摘要：社会经济的迅猛发展离不开水利工程的有力推动，它直接关系着人们的生产生活水平，因此，一定要加强水利工程建设，在工程施工过程中重视管理，保证工程施工进度，大大提高工程施工质量，从而推动我国水电工程事业的发展与进步。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策措施
引言
随着我国综合国力的不断提高，我国的水利工程建设实力也得到了有效的提升，水利工程作为一项利国利民的施工项目，工程项目的质量决定了一切。水利工程由于工程浩大，不仅施工的周期长、人员多，并且投资的资源多、覆盖的地区广，在施工的过程中存在的安全风险比较高。因此，提高水利工程的施工质量管理控制，成了水利项目的头等大事，本文主要讨论一下水利工程的施工质量管理控制。
1水利工程施工管理的作用
1.1水利工程施工管理可以确保施工进度高效落实
水利工程施工建设过程中施工管理工作的开展极其关键，它将始终贯穿于工程施工全过程，直接影响着各个环节的施工质量与施工。通过工程管理可以对施工图纸全面、严格审查，同时在施工过程中严禁参照图纸中的要求完成施工任务，并对施工效率进行控制，从而避免出现工期延误的情况。此外，水利工程施工过程中如若存在问题及隐患，同样可通过工程管理及时发现并予以解决，大大提高施工质量，还可保证工程施工进度。
1.2水利工程施工管理可以大大提高施工安全性
水利工程施工过程中施工管理人员必须对施工行为进行全面检查，同时确保管理工作的实时性。不仅如此，也要加强安全施工宣传，使施工人员更具安全意识，避免因施工环节出现不当的施工行为而埋下安全隐患，给其人身安全造成不利影响。简而言之，水利工程施工过程中通过工程管理的方式，可以大大提高施工安全性，营造良好的施工环境，从而为施工人员提供安全保障。
2水利工程施工管理的不足之处
2.1管理体系不完善
水利工程施工建设环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比如:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等，这些问题都会导致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进行监督，致使水利工程施工管理效率无法提高。此外，管理工作人员的工作积极性被削弱，无法履行自身职责，降低了质控水平。不仅如此，也有部分施工单位内部管理缺少组织力度，加之质检评定内容不规范，导致质量控制无法全面落实，工艺措施的滞后性，使得质量控制形同虚设，无法有效提高施工管理效率，最终引发各类施工监管问题。
2.2质量管理意识不足
水利工程施工建设过程中，大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标，格外注重质量控制工作的开展，尽可能获得更高的经济效益，最终方可达到预期工程建设目标。但是，也有少部分水利工程施工单位，在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识，他们的管理能力不足，不具备正确的管理理念，无法在工作中肩负自身职责，为了提前完成工程建设任务，更多地选择加快施工进度，忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中，存在经费短缺情况时，忽视了质量优先的要求，不惜偷工减料完成工程进度，埋下了诸多的安全隐患，这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标，同时也会削弱施工管理的价值，很难发挥其实际作用。
2.3质量检测不全面，控制管理不严谨
建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。
3水利工程施工管理的对策措施
3.1完善现有管理体制
健全管理体制，保证施工管理体系能覆盖整个管理范围。只有在健全的管理体制之下，相关负责人员才会按照施工顺序，将施工环节中易出现的管理漏洞提前找出来，确保管理流程顺利进行。
3.2严格把控施工材料与施工设备的质量
在进行水利工程的施工过程中材料起着重要的作用，其直接对施工的造成直接的影响。因此，应该做好对材料质量的把关，对材料的引进进行严格的审查，同时相关的验收人员应该积极进行验收工作，保证材料的质量符合要求和规定，一旦发现不合格的材料需要进行及时的处理，如禁止使用或者退回原厂。如果是合格的材料和设备的话，需要对其进行排序，目的是使用的便利。此外，在施工过程中的机械设备也是施工的重要组成部分，因此，应该重视施工设备的质量。应该结合水利施工的实际情况进行设备型号和种类的选择。材质、性能和规格等必须符合规定的要求。随着科技的发展和进步，一些新型的材料开始出现，但是因为管理制度存在一定的不足之处，对资料的管理造成阻碍。一些新型材料有着广阔的发展空间，但是在实际的使用中一些新的材料没有被登记在施工材料的报表中，因而引发了一些新的材料被忽视。为此应该采取一定的措施积极推进新材料的使用，为水利工程的建设奠定基础。
3.3强化成本和进度管理
优化水利工程的施工管理措施需控制成本，使工程不会出现超预算的现象，也要控制施工进度，确保工程顺利竣工。只有施工质量、施工进度、施工成本以及安全目标同时都得以实现，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要在施工阶段。对涉及到财务流动的内容要按照预算计划执行，对资源进行合理配置和使用，实现材料零库存。此外，还要减少工程变更的出现。
3.4强化施工企业的制度建设
企业要想得到更好的发展，必须具有一个优质的组织架构，而优质的组织架构要符合以下4种标准:系统的各项功能完备、子系统能够有效担负系统功能、功能部分以及岗位设置具有合理性、部门管理的跨度合适。具体而言可以从下几个方面进行优化：一是建立相关的工程项目部门。由于项目经理是整个项目的管理者，其智慧以及能力直接影响着项目是否能够顺利完成，所以需要选择经验丰富、资质较高的专业人员担任项目经理。同时，还应当选择高素质的人才来组建项目小组，为项目的顺利进行提供有效保障。二是引进先进的工程质量保证体系。工程质量保证体系应当由组织机构、过程控制、信息管理、程序控制等组成。三是更新包括领导模式、激励模式等内在QC系统，最终达到一体化建设的根本目的。
3.5构建综合性的工程管理体系
质量、进度和投资之间存在着一定的对立统一关系，如果施工进度加快，那么机械操作人员的工作压力必然会增加，操作人员就会处于疲劳状态，在这一状态下很难确保机械操作质量，从而会导致工程质量的下降。为此，在后续的管理体系构建过程中应引入大数据及相关的计算机预测体系，在对大量的工程案例进行分析的基础上，找到成本、质量以及工期之间的平衡点，进而根据平衡点来构建合理的管理体系。
结语
综上所述，本文主要针对水利工程施工建设过程中施工管理的重要性及相关对策进行探讨，并提出了相应的建议与思考，以期为相关研究人士带来借鉴与参考。
参考文献:
[1]尹彦生.加强水利工程施工管理的措施探讨[J].绿色环保建材,2018,(10).
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[3]张所坚.加强水利工程施工中安全管理的措施探讨[J].黑龙江科技信息,2016(20).
论文作者:苏伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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