宝鸡永安建筑工程有限责任公司 陕西省宝鸡市凤县 721700
摘要：近年来我国所取得的经济建设成就有目共睹，而建筑行业的发展更是其中的翘楚，为国民经济的建设奠定了坚实的基础。然而，社会形势在不断变化，我国建筑行业的施工管理工作却出现了各种问题，影响到了建筑业的持续发展。如何提高建筑施工管理质量与管理水平已经成为一个严峻的问题。本文分析了我国建筑施工管理中存在的问题，并就如何创新管理方式提出了几点建议，以期能够为建筑施工管理提供有益的参考。
关键词：建筑施工管理；问题；创新
0.引言
建筑施工企业紧紧抓住改革带来的机遇，在近几十年获得了长足的发展。但是，在快速发展的表象下，施工管理方面的问题也逐渐突显出来。从宏观方面来看，建筑施工管理不够完善，将影响到人民群众的安危与国民经济的发展；而从微观角度来看，建筑施工管理存在弊端，势必会影响到建筑物的稳固性，建筑物的经济效益和社会效益无法完全发挥。由此可见，解决建筑施工管理中的问题有着重大的现实意义。下面笔者来分析我国建筑施工管理中存在哪些问题，以及如何创新管理方式，提高管理质量。
1. 建筑施工管理存在的问题
第一，施工技术管理方面的问题。首先，就目前的情况而言，很多建筑施工团队中的施工者文化程度较低，小学文化水平占多数，这些施工者对建筑没有全面而正确的认识，大多数人认为建筑施工即砌砖抹灰；同时，他们对建筑技术及工艺的掌握较少，并且不会去主动追求[1]。在这种情况下，施工技术无法得到强化。其次，施工者技术不过关，因而常常造成施工材料使用不当，进而引发建筑工程的质量问题。比如施工过程中出现配筋不足、配筋间距大等问题，造成建筑物墙体裂缝等严重的质量问题，或者水泥和石灰的比例不合适，造成混凝土表面粗糙、松散。
第二，施工材料管理方面的问题。首先，施工材料的入场把关不够严格。施工材料的质量是保证建筑工程质量的重要前提，然而在建筑材料市场上，往往存在着以次充好的不良现象，其根本原因就是施工材料的入场把关不够严格，使得劣质产品流入市场。其次，施工材料的存储无序且混乱。很多建筑施工企业只顾领料时方便，将施工材料随意放置，导致很多材料变质或者被丢失，材料浪费比较严重。而在另一方面，材料存储不当也给施工造成了干扰，施工现场显得杂乱无章，施工人员的人身安全及施工效率受到影响[2]。最后，领料程序混乱也是一个比较严重的问题。一是领料时间上比较随意，不会配合施工进度，导致工作效率低下。二是领料数量没有规划，有时候领多了，造成材料堆积在施工现场，有时候领少了，导致施工进度落后。
第三，施工安全管理方面的问题。施工安全管理是重中之重，在实际的施工过程中，主要存在着以下几点问题。首先，领导者和施工人员的安全意识比较淡薄。各个部门领导虽然时时将安全挂在嘴边，但是实际行动却不到位，总是做出违反安全操作规定的行为，比如将没有职业操作证的人员调去做特殊工作。除了部门领导之外，很多施工人员的安全意识也比较淡薄，他们虽然参加了职业培训，但是在培训过程中并没有认真学习、练习，很多安全操作知识被他们所忽略[3]。而培训结束之后，这些施工人员仍然按照自己的想法来工作。如此情况下，安全事故时有发生。其次，安全管理错放重点，重补救而不重预防。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预防安全事故的发生应是安全管理的重点，然而很多建筑施工单位总是忽略安全事故的预防措施，并总是在事故发生之后才做出补救行为。比如，施工现场没有设立施工标志，导致他人误入受伤，而事情发生之后管理者才在现场设立警告牌。再次，安全管理的手段比较单一。就目前的情形而言，安全管理以惩罚为主，在施工人员违规操作之后实行罚款。这种安全管理方式只能起到警示作用，并不能帮助施工人员改正错误，而且大多数情况下，违规操作人员在交完罚款之后仍然经常犯同样的错误。最后，安全管理制度难以落实。虽然大部分的建筑施工企业或单位均制定了安全管理制度，但是由于安全管理制度不够完善、管理人员不按照章程来管理等各种原因，安全管理制度难以落实。
