摘要：建筑工程项目的全过程造价对于建筑企业的发展有着重要的意义。针对现在工程造价过程中存在的相关问题，从工程设计、施工措施等方面进行预算的有效管理和控制能够在很大程度上提高工程造价管理的效率，帮助企业在工程建设过程中控制成本，提高企业利润。基于此，本文主要分析了基于全过程造价管理模式下的工程造价控制。
关键词：全过程造价管理模式；工程造价；控制分析
引言
随着社会经济的不断发展，工程项目造价审核工作也成为工程项目管理中最为重要的环节内容之一，为了达到良好的审核效果，保证工程成本的有效控制，需要在实际审核过程中引入全过程造价控制方法，对项目进行全过程造价控制能够有效地提高造价管理的效率，推动工程项目的顺利开展。
1 全过程造价管理模式及工程造价把控概述
工程造价即是工程的建造价格。工程造价是表示开展某个工程建设所开支的所有消费，它的关键内容是投资估算、构设概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及完工决算等。工程造价的任务是工程造价者按照图纸、定额和清单规范，运算出工程中所含的直接费、企业管理费、措施费、规费以及利润税等。执行工程造价的人员应该具备很强的关于工程量的运算技能，可以制作项目全过程的造价文件，熟练运用造价软件，并拥有一定的资料掌管实力等。
全过程造价管理，就是以工程建设企业的相关经济效益为主要管理目标的项目实施过程。利用对工程项目的决策和投资环节、构设环节、招标和投标环节程、建设环节、完工结算以及评价等相应环节的综合管理，把整体工程项目的估算、概算、预算和结算等工作视作其重点管理内容，并以此为轴心实施的有关管控事务。
工程造价把控即于全过程造价管控的前提下，对整体工程建设环节中的种种有关开支和资金等全方位且科学合理地加以管控，以很好地确保有关工作阶段的次序性，提高相应节点和各个环节的紧凑性。借助对各式各类原因的探析，全面地把控整体工程建设，真正切实的达到全过程的管控。针对有关工程造价管控活动的实施和把控同社会市场经济的重点操作节奏相迎合，让其拥有一定的市场特性，于实际开展过程中也能够很好地节省各类资源，能够有效地完成工程项目经济收益的极大化[1]。
2全过程造价控制原则
为解决以上存在的问题，全过程造价控制应该遵循如下原则：即宏观性及专业化原则。
2.1宏观性原则
在工程项目管理工作中，相关工作人员就要遵循宏观性原则来制定造价控制方案，不仅要保证方案内容的全面性和可行性，而且还要使其能够贯穿到各阶段的造价控制工作中，这样才能确保工程造价审核管理水平，从根本上杜绝成本浪费及成本过度增加等现象的发生。
2.2 专业化原则
在运用全过程造价控制方法时，工程造价审核工作人员就要遵循专业化原则来进行贯彻和落实，并根据工程的实际情况，完善财务管理体系，这样才能为工程造价审核工作的开展创造良好条件，为更好地降低工程成本打下良好的基础[2]。
3 解析进行全过程工程造价管控工作的具体内容
3.1工程建设前期进行合理的资金控制
工程建设前期的资金控制是非常关键的，并且项目建设的预算也在这个阶段。因此为了做好后期的建设准备，必须针对工程建设进行合理的预算规划。（1）应该针对工程建设项目的基本信息进行了解，掌握工程的建设环境、工程施工过程中可能发生的状况以及工程建设的难度，根据这些信息制定合理的工程施工方案和备选计划。（2）了解当前市场中的材料价格变化规律，因工作人员专业性的问题，可以组织专业的市场调查小组，了解材料价格变动。根据这两个方面的准备能够针对施工过程中的造价进行合理规划，同时为了避免施工过程中的突发状况，预算管理应该留有一定的余度[3]。
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3.2 进行建筑项目工程设计工作阶段的造价管控
设计阶段是确定与控制工程造价的重点阶段。在对该阶段的工程造价成本进行审核时，相关工作人员应掌握以下几方面造价控制要点。
首先，实行限额设计。根据投资估算下达设计任务，要对工程的投资成本和工程量进行最低限额的设计要求，还要对设计变更管理进行全面的加强，尽可能将容易出现的变更问题控制在设计初期，这样才能有利于工程造价的有效控制。
其次，进行多方案比选，并对选中的设计方案进行全面的优化。因为设计质量的高低能够直接影响到工程项目的一次性投资数额，并且对工程竣工后的运营管理效益也有着很大的影响。
再次，要创新设计费用的支付方法。即在设计评选中，要将投资效益作为首要评价指标，对于可以节约投资的设计方案按一定比例给予适当的奖励，因设计变更而产生的超额投资按一定比例扣减设计单位的设计费。
最后，科学合理编制设计概算。根据设计深度不同，采用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等编制方法。对于需要询价的材料设备，要多家询价，保证价格的准确性。编制建设项目总概算时，对于工程建设其他费用、预备费及资金筹措费，要和多部门进行沟通，确保概算计算全面。
3.3 建筑工程项目招标时期的工程造价管理
建筑工程中的招标环节的管理工作，也是工程管理的重要部分，关于工程招标环节的工程造价管控工作的实际内容，就是在招标工作进行之初，为了提高招标效果，提前公布预算数额和工程限价，以这种方式避免后续工作中有可能会出现的价格纠纷等等问题，并且还可以有效推动项目工程正式启动后的建设进度，保证项目工程的顺利进行[4]。
3.4 工程建设中采购所需的建筑材料机械用具成本的造价管控
对于整体的建筑项目成本来说，购买工程建设中必需的工程物品、材料和机械设备等等的花费总额，占据全部工程成本的十之七八，所以说，对于工程物料机具成本的造价管控，是全过程工程造价管理工作中不可忽视的重要部分，在执行控制工程物料机具造价工作的过程中，工程施工部门需要以保证工程物资机具的质量和规格为前提进行采购工作，以确保全过程工程造价管控工作的效率，也可以有效保证后续工程建设的质量和进度。
3.5 建筑工程项目竣工后结算阶段的造价管控
工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段，是项目全过程工程造价管控的最后一个管理内容，工程项目竣工结算造价管控工作，就是业主企业根据工程的检查验收状况、工程的设计标准状况和整个项目工程的质量问题等等方面进行项目尾款的结算工作。需要注意的是，在完成竣工结算工作的同时，为了证明和保证自身企业在工程建设中建设资金使用的合理性，需要索要相关的费用支出的发票，这些发票也将会成为日后企业经营过程中合法抵税的重要凭据。还有就是，为了加强竣工结算的准确性，工程建设企业需要协助业主企业结合双方签订的施工委托合同，进行所有项目建设中的资金使用审计工作和工程建设资金的核算工作，并且进行结算[5]。
结束语
工程造价管理重点是关于各类工程项目建造中的详细成本开展整体的评价分析、管理和把控的工作阶段。在实践全过程造价管理模式慢慢变成当前进步中的核心方法和措施，存在一定的实践价值，基于此在工程实践中引进全过程造价管理模式探析有关工程造价的把控内容，以至于可以从根源上提高其整体工作品质和成效。
参考文献：
[1]李丽丽.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2019（25）：162-163.
[2]刘华.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].工程建设与设计，2019（15）：284-286.
[3]武立华.建筑工程造价的全过程管理和控制[J].中国住宅设施，2019（7）：28-29.
[4]王鹏.试析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2019（21）：147.
[5]李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建材与装饰，2019（20）：183-184.
论文作者:陈婷,边喆宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
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