摘 要：我国城镇化发展步伐加快，建筑行业得到了巨大的推动作用，建筑工程的发展规模不断增大，对于建筑工程而言建筑技术是核心因素，建筑技术要想得到不断的发展，技术管理要进行完善，不断转变管理理念，提高管理的水平，了解先进的建筑技术，在建筑行业实际的施工中面对的技术问题，根据建筑工程是实际情况提出具有针对性的策略，对于建筑工程技术不断进行创新，对技术人员进行培训，保证建筑工程的质量，同时促进建筑行业的长远发展。
关键词：建筑工程技术；管理探讨
引 言
建筑工程随着的时代的发展而发展，建筑工程技术也应该不断的进行革新以适应时代的发展。本文主要从建筑工程的技术管理中存在的问题进行分析，了解建筑工程中技术管理的重要性，对于建筑工程中技术管理存在的问题提出相应的对策，以改善技术管理中的问题，促进建筑工程技术管理得到可持续的发展。
一、建筑工程技术管理的内容
在建筑工程中，在建筑工程的准备阶段，制定的设计方案要有科学性，设计方案符合实际的施工需求，结合施工的实际情况，具有可操作性，施工的图纸对于施工具有一定的指导作用，因此必须对施工的图纸以及方案在施工前进行核对，保证施工的顺利进行。建筑工程的负责人要对施工中各环节的技术负责人进行考核，保证技术人员具有相关的资质，保证技术人员具有相关的专业技能，有资格证书，符合国家的要求。并且在施工准备阶段对施工中所需的材料以及设备进行核对，保证施工质量，确保施工中的意外情况发生的概率降到最低。对于准备工作的严格开展，对于施工的进度以及质量都有重要意义。
在施工开始的过程中，这个时候对技术管理提出了更高的要求，在施工现场环境复杂，施工过程产生突发情况的可能性较大，技术管理人员进行管理的过程中要具有丰富的准也知识以及实践经验，遇到问题不惊慌，及时对问题进行处理，防止事态的进一步扩大。在施工过程中要利用先进的科技对工程进行施工，建筑工程的技术管理水平得到提升，创新施工的技术及方法，施工阶段对于技术的应用是一种全面的考验，因此科学利用现代科技，促进建筑工程的顺利开展。
二、建筑工程技术管理的存在的问题
1、缺乏技术管理经验
随着建筑市场的不断壮大，越来越多的企业开始注重技术型人才的培养和管理，但由于建筑市场目前高水平的技术人员相对紧缺，加上个别企业不够重视人才质量和人才储备，为满足需要，不断降低技术人员的使用标准，更有甚者，临时招聘人员以应急，导致企业的管理水平徘徊不前，现场管理不到位，出现了一个人同时管理几个项目的现象。
2、技术管理制度不够完善
尽管每个建筑企业都设有技术管理及其他相关部门，由于职责部门既不对技术人员进行技术技能培训，又不能经常性的深入现场进行指导交流，致使技术责任制度不够完善，也出现了技术责任制度落实不到位的现象。同时由于企业内部各部门间责任不明确，分工不细致，一有问题，不是积极解决，而是部门间进行推诿扯皮，长期以往，使得现场技术人员的工作积极性不断降低，能力不能够充分发挥，造成企业人才流失，给工程施工质量和后期使用安全也遗留下了很大的隐患。
3、无法有力贯彻技术管理相关制度
很多项目没有建立项目信息档案，致使有关工程建设的相关技术信息无法及时传递到具体项目，项目上的急需解决的信息也无法及时传达到企业管理层，加大了整体控制和技术施工的难度。同时由于个别建筑企业技术管理者一味追求工程进度和产值，忽视了工程施工技术中最基本的操作规程和相关要求，，盲目开展施工活动，如此，既不能保证工程施工质量，也无法保证作业人员的安全。
三、加强建筑工程施工技术管理的措施
建筑工程的技术管理工作，对于施工质量有着重大影响，企业管理者只有真正重视技术管理工作，并领导相关人员落实高质量的技术管理工作，才能提高企业的技术管理水平，推动工程的高质建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆下面，笔者针对建筑工程技术管理工作提出几点建议：
1、加强施工准备阶段的技术管理