2. 建筑施工管理的创新
第一，改善技术管理。建筑施工技术管理关系到建筑的质量及安全性、稳固性，因此，完善技术管理具有重要的意义。在技术管理的创新层面上，管理中主要应做好以下几点。其一，技术管理者应做好施工组织工作，做到物尽其用、人尽其才，妥善处理好图纸设计、施工技术交底等工作，从而让每一位员工都能够对工程施工本身以及施工的技术与要求有一个正确而全面的认识。其二，技术管理者应做好施工人员的技术培训工作。在出现新技术或新工艺之后，技术管理者应尽早组织施工人员集中培训，做到对新技术、新工艺了如指掌，并能够熟练运用[4]。通过以上几种方式，使建筑施工技术管理水平得到提升，从而确保工程按质按量完成。
第二，创新材料管理。施工材料管理对建筑施工质量的影响最为直接，所以，创新施工管理也应当从创新材料管理入手。首先，在采购建筑材料时，采购员应严格把关，检查施工材料的质量，并仔细核对施工材料的数量。坚决杜绝以次充好的情况，保证采购的材料符合施工要求。其次，管理者应做好施工材料的存储工作，按照材料的保存条件将其放置在合适的位置，不乱堆乱放；把即将过期或已经变质的材料清理出来，并恰当处理[5]。最后，规范施工材料的领取及使用。领料员在领取材料时要严格遵守制度规定，并配合施工进度，做到不随意、不浪费，使施工效率得到提高。
第三，提高安全管理水平。在造成安全事故的各种因素中，人为因素是主要的、根本的因素。因此，要想创新安全管理，就应从管理员工入手。首先，从宏观方面而言，管理者应建立健全安全管理制度，使施工人员有制度可循。而在制订健全的安全管理制度之后，管理者还应积极将安全管理制度加以推广和落实，并监督其落实的过程，使安全管理制度真正发挥作用。其次，对施工人员进行安全操作培训，全面提高施工人员的安全意识及安全操作技能，从而从根本上减少安全事故的发生。此外，实施安全监督也是一个有效的安全管理方法。施工人员之间、施工人员与部门领导之间相互监督，各自明确自己的岗位职责，提醒对方安全隐患的存在，从而杜绝安全事故。最后，工作人员管理好施工现场的施工机械，定期检查施工机械的工作性能及工作状态，及时找出机械操作隐患，从而防止因机械故障而造成的安全事故。
3.结语
建筑施工管理是一项系统的管理工作，各个管理环节之间有着紧密的联系，因此在管理过程中应将技术管理、材料管理、安全管理等三个方面联系起来，形成一个健全的管理体系。尽管建筑施工管理存在着诸多的问题，但是随着建筑业和科技的发展，这些问题能够通过各种途径得到有效的解决，而创新管理方式就是其中的一点。在建筑施工管理工作中，管理者应积累管理经验、总结有效的管理方法，通过去粗取精、去伪存真来找到新型管理方法，解决实际问题。
参考文献：
[1]刘富国.试论建筑施工管理存在的问题及对策[J].江西建材.2015(02)
[2]胡宽.建筑施工管理存在的问题及创新[J].科技经济市场.2015(03)
[3]林光跃.建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].江西建材.2013(02)
[4]杨建华.建筑施工管理存在的问题及创新研究[J].建设科技.2013(21)
[5]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报.2012(04)
论文作者:曾晓栋,钟井
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/24
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