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摘要：本文主要从目前路桥工程造价管理的现状、路桥工程特点分析、简述工程造价管理方面的常见问题、工程造价的有效管理措施这几方面介绍了题目，本文旨在与同行探讨学习，共同进步。
关键词：现状；特点分析；常见问题；管理措施
工程造价是个广义概念，在投资者的角度而言，工程造价即指实施某项工程建设花费的全部费用，即这工程项目有规划地实行固定资产再生产、形成相应无形资产以及铺底流动资金的一次性费用总和。路桥工程造价即指路桥工程项目从评估立项，设计和监理以及施工招标，工程实施，直到竣工验收等一系列投资管理活动中的全部费用。
进入“十二五”发展规划期后，路桥工程将迎来新一的投资高潮，怎样科学管理、有效控制和合理确定工程造价，创建健全合适目前经济市场形势的工程造价管理制度，是工程造价工作者需要深入探讨和思考的重大课题。
一、目前路桥工程造价管理的现状
20世纪90年代初至今，伴着社会主义市场经济体制的完善与发展，投资主体向多元化发展，路桥工程造价管理正在从计划经济体制下的定额制，渐渐走向市场经济条件下的清单制过渡。项目前期的工程可行性研究报告、施工图设计、初步设当中，依旧依照省和国家定额编制相应的预算、概算和估算来决定工程造价。在工程实施的过程之中，采取严格控制工程变更费用和工程量清单计价招标等方式实行控制工程造价。
二、路桥工程特点分析
2.1质量控制难度大
在通常的情况之下，路桥工程差不多是比较大型的项目，为此相应的对其的投资也大，多则达到上千万，少则上百万。为了便于实行对施工的控制，建设部门每每把有关的工程实行一定程度上的分项、分步。这样一来，工程建设项目便更加复杂，首要表现为建设环节多、建设规模大，对施工方法以及施工工艺提出了比较严格的要求。正是由于这一特点，因此决定了对质量的设计存有着比较大的难度。
首先对有关的设计规划人员作出一定的要求，要求其务必具有建设工程项目必须的专业技术知识，还需对各种各样的施工工艺现场和特点的适用性有着充分的认识；再次，因为它的规模相对较大，对其过程的识别难度也比较大，若过
程划分过于简单，便在一定的程度上对成本和质量控制造成不便，可若划分太
细的话，每每也会相应的增加了控制和协调难度。
2.2施工人员素质不一，管理复杂
路桥施工的人员相对比较复杂，存有着比较多的分类，主要有企业的施工人员、技术人员以及管理人员，另外因为部分有关的公司存有着劳动力的不足的状况，在通常情况之下，有关的施工企业每每会采取租赁的方式来雇佣一定数目的民工实行对施工环境恶劣、劳动力强度大以及简单的工作。而在实行对有关人员的管理中，对民工的管理便更加具有难度。尽管有关的企业在开工前，会对这些民工队伍实行一定程度上的选择和评价，然则对民工而言，它的文化程度一般比较低，这样一来，他们对施工方法以及工艺的理解便存有一定的难度。在一般情况之下，他们每每是以类似的工程经验来实施施工。因此，对它的督促以及培训存有比较大的工作量。不单这样，民工还存有着比较大的流动性，这便给工程进度导致了非常多的不确定性。另外，民工的质量意识和安全意识相对薄弱，这也在一定程度上给工程质量的控制带来部分困难。
2.3施工进度复杂
在通常的情况之下，相应的工程项目比较大，有着比较复杂技术环节，并且多在野外实行有关的作业，这样一来，工程的进度便会受到水文、天气等自然因素的影响，并且影响的程度比较大。尽管，在实行对进度的策划过程当中，企业每每需实行对有关历史资料的收集，然则水文、天气等自然要素的不确定性比较大，这样一来，便给设备、人力的方案安排带来了一定程度上的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不单是这样，施工设备还需部分实行租赁，这和对民工管理相同，都存有着控制上的难度。
三、简述工程造价管理方面的常见问题
1.造价控制失衡，“重施轻设”的情况比较严重。
在大部分人的思想当中，常常觉得建设施工阶段的费用应该占用比较大的比例，而对经济管理所需费用则是比较少的费用支出，乃至是不实行前期的设计概预算，直接实行施工操作，等建设工程施工结束之后再实行设计概预算及施工图纸等补齐，因此导致投入的资金大幅度超出估投资算的金额，是工程还没运行便已进入亏损，这是高效的造价管理所可以适时制止的。
