（揭阳供电局）
摘要：在市场竞争日益激烈的背景下，电力系统企业要想提高自身的社会知名度以获得更高的经济效益，必须拥有高技能水平的人力资源管理团队。人是经济发展的根本动力，也是电力系统创造经济利益的实施者，只有提高人力资源管理效能，才能成为企业前进与发展中不可忽视的力量。电力信息网络的建设伴随着改革开放已逐渐深入人心，我国社会也因此迈入信息管理时代。本文首先对电力系统人力资源管理现状存在的问题简单分析，制定提升管理效能的策略，并提出创新思考。
关键词：电力系统 人力资源 管理效能 创新思考
1.前言
随着我国城市基础建设的完善和工业化进程的加快，居民的生活质量水平得到大幅度提升。但是作为社会活动的基本单位，居民的生活离不开电力资源的支持，社会工业、民用行业、医疗行业的维持也离不开电力资源充足的供给。可知电力资源在居民日常生活中占据着至关重要的地位，唯有全面提高电力系统人力资源管理水平和效能，提出创新举措，方能保证电力资源的不间断供给，扮演好社会角色，为居民生活质量水平的提高提供保障[1]。因此必须对电力系统人力资源管理实施有效、创新举措，提高管理效能，方能促使人力资源更为充分地发挥其潜在效能，创造更高的经济效益。
2.电力系统人力资源管理现状
当前我国电力系统人力资源管理中仍存在诸多问题，如人员流动性差、缺乏有效的绩效考核、人力储备不足、创新意识差等。以下是以某电力系统企业中出现上述问题的成因、现状及影响进行分析。
2.1 人员流动性差
电力企业效益对人员流动性的冲击并不明显，且电力企业用人原则权及晋升权均在省公司领导层中，因此在一定程度上电力企业带有垄断色彩，可知电力企业人员流动性差，多存在有能进不能出、能上不能下的现象。长此以往便会导致电力企业员工工作积极性差、缺乏竞争和改进意识，甚至有部分员工存在浮于形式，难以真正成为有价值的劳动力，同时变相增加电力系统企业的用人成本，影响企业发展。
2.2 缺乏有效的绩效考核
由于电力系统人力资源选择权掌握在省公司领导称重，很可能员工并没有经过严格的考核便上岗工作。但是随着电力系统企业体制不断改革和完善，人们逐渐意识到建立有效的绩效考核制度的重要性。缺乏有效的考核制度不仅会影响员工的工作效能，同时也会经常陷入工作误区，甚至可能会由此产生较多负面影响。另一方面，当前电力系统企业考核也多依赖于民主评议结果，但是民主评议多存在有片面性和不负责任性，可能导致评议结果与实际情况存在较大偏差，影响员工积极性的同时也可加深职工间矛盾，均对电力系统稳定、长远发展产生严重的不良影响。由此可知，建立并完善有效的绩效考核是提高员工积极性、改善电力企业人力资源管理效能的基本举措，对保持电力资源正常供应也具有重要的作用。
2.3 人力储备不足
人力储备不足是新形势下电力系统体制改革中存在的重要问题。只有保持充足的人力资源储备才能为电力系统企业发展提供充足的后备军和劳动力，是提高企业竞争力、改善自身经济效益的根本要求。人力资源储备不足可对企业服务质量、经济效益均产生不同程度的负面影响，也正因为电力企业人力资源储备的缺乏，影响员工的积极性和工作主动性，甚至造成多数员工缺乏竞争意识[2]。高技术人才、高层次人才、复合型人才的断层现象也是人力储备不足导致的，从根本上影响电力系统企业持续发展的劲头。
2.4 创新意识差
创新意识差主要由于“铁饭碗”、“铁工资”意识的深入人心。当前尽管部分企业已经意识到在计划经济经营体制的背景下，必须对企业管理水平和举措进行不断改进和革新，才能获取理想的经济效益。但是仍有较大一部分企业仍存在创新意识差、管理方式僵硬、管理理念陈旧等问题。与此同时，许多员工也缺乏创新意识和观念，在日常工作中仅仅是被动地、机械性地完成任务量。另一方面电力系统企业缺乏有效的激励机制也是造成创新意识差的重要原因，难以充分调动员工的积极性、主动性，对责任感的意识也较为薄弱。
3.电力系统企业人力资源管理效能的创新思考
要想提高电力系统企业人力资源管理效能，管理部门必须与时俱进，引进先进的管理理念，方能提高其管理水平，达到改善企业员工状态、创造更高的经济利益、更好地服务于大众的目的。
3.1 引入战略性人力资源管理模型
战略性人力资源管理模型共包括人力资源理念、政策、方案、实践及流程5项内容，各项具体内容及意义如图1所示。可知将战略性人力资源管理模型引入电力系统企业人力资源管理中，首先应当改善管理理念、制定并完善管理政策、细化管理方案、在实践中激发员工的角色行为、将其应用于具体管理流程中，能够在改善员工积极性的同时提高企业竞争力，提升人力资源管理技能和水平，从而创造出更高的经济利益。
图1：战略性人力资源管理5P模型
3.2 建立有效的考核制度
要想建立有效的考核制度首先必须确定全面、细化的考核指标，明确建立考核制度的目的和功能，才能真正充分发挥考核制度的功效，强化电力系统企业员工的危机意识和竞争意识[3]。其次还要依据不同岗位、不同层级的员工工作内容、性质、职责制定更具专业性的考核制度，促使员工不但要提高自身综合素养，还要在工作中不断学习，提高专业知识水平及操作技能。
3.3 广纳贤才、充足人力资源储备
首先人力资源部门应当通过网站招聘、校园招聘等途径广纳贤才，注意招聘过程中一定要注意对新进员工专业技能提高要求，还要注意综合素质的考察。为电力系统企业提高高素质、高专业水平人才，改善老员工竞争力和危机意识的同时提高企业的竞争力，还能改善企业人员的流动性，以便创造更高的经济利益和社会财富。
4 结束语
总之，电力系统企业人力资源管理水平、理念与实际要求之间的差异将会对其长远发展造成直接的影响，企业人力资源管理与经营的成败不仅依赖于企业设备和资金，同时对企业现有人力资源也存在紧密关联。我国电力系统企业只有以人为中心，提高人力资源管理效能和水平，强化其危机意识，提升竞争力，方能促进电力系统企业更迅速、更稳定、更长远地发展。
参考文献：
[1]张一平. 电力系统人力资源管理的效能与创新[J]. 人才资源开发,2015,14:124.
[2]陈万思,姚圣娟,丁珏. 战略人力资源管理效能、组织学习与创新[J]. 华东经济管理,2013,02:112-117.
[3]阎宏志. 电力企业人力资源管理工作创新[J]. 中外企业家,2013,28:164-165.
论文作者:苏莉
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
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