摘要：建筑行业的崛起，建筑市场竞争日益激烈。建筑单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用分析
1精细化管理的相关介绍
1.1精细化管理的概念
精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
1.2精细化管理的意义
精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。精细管理的本质意义就在于：第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径；第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力；第三、要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
2精细化管理在建筑工程施工管理中具体内容
2.1 施工准备前的精细化管理
施工准备前的精细化管理首先，要对施工承包合同进行核查与分析、检查合同内容是否全面、是否包含争议条款等。做好合同的一系列审查工作。合同确认签订后，要根据合同内容与将承担的风险制定科学的防范对策。再次，在对建筑工程进行规划时，精细化的管理要求施工计划尽量细致全面。相关负责人应科学安排工程的施工进度规划、施工设备与材料、施工人员与施工费用等计划。
2.2施工过程中的精细化管理
施工过程的精细化管理范围随着施工技术的复杂而变得复杂。但总体离不开对以下方面进行管理：首先是对工程质量施工的管理。一般施工质量管理就是就对施工全过程进行动态的管理，从而调控工程质量。施工质量的管理包含前中后三个环节。施工前要做到质量检查体系足够完善，能全面对施工过程进行控制；要划分质量责任区，成立质量督查小组等。施工过程中应对施工重点环节工艺熟练掌握，要全程无死角的装置监控摄像，掌握施工的每一道工艺的进展情况，及时发现问题预先处理问题。再次便是精益化管理施工进度，要充分准备好施工所需原材料及设备，安排足够的人员，保障施工如期进行；要加强与各施工部门之间的有效沟通，及时了解进展情况以及是否需要支援，根据需求重次，处理好关键问题；若发现施工进度一直迟缓，应立即检查问题所在，科学安排好施工进度；然后是施工成本的精益化管理，它要求建筑单位完善好成本管理制度与相应的制约制度，不断对组织结构进行优化，按照施工要求，对成本进行准确预算，建立原材料采购台账，成立专门的原材料信息系统，对市场检查材料进行深入分析，掌握市场动向；以最优的品质与最低的价格来保证工程质量的同时节约施工成本；针对设备的租或购，应根据施工要求进行确认，既要保证对工程进度不受影响，又要尽量减少费用支出。最后，精细化的施工管理对安全方面的要求最为严格，在确认施工合同时，建筑单位所做的风险预计应保证施工的安全技术，宣传安全意识，针对突发事项内容的发挥，加强工程质量的安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 竣工阶段的精细化管理
竣工阶段的精细化管理主要指对工程采光，消防，水电系统的精细检测，在保证试运行时，各项指标和系统性能参数都达到预计目标，且不存在任何安全隐患。竣工后的各项检测工作与系统调试，都应在建筑单位与监督单位等双方都在场的情况下进行。将工程试运行的情况，进行明确记录，然后交还给建筑单位，从而达到工程竣工内部验收的零问题。精细化的管理，还要求建筑单位在竣工后，将工程项目有关技术资料进行整理，存档保存。一方面为该项目工程质量提供保障，另一方面为以后的工程项目留下成功的技术管理经验。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
3.1 建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
3.2 质量精细化管理
①建立工程质量验收标准。施工工程精细化管理要求企业应建立一套科学、完备的工程质量验收标准体系，通过该标准可以客观、公正地对每个工程项目质量进行评判，以确保整个工程质量符合客户要求及国家建筑工程标准。②建立工程施工进度跟踪机制。建筑企业应充分发挥电子计算机、互联网等高科技技术手段对工程进行精细化管理，通过创新施工工程管理方式与方法提高企业管理效率。
3.3 安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性，为了起到保证工程施工安全的重要性，可以充分利用规章制度和操作规范的约束作用。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。
3.4 人员精细化管理
建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。
3.5 进度、预算精细化管理
①要结合实际工程施工情况科学制定各类施工计划，全面考虑有可能会对施工造成影响的各类因素，以确保工程施工得以按期、顺利进行。②要全面考虑施工资源储量以及作业现场情况，合理配置充足的施工材料、设备以及人员，以确保工程施工得以顺利开展。应当定期组织开展施工进度协调会议，以切实了解各个部门的实际需求，并对重要问题进行有效处理，以确保能够在规定的工程进度内完成施工任务。
结束语
总而言之，在建筑工程施工中采用精细化管理，体现了施工管理机制的改革对策。施工时建筑工程建设的主要环节，根据区域的规划标准来设计施工管理决策，体现工程管理制度的改革趋势。坚持精细化管理意识，可转变早期施工作业流程的不足，引导施工单位从标准化方向拟定管理对策。同时，施工单位要转变原有的工程管理思想，将精细化管理理念融入到施工中，有效的解决施工管理存在的问题。
参考文献：
［1］孙福滨．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析［J］．装饰装修天地，2016（5）．
论文作者:赵义
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程质量论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第1期论文;