摘要：全过程造价管理主要针对项目建设过程中涉及到的人力、物力、财力加以控制，从而在管理的过程中获得项目建设良好的经济收益，达到效益最大化的目的。甲方一般指提出目标的一方，也是合同的主导方。同时在全过程工程造价的管理中，甲方也是监督的一方。本文将立足于项目建设中的甲方视角，提出全过程造价管理的有效措施。
关键词：甲方视角 全过程 造价管理
一、甲方在全过程造价管理中的问题
（一）缺乏相应的管理模式
全过程造价管理工作是一项复杂的系统工作，因此在管理的过程中，对管理单位的工作模式也提出了较高的要求。然而，传统的管理模式已经不能满足如今全过程造价管理的需要。体现在投入的比重与其他阶段不成比例，从而造成项目工程缺乏全过程造价管理。造成这种现象的主要原因在于项目工程造价管理工作缺乏动态管理模式，所谓动态管理模式主要针对全过程工程造价动态控制工作的具体形式，由于工程造价不是一成不变的，受许多因素所制约，因此要制定对应的工程造价动态管理模式，才能适应日益多样化的全过程工程造价的管控工作。具体的方法建立先进的信息系统，能够捕捉全过程工程造价变化，调整工程造价控制措施，利用管理模式的能动性，从而提高工程造价管控工作的效率，优化项目工程施工整体的管理水平。
（二）全过程造价管理体制不健全
项目工程造价管理是一项非常精密的经济活动，因此对全过程造价体制提出较高的要求。甲方在全过程造价管理工作中，也因此受到较多的限制，甚至影响甲方在工程项目中的收益情况。项目工程的造价管理无法有效的开展，严重影响着工程造价预算的编制工作。继而影响着项目工程整体投入资金控制管理的得失，因此一旦项目工程造价预算编制出现问题，就会从源头上，导致项目工程造价超出预算，给企业带来不可估量的经济损失。因此做好项目工程造价预算编制工作，是控制项目工程造价的有效措施。由于编制人员对工程没有一个整体的认识，信息不足，都会导致在构建项目工程造价预算编制中出现疏漏，这是由于项目工程造价预算编制的制定是需要高度的合理性与指导性的，因此编制人员在开展工程造价预算编制的工作时，需要从实际出发，实事求是的开展工作。
（三）全过程造价管理工作具有随意性
在甲方的视角下，项目工程施工过程是一个综合性的系统工程，因此受到许多不确定因素的影响，包括人员因素、环境因素、材料因素、市场因素。例如市场价格的变动，会给项目工程的造价控制造成一定的影响。工程造价预算的控制是受到市场因素制约的，这是由于我国在工程市场施行的特别政策导致的，因此在构建项目工程造价预算编制时，不能不考虑到建筑施工材料在供应方面的情况以及价格上的波动，对项目工程的环境进行深入的分析探讨，争取在各个环节上都做到没有漏洞，从而实现经济效益与社会效益的统一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，由于个别企业对项目工程造价预算工作的忽视，导致前期投入资金力度不够造成的项目工程造价预算出现漏洞的情况屡见不鲜，这是因为企业不能很好的认识到项目工程造价预算控制管理的重要程度造成的疏漏。
二、甲方在全过程造价管理的有效措施
（一）提升造价管理工作的专业性
提高工程造价管理人员的综合素质，首先要从管理人员的组织建设入手，建立一支工作水平较高的工程造价管理队伍，能够从一定程度上提高工程造价管理人员的个体工作水平，通过有针对性的培训，能够提高相关工作人员对工程造价整体的认识，从而使其工作更具科学性。同时，还需要培养相关从业人员的收集信息的能力，让预算管理人员在实践中锻炼技能，消除预算管理当中不安定的因素，从而提高建筑企业的经济效益，为了应付复杂多变的工程造价控制工作，应该定期举办讨论会，邀请业内的专家，就目前市场的变动以及最新的要求制定合理的工程造价动态控制方案。
（二）建立动态管理模式
施工过程中的造价管理是全过程造价管理的重点环节，因此要求甲方在此环节中，强化动态管理模式的应用。工程造价管理是随着不同的影响因素的变动而变化的，这要求相关管理人员能够根据工程造价的各种变动因素，调整自身的工作，并且对的各个环节进行有效的监管。鉴于动态成本管理的重点是变更和签证，建立和完善变更、签证管理制度、认质认价管理制度、，也是开展工程动态造价控制的一个有效措施。由于工程造价的决策可能涉及到的各方面的利益，因此在工程造价的调整方案的审批上，也要听取各方的意见，在公平公正的基础上，开展工程造价的预算工作，规避工程中可能会出现的风险，提高工程安全管理的抗风险能力。这需要相关从业人员对于可能会影响到整体建筑项目的不利因素进行严格把关。
（三）开展全过程造价管理模式
项目工程造价控制的三个主要阶段，分别为项目工程前期的造价控制、项目工程造价控制、项目工程后期的造价控制这三个方面。每一个方面都有相应的项目工程造价控制可以完善的地方。首先，在加强合同管理是强化工程准备环节阶段工程造价动态管理水平的有效途径，通过细化合同内容，能够防止投资失败的情况，无形之中，给相关企业发展带来一定的保障。同时加强合同的管理，要对合同内容进行优化，从而减少对工程造价动态管理的各种不利影响，提升投资的水平。这要求相关工作人员对合同的相关项目进行讨论研究，从而保证合同制定的合理性。在项目工程施工的具体作业阶段，造价的控制是指尽量在前期规划中施行的计划，尽量控制不追加成本，这是项目工程在的具体作业阶段的控制造价最重要的一个方面，不追加成本就能在总体计划得到实施的大计划性的小计划的具体落实，实现这个方面，除了平日项目工程的施工时管理人员的尽心尽力，还需要在项目工程具体施工时按照具体的规范进行操作，避免造成不必要的浪费。只要适当的加强管理，就能达成良好的控制效果。
结语：
甲方作为项目工程经营的主体，在全过程造价管理工作中，面临着预算造价体系不规范、造价管理体制不健全，缺乏动态管理模式等缺陷。要求相关工作人员能够在全过程造价管理工作中，强调造价管理工作的整体性，从而实现项目工程经济效益与社会效益的统一。
论文作者:魏敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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