在正式施工前有一段很长时间的准备工作，这也是为建筑施工提供基础的施工条件，所以做好建筑施工准备阶段的相关技术管理有着非常重要的意义。结合具体的建筑施工，建筑施工准备阶段的技术管理工作主要是指完善施工技术管理的法律法规、审核建筑施工图纸的科学性、划分建筑施工技术管理的责任人等。法律法规即上文所指的内容，这有助于为建筑施工的顺利开展提供保障，保证施工技术能够有效、准确的实施；建筑工程的设计图纸是建筑施工的主要依据，所以其审核的技术管理工作一定要做好；划分施工技术管理的责任人，有利于贯彻落实管理责任，由于施工技术不足引起的责任问题，有明确的管理人员及时牵头解决。
2、施工过程中的技术优化措施
施工过程的技术优化是指通过科学技术和新兴理论的指导，完成建筑施工技术的更新和优化。施工技术优化的具体内容包括对工程内容的把握，对施工进程的调控，对施工环节的组织编排、对施工物资的运用、施工人员的组织安排等各个方面。施工技术的优化从施工的各个方面，进行了综合的改进和完善，使工程建设过程更符合了科学、高效的原则，极大地提升了工程建设的效率。通过建筑工程施工技术的优化，可以改变传统施工技术中原料消耗大，建筑效率低的缺陷。施工技术优化的具体方法有以下几种：首先应加强施工人员的分工，明确各部门的职责，使各部门在相互合作、监督的过程中完成建筑内容。其次，企业在施工前应制订详细的施工计划，将施工内容进行合理的编排，充分保证施工过程的规范性和科学性。最后，施工单位应加强对施工现场的监控工作，具体可通过设置专门的监管人员进行定期巡检，及时发现施工现场存在的问题，并提供技术援助，从而保证施工的有序进行。
3、充分运用先进的科学技术
随着中国科学技术的持续更新，我们要把将先进的科学技术运用到建筑项目的技术管理中来。我们能够运用计算机技术与电子技术对整个项目实施技术管理。项目技术管理的信息化也是中国发展的趋势，进而能够使项目技术管理的信息化水平提高。还能够运用网络管理技术，在必然程度上提升技术的管理水平，进而保证整个项目的质量与效益的最大化。计算机技术、网络管理技术、电子技术已经常常的在建筑项目技术管理中出现，也为这行业的管理人员供应了很多的方便，使管理水平提高了，节约了经济的开支，完成了双赢的局面。
4、注重对工程管理人才的培养和引进
建筑工程管理水平的提高，还要能注重管理人员的专业化水平的提高，在具体的措施实施上，就要能定期的组织针对工程管理人员的专业技能培训活动，还要在专家培训的讲座等工作开展方面得以充分重视。以及要能对工程管理的知识竞赛活动积极开展，对企业员工的管理意识进行加强，对管理人员的专业技能和管理的综合素质进行有效提高。建筑企业也可在激励机制的实施上得以重视，引进高素质管理人才进行管理。
5、注重建筑安全的设置水准
由于不少企业经营者过于重视其盈利效果，致使现阶段在施工活动的进行中安全事故频发。这不仅需要工程技术管理工作更进一步的提升自身的管理水平，也要在加强对工程技术管理质量监管的同时，着重注意建筑安全的设置水准。
四、结束语
总之，建筑工程技术管理工作是非常重要的，是保证建筑工程施工质量和后期使用安全的保障，建筑工程技术管理需要注意各种细节问题，而加强对建筑工程技术管理过程中各个细节的控制，可提升企业竞争力，促进建筑业的持续发展。
参考文献：
[1] 黄磊.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].科学技术创新，2019（14）：127～128.
[2] 李文亮.土木工程建筑中混凝土结构的施工技术管理研究[J].居舍，2019（11）：122.
论文作者:黄二龙
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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