摘要：城市经济的发展，城市化进程的推进，城市中的各种建筑展开大规模的建设发展，随着人们对城市建筑的关注度与要求逐渐的提高，使得建筑管理面临越来越严重的工作任务，本文主要结合实际工作经验展开分析论述，在分析当下的建筑工程管理存在的主要问题表现，以及寻求切实有效的解决办法，使其采取有效的措施提高建筑工程质量，确保人们生命财产的安全性。
关键词：建筑工程；现状；措施
引言
现今的建筑行业在国家经济得到大发展的基础上也得到了迅速的发展，但这个过程中，管理模式与建筑业发展不相匹配的问题更加突出。在这一过程中，建筑行业管理模式还存在较多的问题，极大地影响工程质量。要想更好地建设建筑工程项目全过程管理体系，就需要对建筑工程管理方式及时创新，以便更好地适应社会的需要。
1建筑工程管理现状
1.1建筑工程管理体制落后，或是管理体制不够健全
这一问题是表现最为突出的，在实际操作中，建筑建造单位，为了进一步的减少资金运作，避免相关人员的开支，建筑建造单位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建设更是谈不上，建筑单位认为凡是通过建筑施工技术解决的问题，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于一个可有可无的状态。建筑工程管理中有时一人身兼数职，不能有效的发挥建筑工程管理应有的作用。
1.2人为主观因素
影响事物发展的各种因素中，毫无疑问的是主观因素所产生的影响是决定性的。而在建筑施工工程中，人作为整个过程的执行主体，和工程质量和最终成效都有着密不可分的关系。在施工中，需要人的间接或直接的参与，这些人工作意识、工作技术和管理效果都直接影响整个工程整体成效。
1.3质量管理问题
工程质量管理是决定工程总体建筑功能和外观的决定性过程。一旦工程质量出现问题，不仅是影响到建筑物的结构和性能，还会带来很严重的经济损失。建筑工程质量管理首先就是施工材料和设备的管理，很多施工过程中的材料管理不彻底，很容易出现以次充好的情况，同时对于设备的质量管理方面，由于缺乏设备的严格性能检测和施工运行中的设备合理养护，使得设备长期运作而出现性能故障，从而也就导致了整体建筑工程的施工障碍。当前的建筑质量管控中，由于缺乏合理的安全监督机制，使得相关质量管控人员，管理观念等方面还不尽理想。施工质量管理不能渗透到每一个施工环节，使得很多施工阶段没有经过验收就直接进入了下一个环节的施工，最后质量问题不断累积，导致总体工程的质量隐患发生。
1.4进度管理问题
施工进度管理是指在建筑工程实施中，按照原先定制好的施工进度安排，每隔一段时间将实际施工情况与计划施工进度进行对比分析，找出施工进度差距，然后以确定的进度差距原因进行及时的施工调整。在当前的建筑工程进度管理方面，随着施工水平及管理能力的提升，已经有了很大的进步，但是由于施工管理观念粗放，还是很经常的存在实际施工进度与计划施工进度偏离的情况。工期延误就会导致施工成本的增加，同时工期延误还可能会因为设备故障及自然气候因素的影响而发生。
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2建筑工程管理优化措施
2.1建立健全建筑工程管理制度
任何工作的顺利展开与实现，都必须借助制度的管理与落实，针对建筑工程管理制度不健全的问题，需要建筑单位结合企业自身发展的实际情况建立健全科学的管理制度，通过借助奖惩制度，确保制度的落实到位，对管理人员进行一阶段的测试，确保工作人员可以实现不断的学习与进步，逐步提高建筑工程的管理方式，提高建筑工程管理效率，使建筑工程管理在工程建筑建造中发挥最大的作用，实现的工程进度与工程质量的控制，确保企业的效益。
2.2加强对工程管理人员素质的提升
加强对工程管理人员素质的提升，首先是要对其进行行业规范、法律法规的教育，强调责任意识。其次应定期对其展开培训，让他们了解当下国内外发展的最新情况，不断更新自己的管理知识，转变自己的态度和管理意识，并将这些知识应用到实际工程管理中，从而推动工程管理水平的提高，让工程施工过程变得更高效、更简单。
2.3强化建筑工程质量管理
建筑工程的质量管理必须从施工前期就开始着手。首先材料采购人员必须严格按照设计规划和材料标准要求进行采购，确保施工材料从性能，型号及质量上符合施工要求。并加强对进场材料的质量检测和妥善保管，杜绝劣质材料进入现场。其次，要加强施工用机械设备的质量监管，对进场的设备必须进行全面的性能检测，同时加强施工过程中设备运行情况的检查，通过定期的设备养护确保设备良好的运行性能。另外，施工过程中还要加强施工技术及施工工艺的质量监管，确保施工行为得到规范。在实际施工中要对每一个施工环节进行质量检查和校验，对施工缺乏规范的工序要责令返工，强化施工全过程的动态监管，必要的施工环节还要采取旁站监理制度，确保施工总体质量控制符合设计标准要求。
2.4进行建筑施工进度的动态管控
在施工前期，就要针对施工项目总体情况制定整体的施工进度安排，同时对具体的分项和子工程要明确施工目标和施工计划,将计划以施工工期预测图的形式分发给个施工单位进行参考。在项目具体实施中，实际进度管理部门要结合工程开展情况进行动态的进度调整。在没有因不可抗力导致工程无法开展的情况下，就必须确保施工工期按照进度规划进行。有效的施工进度管控不仅是实现工程如期交付的合同约定，还是确保施工效率和进行施工成本合理管控的主要途径。
2.5创新管理技术
当工程开始后，从竞标阶段要验收阶段，管理技术的先进性与施工技术的先进性具有相等的地位。但就目前来看，我国现今的工程施工设计人员数量较多，且认为较为分散，工序也较为复杂，因此，要想实现对人员、工序的统一管理，难度较大。这时，就需要对现今使用到的管理技术进行积极创新。通过在管理工作中运用相应的计算机等高科技，在企业内部建立有效的管理体系，完善管理系统，使得实际施工中出现的问题都能够被有效解决。这样一来，不仅可使得建筑企业的实际经验得到丰富，也可以使得管理水平得到有效提高，保证建筑业的可持续发展。
结语
对建筑工程而言，因其涉及面十分广泛，牵涉的环节复杂。要加强工程管理的成效，从而到达预期效果，就需要结合其当前发展的现状和制约其发展的因素，进行综合全面的分析，总结出富有成效的对策，促进工程管理工作顺利开展，使整个建筑工程项目能够高效、高质量的完成。
参考文献
[1]陈晨,陈维君.建筑工程安全施工管理与控制策略[J].住宅与房地产,2015(28):124.
[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016(3):113.
论文作者:潘晓星1,李亭2,张晓燕3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 设备论文; 施工进度论文; 情况论文; 《基层建设》2017年第8期论文;