加强军队财务管理工作的几点思考
卞荣福 68093部队
摘要： 随着管理观念的不断更新，我国军队财务管理从制度建设和管理方法等方面进行了调整，从而深入助推了军队财务管理的改革。但是由于我军队规模且管理复杂，并且其军队财务管理更为琐碎繁杂，我国军队在财务管理方面依然存在不少问题。为了进一步我国军队财务管理工作水平，本文探讨阐述了加强军队财务管理工作的意义，分析我军财务管理工作的问题，针对性的提出了解决措施。
关键词： 军队；财务；管理水平；科学化
一、加强军队财务管理的重要意义
近年来我国科技发展日新月异，军队财务管理也逐渐由人工化、机械化转化为智能化、信息化，财政管理不再是一项简单的货币管理和会计统计工作，而是一项涉及国家繁荣和军事实力的统一、全面的工作。因此，现阶段要加强军队财政的科学管理，把财政管理放在更高的位置，保证每一分钱都用得好，保障军队发展的最大效能与战略效益，是我军目前最基本的目标。
财务管理是保障一个企业，一个组织正常运转的基本，而军队是每个国家最大的“组织”，提高我国军事资金使用水平和财政改革水平的重要推动力。在当前的历史条件下，军队的科学建设离不开科学管理。按照推进科学物流管理的要求，运用现代管理理论、方法和手段组织财务活动是十分必要的。我国目前首要目标是发展经济，保障民生，在军队资金有限的情况下，做好军队财务管理，保障军队战略目标与后勤保障，实现军队战略发展具有重要的现实意义。
二、当前军队财务管理中存在的问题
(一)内部控制制度执行不到位
军队财务管理内部控制不到位。一方面，军队财务管理的法律制度不完善，相关的财务管理立法也不全面。在军事财务管理中，缺乏有效、有针对性的财务管理法律法规，影响了以行政会计法规为基础的军事财务管理内部控制和规范。同时，军队的具体分工、不同类型的财务管理、行政机关的法律法规，也很难因地制宜、因地制宜地实现药品综合利用。另一方面，军队财务管理的内部控制和监督也不完善。在运行过程中，不定期或不间断地进行内部控制监督，无法及时解决内部控制体系存在的问题和不足。有效发现。内部控制制度对军队财务管理不严格。
江苏高科物流科技股份有限公司副总经理张春江先生的演讲题目是：“智能制造发展之路，智能仓储及分拣系统的运用”。他指出，面向国内市场，高科人一直以匠心精神致力于物流智能化的发展方向，围绕服务做好互联渠道的共享化和大数据分析。
(二)军队财务管理缺少监管力
第一，军队财务也像军队建制管理一样细致划分，从上而下管理，而基层军队财务管理主要有各个班组来执行管理，但基层很多人没有专业的知识与技能，导致日常管理中或多或少的会出现各式各样的问题和纰漏。第二，基层的军队经费拨下来后基本由基层党委领导经手，但由于基层党委领导日常事务较多，难免造成审批不细致，缺乏核心审计方法，导致财务监督不到位。第三，军队财务管理是一个复杂的、多为个人借贷和现金支付的现象。同时，军事改革后，军队财政权力更加分散，许多部门都有自主使用资金的权利，使得财政部门不可能干预其他部门的财务处理，从而导致财政部门的管理权缺失。
(三)财务管理人员专业性不强
随着军事工作性质的变化和人员调动、复员和调动的加快，财务管理岗位人员难以保证持续跟踪和相对稳定。管理者很难对他们的队伍进行持久的调整。新的财务人员将有一个适应、改进和能力的过程，因为他们不熟悉工作经验。使军队财务管理工作出现了堵塞和故障。此外，一些军队财务管理人员没有很强的财务控制意识，更不能深刻认识到财务管理对军队现代化建设的重要性。因此，在实施内部控制的过程中，其责任心不强，拖后了军队的财务管理水平。
三、加强军队财务管理水平的措施
(一)健全财务管理的内部控制制度
