摘要：在工程项目管理模式中，对项目的参与单位进行了角色的定位，并对其责任进行了明确的规定，还对项目实施各个阶段的进行了框架的设定。在工程项目实施中，项目管理模式对实施效果有着重大的影响，这也会对建筑行业的发展产生重要的影响，通过对其进行研究，对社会经济效益的提高有着重要的意义。本文主要从项目管理的绩效、决策指标和决策方法上，对当前的研究进行了阐释，并希望能够为工程项目的管理提供借鉴的经验。
关键词：工程项目；管理模式；决策
在国际上，工程项目管理模式具有不同的说法，比如Project Delivery System、Project Delivery Methods等，其中在我国，主要将其成为工程项目管理模式，在本文中，将其统一成为项目管理模式。在项目管理模式中，对项目的参与者的决策进行了定义，并明确了他们的责任，对项目的设计、采购、施工的框架进行了设定。在学术界中，很多学者也对项目管理模式进行了大量的研究，第一，一些人或者企业尝试提出新的项目管理模式，从而满足市场发展的要求，第二，对现有的项目管理特征进行实验和探究，并论证如何选择恰当的项目管理模式。
一、项目管理模式的绩效
目前，在项目管理模式的绩效中，很多学者偏爱DB、DBM总承包项目管理模式，认为其和传统的DBB管理模式相比，其在费、工期和质量上都优于传统的模式，当然，也有很多学者提出了异议。
Konchar针对352个美国建设项目的数据，对其进行了统计和分析，从而比较了一些不同的项目管理模式在费用、工期和质量上的效果，经过对比显示，在成本和进度上，DB模式具有较为明显的优势，而且人们对其管理模式下的质量更加满意。一些学者收集了835个项目的数据显示，和DBB模式相比较，在对成本进行控制以及变更设计上，DB模式具有显著的优势。还有些学者通过对文献进行调查和分析，比较了DBB、CM、DB等模式，主要分析它们的运行原理和绩效，总结出CN、DB、DBM模式可以带来更多的绩效，并且可以满足用户的个性化需求，而在费用上，DB和DBM模式的优势更加显著。
将传统的管理模式和总承包项目管模式相比，很多学者认为总承包项目管理模式更加优于传统的管理模式，但也有很多学者提出了不同的意见。Love等学者对162个澳大利亚建设项目的返工费用进行了收集，并对其进行全面的分析，分析的结果表明，在返工费用上，传统总承包、DB 模式等没有明显的差异。Ibbs从全球的角度出发，对68个工程项目的数据进行收集和分析，得到的结果是：DB模式的绩效并不优越于其他模式带来的绩效，也得出DB模式的最大的优点是缩短了工期，但是在费用上的效果不显著。
Pramen收集了德克萨斯州的132个金额数目大于5000万美元的高速公路项目的数据，对DB和DBB模式进行对比，研究得出和DBB模式相比，DB模式的建造速度和移交速度比较快，具有显著的优势，但是在工程变更上引发的成本变化上，两者之间差异不显著。
二、项目管理模式决策指标
（一）项目管理模式选择指标
在项目管理模式的决策中，确定项目管理模式选择的指标是其重要的基础，也影响了项目管理模式的选择，从而引发了人们的普遍关注。目前，很多学者采用了多种方法来构建指标，比如文献研究、问卷调查等方法，力求优化项目管理模式。从研究的成果来看，主要可以分为五个类别，第一，业主特征和目标，第二，项目的属性，第三，外部环境，第四，项目管理模式绩效，第五，承包商的经验能力。
同时，很多学者在对选择指标上，进行了探讨，认为和西方国家相比，中国的政治经济环境大不相同，所以，国外的项目管理模式指标的选择也不能完全照搬照抄，其可能不适用中国的国情。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在广东组织过问卷调查，对建筑项目管理模式指标的选择进行了探讨，结果指出，在项目管理模式中，工程质量、风险、成本是其重要的考量指标，在这些因素中，最重要的因素是工程质量。在西方发达国家中，比较重视工程项目采购的效率，还关注其中体现的公平性，一些政府部门也为此颁布了一些有关交易的指导性的文件，项目管理模式的选择指标时一项很关键的内容。
（二）项目管理模式实施的评价指标
通过识别PDMs成功实施的评价指标，从而可以促进项目的实施绩效。很多的学者通过文献研究、业主访谈和统计，得出采用DB模式实施的五个评价指标。而且他们认为，DB模式可以成功实施的重要评价指标主要包括几个方面：第一，参与方对项目可以进行准确的定义，第二，可以明确界定工作的范围，第三，可以按照预算完成项目。
Chan等人指出当前项目成功的评价未能制定统一的标准，而且标准比较片面，尤其是对于一些特定的项目管理没明确说明，对其成功标准的研究不足。通过对DB项目的54个参与者开展了问卷调查，在因子分析的作用下，确定出DB项目成功实施的六个评价指标，第一，项目团队的承诺，第二，业主的能力，第三，使用者的要求，第四，承包商的能力，第五，风险和责任评估，第六，使用者的限制。在多元回归分析下，得出项目的团队承诺、业主的能力和承包商的能力是其中三个最为重要的指标。
三、项目管理模式决策方法
（一）决策建议
很多学者对一些特定的PDMs的特点进行分析，并建构其选择框架、决策矩阵等，并总结出其决策的一般性规律。Songer针对公共部门选择DB模式的态度进行了详细的分析，认为，一些特定的项目，业主选用DB模式受到一些原因的驱动，这些因素包括节约成本、确定的工期、确定的费用等。Touran等研究者在现场采访了部分交通项目的主管， 对交通部门选择项目的管理模式的影响因素进行探索，得出的结果是，对于交通部门来说，影响其选择的一个重要的因素就是对工期进行更好的压缩。
（二）多属性分析方法
项目管理模式的决策过程涉及到诸多方面的属性，一些学者从这个角度着手，通过多属性分析方法，探究PDMs的决策。Mafakheri等学者度近似理念的决策辅助模型，从而对业主的选择进行指导，帮助他们选择恰当的项目管理模式，通过对业主的意见和基准测试进行全面综合的考虑，从而可以对不同的项目管理模式进行排序。
（三）基于知识积累的决策方法
在PDMs决策中，其具有一定的不确定性和模糊性，因此，不能利用普遍的规则进行描述，在对过去的项目经验、专家知识借鉴的基础上，对实践进行更好地指导。但是，在实践中，由于未能对信息进行更加系统的收集，因此，很多学者在基于管理经验、知识等方面，对项目管理模式的决策进行了研究。Luu等学者创建了项目管理模式选择决策的模型，并通过了一些实证的研究，结果表明，在PDMs的决策过程中，基于案例推理的方法能够帮助管理者了解各种可能的潜在结果。
四、结语
总而言之，随着我国经济建设的发展，工程建设的规模逐渐扩大，形式也日益多样化。在项目管理模式中，对项目的参与者的决策进行了定义，并明确了他们的责任，对项目的设计、采购爱、施工的框架进行了设定。通过对项目管理的绩效、决策指标和决策方法的研究，得出了一些具有参考性价值的结论，希望可以为工程项目的管理提供借鉴的经验。
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论文作者:卞洪波
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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