2.对于造价人员自身素质的要求过于低，缺失高素质人才。
对于整体社会来说，依每年获得工程造价师资质的人数能够看出，真正拥有资质的人还是极少的，因此整个社会对这样的高端人才能够说是相当缺乏的，因为资质的获得需书本上理论知识的熟练掌握以及记忆，因此大部分在校学生考取资质证件的则比较多一点，可真正的实践经验并不好，在一线施工的技术人员，只懂得施工技术，却不理解之中的原理，乃至出现了两级分化，实践与理论不能贯通与结合。因此在造价管理的过程当中，对于高端的造价人员是特别缺欠的。
3.人员专业素质不足
在现在的路桥工程造价管理工作当中，没有工程造价师资格的非常多，没能够做到对路桥工程造价管理工作的有效适宜，工程造价管理工作人员的水平整体低下为工程造价管理的一大阻碍，导致路桥工程造价管理工作质量下降。
四、工程造价的有效管理措施
1.前期设计的造价管理。
工程需从项目建设的初期即设计阶段做到有效的控制管理，从根本上达成对项目总体造价的合理控制。设计阶段对造价能有较大影响的情况主要在公开的比选、方案的优化与招投标过程，为真正确保和落实设计对工程的全面及过程的均衡发展，在这过程之中通常请些专家实行综合性的评审，以达成最终对工程造价的合理、有效控制。
2.工程招投标中的造价管理。
招投标阶段的造价管理控制主要依照“诚实信用、公正、公开、公平”四项基本原则。若招标要求是资格预审的话，便需在开标之前实行严格的资格审查，对资质不达标的投标单位需实行严格筛除，并且工程业主方需依照施工现场的状况，恰当选取是否实行实地踏勘，彻底避免，大型企业以其资质实行有关的项目投标，以低于成本的投标价获得工程的建设权利，在转包其他没有资质的施工队伍实行施工建设，能够说这是对整个社会不符责任的行为做法。合理低价者中标。现今实施的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应该阻绝一味寻求绝对低价中标，以制止投标单位以低于成本价恶意竞争。即是合理低价，是在确保工期、质量前提下的合理低价。
3.完善路桥工程造价系统
需以信息化和系统化建设为基础完善路桥工程造价有效管理的系统，管理者不仅需看到系统化路桥工程造价管理体系对工程建设的深远意义，还需看到信息化系统对路桥工程造价管理的真正价值。需以信息技术的应用为前提，逐渐完善路桥工程造价系统，革新信息时代的路桥工程管理体制，达成对管理方法、管理策略、管理理念的革新，在冲破固定管理方法和传统思路困扰的前提之下，把路桥工程造价管理工作真正推向信息化和现代化，做到对路桥工程造价管理质量和效率的有效保障，在完善路桥工程造价系统的同时，做到对路桥工程建设的基础性保障。
4.强化路桥工程造价的结算管理
结算不仅是路桥工程建设的收尾阶段，还是路桥工程造价管理的重要时期。需把提升执行能力及准确性作为路桥工程造价管理的出发点，从路桥工程结算的环节和要点出发，开展对造价的全面管理和严格控制，减少路桥工程建设中不必要的费用和支出，维护路桥工程施工企业的经济利益，做到对路桥工程造价的有效管理与控制，最终做到对路桥工程建设企业社会效益和经济利益的有效维护。在坚持全面、公正、客观的基础上，平衡路桥工程建设各单位和各主体经济利益，做到对路桥工程造价有效管理的有效保障。
结束语：
工程造价管理是整个项目管理的重要阶段，而对造价管理本身来说，有些相对于复杂，因为它的要求准确度较高，并且离不开与各有关人员的紧密配合及共同把关。达成总体管理与造价的协同发展，唯有不停地提高管理水平与管理效率，使建设项目的施工质量、建设工期及工程造价变得相得益彰，对于项目成本的控制也就是对于造价的过程的控制与管理，因此对造价实施有效的管理与调控也就实现对建设项目的利润的更大获取。
参考文献：
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论文作者:方光怀
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：工程造价论文; 工程论文; 工程造价管理论文; 造价论文; 对路论文; 比较大论文; 工程建设论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;