在CCS HMI按停止按钮。透平将按照预设的速率降速，降速至最小操作转速3 782 r/min后，确认各缸一次密封气入口电磁阀开。关闭干气密封主气源1台总管切断阀和去各缸的3台支管切断阀。降速至暖机转速800 r/min后，透平入口速关阀自动关闭，机组停车。
(二)有效协调财务管理的环节关系
财务活动的供给、使用和监督这三个方面，其完成可以看作是指导方针，监控措施确保更好的供给和使用，以及财务、其他部分和审计部分的相互完成，是相互促进的有用手段。首先，我们必须把资金供应放在首位。财务部门要树立以军事为导向的服务理念，明确军事部门的使命和财务需求，做好强有力的支持和储备。二是需求牵引，自觉以供给为基准，掌握资金供给，自觉按照标准控制目标，克服浮渣现象。第三，加强对资金使用的监督是维护金融法律法规的最有效途径。这项工作贯穿于资金处理的全过程，是一项经常性的工作。因此，闵行财务管理不仅要注意监督后的监督，还要进行实时跟踪和定期查看，防止出现缺口。
为了有用完善财务管理的内部操控度，有必要通过编制军事预算加强对预算的操控和使用，贯彻有用预算变革的准则，树立财务管理操控的参阅标准。通过编制军事预算，制定了财政管理和操控的参阅标准。预算操控进一步加强。加强戎行财务管理过程中的批阅操控，进一步明确财务管理过程中涉及的审核权限和工作范围。修订现行内部控制制度的不合理部分，明确责任感，达到预期效果。加强军队财务管理和监督管理制度，积极终结不合理的审批程序，控制资金使用在合理预算和合理范围内，对预算外的活动与采购进行定期检查和审计。及时检查漏洞，确保资金安全。
低空无人机航测具有机动灵活、高效快速、作业成本低、生产周期短等优点，能对地点偏僻、开采方式隐蔽、已有航天遥感数据精度不高地区的稀土违法开采监测发挥重要作用[7-8]。本文在介绍无人机航测作业流程和内业数据处理流程的基础上，详细阐述了用于稀土开采监测的无人机航测数据获取、稀土开采遥感解译标志建立以及稀土开采变化信息提取方法，以期能为稀土开采监测以及无人机航测在其他方面的应用提供参考。
(三)提升军队财务管理人员的专业素养
军事专业素质的提高不仅是个人素质的提高，而且是专业素质的提高。军队财务管理人员的选拔，要严格分类筛选，做好各项工作，从源头上淘汰兼职人员。同时，财务管理者必须毕业于专业的金融机构，具有良好的政治意识和党性，并具有良好的类似工作经验。此外，财务经理应该接受定期培训，以确保他们的专业知识。在此基础上，在课余时间加强对国家财政部门相关知识和政策的了解，定期将培训和查核成果作为查核绩效的规范，实时记载财务状况，做好财务预算，为军队人员提供更好的服务。
四、结语
军事财务管理是军事活动的重要内容之一。在新的社会经济发展形势下，只有加强军队财务管理法制建设。加强军事财务监督机制管理，因地制宜地采取措施。军队财务管理人员的综合素质和军队财务管理总体水平的提高，不仅可以提高军队财务管理水平，而且可以促进我国军队工业的快速发展，适应现代军队后勤保障的实际需要。
参考文献：
[1]张绍刚．新形势下部队财务管理工作创新的若干思考[J]．会计师 ，2016(18)：26-27．
[2]解江虹．关于军队财务管理内部控制的探讨[J]．财会学习，2017(1)：69-69．
[3]李伟，代林林，付昊．新时期提高军队财务管理水平的措施研究 [J]．经贸实践 ，2017(23)：309-310．
中图分类号： E232
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)019-0310-01
作者简介： 卞荣福(1983-)，男，汉族，山东费县人，本科，主要从事财务管理研究。