摘要：本文根据多年工作经验对电力工程建设项目精细化管理进行分析。仅供业内同行参考。
关键词：电力工程；精细化管理；
一、电力工程项目管理理论
项目管理是指在特定资源约束条件下，运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂，它涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
二、电力工程建设项目中的问题
1.忽视建设质量
对于电力工程来说，最关键的施工要点项目质量。目前我国电力工程建设方面仍有一些问题。首要问题电力工程没有健全的监控系统，从施工前期就没有实施施工项目监控，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量；其次问题是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，导致无法与施工设计相吻合.导致施工问题过多，后期过度追逐工期，质量没法保证，从而降低施工企业的信誉度和市场竞争力。
2.粗放式的项目管理
电力行业的发展对电力工程建设项目的管理提出更高的要求，我国目前的电力工程建设项目的管理粗放式的管理模式仍然占据主导地位。主要体现在管理人员的管理意识淡薄，对建设工程项目各环节的管理存在很大的漏洞；对成本的控制不够严密，导致资金的混乱，造成整个工程投资成本增加；在施工期限的制定上不够准确，加长的施工期限会增加成本，较短的施工期限会影响工程质量等。这些都是粗放式管理模式的问题，对项目的各环节不能过准确的掌握和控制，施工现场的混乱和施工质量问题层出不穷，对整个电力工程建设项目造成了巨大损失。
3.电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工存在许多安全隐患，由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成施工现场设备与材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。
4.管理职权过于集中，约束施工单位的建设
目前，在我国电力工程项目管理模式中面临着众多的问题，充分利用二合一项目管理模式，实现管理职权的集中制，导致部分主管控制资金的利用，严格掌控电力工程项目的实施，过分强调职权的集中管理形式。投资商承担着工程项目管理者的重要角色，缺乏一定的约束机制，无法达到良好的管理效果。
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三、电力工程精细化管理措施
1.建立完善的精细化管理制度
健全的精细化管理制度是保证其在电力工程中更好应用的前提条件，电力工程施工在健全的精细化管理制度下进行，才能保证施工进度和施工质量。因此，可以从以下几方面记性完善：首先，要根据电力工程实际的发展需求和自身的发展现状来完善制度；其次，要建立有标准制度的管理部门，监督和管理各个施工部门之间的施工项目，要树立明确的发展目标，让各部门明确自己的施工职责，然后逐次建立组长系列的职位，要求该职位务必做到施工责任在我心，明确自己的施工内容，将责任落实到每个施工人员，保证整个施工质量达标。
2.对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量，施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.全面引进PM模式，创建PM企业团队
现在国际上的电力工程项目管理模式已经基本运行PM模式，我国要追随时代发展的潮流，全面将PM模式引入到电力工程项目管理当中。PM模式将工程项目的管理分为前期阶段和施工阶段，在前期阶段工作人员详细计划施工的主要内容，考虑到建设过程中可能出现的问题，完善工程项目的管理体系。在施工阶段，承包商要详细设计、规划、建设项目工程的管理工作，协调各个施工过程中管理内容的实施，创建出优良的PM企业团队，充实项目管理人才，建立相应的组织机构，从而达到工程项目管理的目标，提高项目管理的质量。
4.工程进度精细化管理
电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于提高项目施工质量、施工效率，促进工程项目向高效化、高质化、科学化发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队应对施工现场的气候、地质以及水文情况等进行充分考察，并结合工程项目的实际需求，制定合理的施工安排。比如说，规划工程施工进度时，要考虑到雨雪天气等对施工进度的影响。同时，还需根据供货商以及资金流等因素，及时调整施工计划，以免影响施工效率，造成工期延误。需要注意的是，轻易不要更改大的进度节点上，对后续施工带来不良影响。
结束语
综上所述，精细化管理在电力工程建设项目中应用价值显著，能为电力工程建设项目质量、项目进度、项目安全及项目成本等多方面提供支持。因此必须深度挖掘精细化管理的效用，落实到电力工程建设项目中，从而促进电力企业更好的发展。
参考文献：
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[3]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2018，06：178.
论文作者:李坚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
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