及验收等工作过于敷衍等现象，这就给设备检修的现场操作带来了很多不安全因素。
2.2 运维管控人员的日常工作量及风险性较大
实践变电运维一体化的同时，运维人员需负责运行操作、检测修理两方面的相应工作，其工作量和风险性都较大，若运维人员在调节运行的过程中不慎受到各种因素的负面影响，将会使自身处于极其危险的境地中。比方说，对220kV的变电设备实施停电修理时，工作人员需耗费1-2小时进行安全设施布置，加之日常作业较为频繁，使其较易发生精神疲劳的现象，同时增加了作业过程的风险性。
2.3 缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
3 增强变电运维一体化管控工作效率的相关对策
3.1 科学划分业务，制定详细工作方案
相对于传统变电运行维护工作，变电运维一体化背景下设备维护和运行工作涉及的内容更多，为了保证在多元化工作中变电运营维护班组能够井然有序工作，应当科学划分为变电运维人员的工作。划分业务过程中，应当对班组成员的专业进行充分了解，并据此配比业务项目和业务量，推动变电运维工作的有序开展，并保证其按时完成。
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3.2 贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
3.3 强化人员培训，提升素质水平
变电运维一体化背景下，运维人员需满足一专多长、一岗多能的要求，传统变电运维会进行较细致的分工，所以变电运维人员只能够对单一岗位工作有效掌握，一专多长、一岗多能的要求难以满足。为推动变电运维一体化实现，应组织运维人员接受专业培训，保证专业能力和素质得到提升。实践中为保证培训效果，需要设置科学的培训内容和方式。由于变电运维一体化的实现需要一个漫长过程，所以要逐步开展人员培训工作，并分段移交运维一体化的岗位工作。实际中为提升人员培训水平，应分三个阶段开展培训和考核工作。第一个阶段应将一些简单工作作为培训内容，例如设备返修补漆、更改微机保护装置定值等，并利用集中培训的方式使维护队伍专业素质得到全面提升；第二个阶段培训重点应当是技术性较强的工作内容，例如变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等，培训不应当对正常运维工作产生影响，灵活设置培训时间；第三阶段培训内容应当是要求较高业务内容，该阶段培训可采取先骨干参与培训，其后由骨干带动其他人员。
3.4 科学制定工作标准和流程
标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。
3.5 强化制度规范，提升管理风险防范能力
具体而言，一方面，应通过对作业风险加以科学评估，全面落实项目的风险情况，明确不同角色的具体职责，加强刚性管理。对于具体项目中的风险，要求运维人员应提升质量风险控制意识，利用标准化作业指导卡，确保各项运维工作科学、规范地完成。另一方面，鉴于变电站布局较为分散的情况，还需最大化地减少运维人员的工作量，如此方可节约车辆、台班等费用，实现运维人员内部角色的不断转换，保障经济效益的最大化。此外，应对生产承载力加以全面分析，加强作业计划管理工作。就不同班组所计划开展的运维项目，应保证员工、项目的适应性，时间、工作量的适应性，班组、部门与生产项目的适应性，协调好各人员、部门之间的平衡性，就各环节存在的风险加以全面评估，加强作业计划管理，确保项目与各环节之间的协调性，保证作业过程的安全性、高效性。
结束语：
变电运维作业实现一体化对电力企业具有十分重要的社会、经济意义。但变电运维一体化的进程中可能遇到多种难题及故障风险，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
参考文献：
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［2］钟 显.肖 瑛.李付勤.等.适应新形势下变电运维质量管理提升综合方法探讨［J］.石河子科技，2017，（06）：49-52.
论文作者:郝杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/4
标签：工作论文; 作业论文; 人员论文; 电网论文; 班组论文; 科学论文; 设备论文; 《基层建设》2018年第35期论文;