中航通用飞机有限责任公司 广东省 珠海市 519030
摘要：随着社会不断进步，经济迅猛发展，基础设施建设已成为国家关注的焦点。在多方面因素作用下，基建工程项目建设难度大幅度增加，施工企业必须从不同角度入手采取合理化管理策略科学管理基建工程项目，降低施工成本的基础上，实现最大化的经济效益。因此，本文多层次客观阐述了新时期基建工程项目管理的重要性与策略。
关键词：新时期 基建工程项目 管理策略
在新形势下，社会大众的生活水平不断提高，对基建工程项目建设提出了新的更高要求。同时，在经济发展的浪潮中，基建工程项目不断增加，建设规模持续扩大，基建工程项目建设中极易受到多方面主客观因素影响，影响基建工程项目管理工作的顺利开展。在基建工程建设中，施工企业要根据基建工程项目特点、性质等，结合地区各方面实际情况，加大基建工程项目管理力度，提高基建工程项目建设效率与质量。
一、新时期基建工程项目管理的重要性
在社会市场经济背景下，提高基建工程项目管理质量的重要性不言而喻，其重要性体现在多个方面，基建工程项目管理利于动态控制工程项目施工材料设备数量，科学控制工程项目施工进度与各环节造价，有效防止施工过程中出现“停工、返工”现象，将各环节工程造价有效控制在规定范围中，确保基建工程项目建设顺利进行，最大化降低施工成本。基建工程项目管理利于及时发现工程项目建设中各方面出现的隐患问题，进行合理化处理，最大化降低基建工程建设的风险系数，降低安全事故、故障问题发生率，确保工程各环节施工质量达到相关标准，同时提高基建工程项目建设经济效益以及质量，使其更好地投入到使用中，更好地服务于地区经济发展。
二、新时期基建工程项目管理策略
1、加强基建工程项目设计管理
在基建工程项目建设之前，做好项目设计管理工作尤为重要。基建工程建设 单位需要安排专业人员，全方位仔细调查工程项目施工现场，客观分析现场地形地貌、水文等条件，准确把握当下基建工程项目设计要求等，将工程项目设计工作落到实处。在此过程中，基建工程建设单位要借助设计招标，在限额设计作用下，优化基建工程管理设计，开展具有针对性的施工图设计审查工作，明确审查具体要求，全方位仔细审查施工图，看其各方面是否和地区基建工程建设的实际情况吻合，及时发现其中存在的隐患问题，有效防止基建工程项目施工中频繁出现设计变更，有效控制基建工程项目造价，缩短工程建设周期的基础上，不断提高基建工程项目施工质量。
2、动态控制施工进度与施工成本
2.1 动态控制施工进度
在基建工程管理中，施工企业要注重施工进度合理化控制的重要性，可以在一定程度上提高基建工程项目建设经济效益。施工企业要坚持效率优先原则，结合基建工程项目建设各环节特点、性质、具体施工内容等，统筹兼顾的基础上，科学规划各环节施工进度，保证基建工程项目施工质量的同时，准确把握工程建设工期，尽可能缩短工期。在此过程中，施工企业要注重信息化建设，要采用全新的技术，巧妙利用信息化手段，全方位动态监督各方面进度，比如，施工、检测、施工材料设备，动态化处理基建工程施工中出现的故障问题，优化配置生产要素、多样化资源，从不同角度入手随时掌控基建工程施工进度，为提高基建工程项目建设质量提供有利的保障。施工企业要根据基建工程各环节施工难易度极易出现的安全问题等，结合施工出现的问题，优化调整施工进度，避免工期延长，确保基建工程项目如期保质竣工。
2.2 科学管理施工成本
从某种角度来说，基建工程项目施工质量的提高离不开施工成本的合理化管理。在基建工程项目管理中，施工企业要根据各方面情况，优化完善一系列管理制度，比如，财务报表审核制度、预算编制制度、投资效益分析报告制度，对财务管理人员提出具体化要求，优化完善基建工程项目资金管理方法、管理手段等，
动态监督各方面资金使用情况，随时掌握资金流向，看其是否出现不合理使用现象。在基建工程进度款支付方面，施工企业要以月为基点，及时提报对应的结算帐单、所完成基建工程的月报表，必须在审批通过后，财务管理人员才能支付基建工程进度款。如果因某因素出现变更情况，基建工程造价支付有了全新的变化，施工企业要及时提供准确、完整的资料，总监理工程师要仔细审查变更条款，确保工程款支付工作顺利开展。以此，全方位动态控制基建工程各方面造价，最大化提高基建工程施工管理质量。在管理基建工程施工成本过程中，财务管理人员必须多角度准确把握施工成本组成要素，根据各方面费用特征等，采取针对性措施进行合理化管理，科学控制工程造价，下面便是基建工程项目成本结构示意图。
基建工程项目成本结构示意图
3、动态控制工程施工质量
在基建工程管理过程中，施工企业要动态控制施工质量，从实际出发，制定可行的责任制，层层划分，将其有效落实到具体工作岗位上，确保各岗位人员严格按照相关规定，认真做好本职工作。施工材料设备采购人员要根据各部门各方面情况，控制好采购数量，按时采购施工材料设备，进入施工现场前，管理人员要全方位仔细检查施工材料设备，一旦发现不符合规定，要及时对其进行合理化处理，符合相关规定后才能投入到工程项目建设中，可以防止建设的基建工程项目存在隐患问题，影响工程项目施工质量的提高。同时，在施工之前，基建工程施工企业要对施工人员进行必要的安全教育，强化他们的安全意识、责任意识，严格按照相关规定规范操作，要定期对施工人员进行合理化培训，不断提高他们综合素养，掌握重要的施工技巧、施工方法等，科学施工，促使所建设的基建工程项目具有较高的质量。
三、结语
总而言之，在新形势下，基建工程项目管理是一项系统化、复杂化工程，极易受到多方面因素影响，但其重要性不言而喻，基建施工企业必须将其放在关键性位置。在基建工程建设中，施工企业要多角度准确把握基建工程管理重点与难点，加强基建工程项目设计管理，动态控制施工进度与施工成本，动态控制工程施工质量等。以此，科学管理基建工程项目各施工环节，确保基建工程项目施工顺利进行，最大化提高基建工程施工质量，实现“经济、社会、生态”三效益统一。
参考文献
[1]郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,12:10.
[2]林亮.基建工程项目管理信息系统的开发与应用研究[J].山东工业技术,2016,11:117.
[3]杜志刚,程迥.浅议如何提高基建工程项目管理水平[J].中外企业家,2010,08:54-55.
[4]蔡清波.浅谈企业基建项目工程管理与财务核算[J].经营管理者,2017,03:295.
论文作者:谢恺
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
标签：基建论文; 工程项目论文; 基建工程论文; 施工企业论文; 各方面论文; 项目建设论文; 施工质量论文; 《防护工程》2017年第11期论文;