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摘要：近年来，现代安全生产管理在煤化工企业的应用问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了煤化工企业安全生产管理的问题，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就煤化工企业标准化体系的建立展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。
关键词：安全生产管理；煤化工企业；应用；方法
1 前言
随着煤化工企业生产条件的不断变化，对现代安全生产管理的应用提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关工作的开展与实践，并取得理想效果。基于此，本文首先介绍了煤化工企业安全生产管理的问题。
2 煤化工企业安全生产管理的问题
2.1生产中不安全因素多
在煤化工企业的生产过程中，通常存在大量的不安全因素。煤化工生产中存在的不安全因素概况为以下几个方面：易燃、易爆、有毒、强腐蚀；高温、高压、高流速；工艺复杂、操作要求严格；“三废”排放多，污染环境。化工生产潜在着许多不安全因素，安全技术和安全生产管理工作在化工生产中的地位就越来越重要。
2.2人员的安全意识薄弱
安全意识薄弱是许多煤化工企业安全管理问题存在的根源，煤化工企业危险因素众多，青年员工比例较大，缺乏操作经验，处理突发事件的能力欠缺，一旦发生事故，将造成严重社会影响、人员伤亡和经济损失。青年员工普遍存在“事不关己，高高挂起”的思想，多数煤化工企业没有建立有效的制约员工行为的管理办法，不能有效实施正向激励法则以调动员工的积极性和主动性。
2.3安全管理中存在问题
煤化工企业管理过程中存在的问题主要包括以下几个方面：（l）安全生产规章制度不健全，安全生产责任制不落实。认真制定和贯彻落实各项安全生产规章制度和安全生产责任制是安全管理的主线和基础。（2）职工安全教育培训力度不够。许多企业安全培训教育力度、深度、广度不够，内容不够全面。（3）企业安全检查不落实。目前许多煤化工企业对安全检查不够重视，流于形式。（4）安全急救应急体系不完善。许多煤化工企业对于应急管理工作存在重大隐患，应急管理未纳入正轨。
3 加强煤化工企业安全管理的措施和建议
3.1完善安全制度体系，认真落实安全生产责任制
进一步健全管理体系。在明确职责、细化任务、完善措施的基础上，优化工作流程，应当建立“分级管理、分线负责”的管理机制和“横向到边、纵向到底”的安全管理网络体系。同时，应组织煤化工企业员工加强制度学习宣传，狠抓制度贯彻落实，严格按照制度规定开展工作，以制度规范安全生产行为，提高落实制度的执行力。
3.2开展危险源识别和风险评价工作
从设计阶段的工艺包设计、基础工程设计、详细工程设计都分别进行HAZOP分析，不仅有利于建设本质安全型工艺过程，更能节省投资费用。随着现代企业生产规模的大型化和工艺、产品的复杂化，使得事故的发生几率和危害程度大大增加，其中工艺安全事故（设备故障、设计缺陷、运行条件错误、危害控制失效、人为失误等）容易导致重大生产安全事故并产生灾难性后果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运用HAZOP技术，在事故发生前识别出潜在的危险，继而采取有效的预防措施，则能有效的降低风险。
3.3加强应急管理工作
建立和完善应急救援体系。建立应急组织机构，加强应急预案体系建设，认真编制以公司综合应急预案、专项预案和各中心现场处置方案组成的三级应急预案体系，应急预案应确保其切实可行，应根据已发生的实际情况及时进行修订。制定定期岗位应急演练方案和定期演练制度。应急演练应有计划，每年应至少组织公司级演练两次。还应定期进行应急相关知识的专业培训例如普及CPR等技术。
3.4强化岗位人员技能培训和安全知识的培训。
在强化实习培训的基础上，企业同时应该挑选各专业优秀管理人员进行操作规程等专项技能授课，开展实习学员相互讲课，进行OTS、LIMS、PMCC等系统的实际操作培训，以便全方位的培训和教育能够提高岗位人员操作技能和自身安全意识，大大提高本质安全基础；认真严格组织全员的三级安全教育。
3.5加强煤化工企业安全标准化管理
积极有效开展安全标准化工作，可以帮助企业有效落实安全生产主题责任。同时，开展安全标准化工作，也是企业提高安全管理水平和改善安全生产条件的有效手段。企业应不断做好安全管理工作，按照标准化要求，最大限度地保护员工生命安全和身体健康。这样，煤化工生产企业才能实现持续健康发展，为经济社会的进步做出更大贡献。
4 煤化工企业建立标准化体系的具体做法
4.1改变观念
煤化工企业如果没有较高的标准化水平，就不可能有较高的管理水平，也就不能走向市场，参与激烈的市场竞争，因此，煤化工企业要把搞好标准化工作提高到适应新世纪市场经济体制的战略高度来认识。企业建立标准后，不能一劳永逸，必须进行动态管理，在执行过程中不断完善补充标准体系。随着市场环境的不断变化，顾客对产品标准、产品质量的要求更加重视，知识标准的更新速度逐渐加快，为此新时期的标准化工作要求煤化工企业领导必须改变观念、开阔思路、不断创新，以加快本企业标准化的建立与更新速度才能使企业立于不败之地。
4.2要体现全面化、系统化、合理化的特点
标准化管理体系与传统管理标准及模式不同，它是一个完整的管理体系，必须具有全面化、系统化、合理化的特点。全面化是指煤化工企业各个部门的各项工作都要有合乎管理要求、技术要求、工作要求的标准和规定，也就是说，煤化工企业实行标准化以后，标准便无处不有、无时不在，企业的各项活动都有标准可依。系统化是指标准化的内容是相互联系的，而不是孤立各自为政的，企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心，以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托，以技术标准为主体，以管理标准为支持，工作标准为保障的子系统组成，其中技术标准是核心，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证，必须围绕技术标准进行。为此，煤化工企业在建立标准化管理体系时，必须经过制定计划、严格审批、监督实施，修订提高等一系列程序，充分吸收和创造性地运用国内外先进的管理方法及经验，应用系统工程的科学方法，保证标准体系的先进性及合理性。
4.3积极采用国际标准及国外先进标准
国际标准是指国际上公认的标准化组织制定的标准，国外的先进标准，主要是指工业发达国家的国家标准及公司团体标准，如美国、德国和日本的标准等。国际标准及国外先进标准是世界贸易中衡量产品质量的依据，是使产品通向国际市场的钥匙。采用国际标准及国外先进标准，能保证生产和管理的科学化、有序化，有利于促进技术进步和产品质量的提高，更好的合理利用资源、节约能耗，提高劳动生产率。企业的产品要走向国际市场，企业在制定标准时，应认真分析并积极借鉴采用国际标准及国外先进标准，以提高企业的竞争力。
5 结束语
通过对现代安全生产管理在煤化工企业应用的研究，我们可以发现，该项工作良好实践效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从煤化工企业生产的客观实际出发，研究制定最为符合实际的现代安全生产管理实施策略。
参考文献
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[3]刘文鹏.煤化工企业的安全生产问题[J].硅谷.2016（21）：88-89.
论文作者:邹超海
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/18
标签：煤化工论文; 企业论文; 标准论文; 体系论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 先进论文; 《基层建设》2018年第2期论文;