摘要：近年来随着我国经济水平不断提高，我国建筑工程项目规模不断的扩大。同时暴露出很多建筑工程管理方面的问题，影响到建筑工程的质量，阻碍建筑行业的发展。因此需要分析建筑工程管理中存在的问题，并且及时找到解决的办法，不断的完善建筑工程的管理体制，加强建筑工程的管理力度，确保建筑工程管理目标的实现。本文对建筑工程管理的重要性及实施途径进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
在当前的经济发展背景当中，我国建筑企业如雨后春笋般发展起来，建筑工程的重要性也逐渐凸显，建筑工程质量的优劣对于社会经济效益以及社会效益都会产生非常明显的影响。为了能够保障工程质量就需要做好工程项目的管理工作，在此过程中本文对工程管理的重要性进行分析，了解工程管理的具体路径，由此进一步提升工程建设在市场经济中的优势和地位。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理有利于成本分析
在工程项目管理中成本是关键和重要的方面，其中包含了预算成本还有计划成本以及工程实际产生的成本。成本的管理贯穿于工程建设的每一步骤，其中需要做好预算、控制、计划还有分析的相关工作，最后对预算成本和实际成本进行考核。建筑工程管理工作，成本管理在工程项目经济效益中占有主要地位，两者也存在密切的关系，按照相关的财务专业人员的分析看，生产经营是工程建设的主要核心工作，具体工作的开展也是围绕此目标进行，其中项目经理在成本管理机制中是关键位置。项目经理对成本做把控分析，按照工程需要了解工程的进度和工程的安全性施工以及施工的质量，另外在科学化的成本管理基础上对于款项使用情况作出分析，实施成本精细化管理，这些都是建筑工程管理的重要工作。
1.2建筑工程管理可以做好质量管控
工程质量对于建筑物的有效利用产生直接的影响，并且工程质量也对人民群众的财产安全产生直接的作用，处于保障位置。建筑工程管理工作对质量进行监督，了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，抑或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。
1.3建筑工程管理关注建筑安全
建筑工程中人员是不可或缺的一方面，我国劳动力市场充裕，并且建筑行业的施工人员较多，若是忽视了安全管理工作势必会给人民的生命财产安全造成较大伤害，带去多种威胁，在这方面安全管理的疏忽直接导致安全事故的产生。安全事故会给建筑工程的实施带去更多的伤亡和损失，因此要想更好的改进工程建筑的管理效果就需要在多种单位的共同努力之下，联系各方的力量，建立起相对完善的管理监督法律法规，在法律法规的的束缚力和监督之下完善安全管理工作。另外建筑企业在安全管理方面还建立起了多种有效的惩罚奖励制度，这样将更多的有效管理工作落到实处，减少安全事故的产生，减少风险的产生，给施工者带去更多的安全保障。
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2建筑工程管理的实施途径
2.1全面改善工程管理理论体系
针对于我国目前的建筑行业中控制力度不强，监管力度还不尽人意的情况来看，要想在我国推行并改善工程管理的理论体系是很有挑战性的。这需要专业的工程管理理论进行指导，具有专业技能的管理人员或者有着丰富的工程管理经验的学者来相互配合，才能推动工程管理理论体系的不断发展。在全面改善工程管理理论体系时，工程管理人员也可以在具体的建设活动中积极做好在每一建设周期内，对每一建设阶段的建设技术与现场状况或者出现的问题作详细且全面的记录。
2.2加强项目实施中的质量监督管理
质量监督管理是建筑工程建设中最重要的一个环节，其的好坏直接影响到整个建设项目的效益。因此，这就需要在建设中加强对于建设环节的质量管理力度，提高建设质量水平，创新建设技术，争取从源头上减少质量问题的产生因素，确保建筑工程项目的质量保障。但是在现实中，往往有些建设人员为了刻意追求建设效益与工期要求，盲目提高建设生产效力，全然不顾建设自然的科学规律，这样也会导致建设过程中容易产生质量问题。
2.3提高管理人员的专业素质
管理人员是制度的制定者和执行者，对制度发挥作用的效果有效程度其直接决定性作用。管理人员素质直接关系到管理的效果，应加强管理人员的专业培训，不仅要涉及到工程管理方面，同时还要注重设计、管理、经济以及法律等诸多方面的学习和培训，切实的提高其专业综合素养，从而使其工作执行力和工作协调能力大幅度的增加。工程管理人员不仅要懂设计、懂法规，更要懂沟通、懂协调，只有全面的具备了这些素质，才能在日常工作中做到游刃有余，工作高效。
2.4利用信息技术对工程项目实施科学管理
随着信息技术的不断发展，建筑工程的建设应当充分利用信息化技术的便利之处，可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息技术的巨大生产力，对企业里的员工进行信息化的培训与指导，将企业的经营模式与经营方式逐步由线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的手段对企业内部实施管理，对建筑项目实施控制是一种有利的方式，其会使得无论建筑企业在何时何地都会清楚地了解到工程进度、质量，也便于其在末端调控整个建设的状况，根据建设的需求提供不同的建设支持。
2.5强化安全文明建设和职业健康管理
项目管理者应当始终把“安全第一”作为基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。项目负责人作为安全的第一责任人，应根据工程项目情况健全项目安全管理架构，配置相应的安全工程师，还要有应急抢险人员，实行安全健康与环境一体化管理。新形势下的安全管理已不仅仅是场内的安全防护措施、人员的安全教训教育、机械维保等；还包括对场外及周边环境影响的防治措施。管理专业技能，增加专业知识储备。
结语
通过加强建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，现阶段建筑企业的首要任务就是要进一步提高对建筑工程管理工作的重视程度，并在此基础之上对于建筑工程管理工作的理念进行不断创新，同时加强建筑工程管理工作之中的安全管理工作、质量管理工作以及成本管理工作，并加强现场监督管理，借此有效保障建筑工程管理工作的顺利实施，充分发挥建筑工程管理工作其本身的作用，有效促进建筑行业持续、健康、快速发展。
参考文献：
[1]李家树.建筑工程管理重要性与实施途径[J].建筑工程技术与设计，2015（25）.
[2]冯永春.建筑工程管理重要性与实施途径[J].城市建设理论研究（电子版），2015（11）.
[3]李闯，李莹莹.建筑工程管理重要性与实施途径[J].城市建设理论研究（电子版），2015（18）.
论文作者:郑桂平
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/22
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