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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业占据了领先地位。近年，土建工程项目明显增加，工程质量的好坏对我国经济的健康发展产生着深远影响。本文作者结合多年的工作经验，对土建施工管理工作进行了分析。
关键词：建筑工程；土建施工；管理工作；分析
一、建筑工程土建施工管理的重要性
（1）企业效益的好坏受到建筑产品施工进度的快慢和质量的优劣等因素的影响。有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行；现场环境脏乱差；质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
（2）土建施工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然的成为了工程管理的重要环节。土建施工企业要更好地在市场中获取利润，就必须要做好施工管理。而在社会主义市场经济的大的背景下，建筑用户在招标过程中，不仅会审查土建施工企业自身的资质，还会考察土建施工企业对施工的管理状况。只有抓好土建施工管理工作，才能使企业在竞争中扩大市场占有份率，使企业在建筑界屹立于强者地位。
（3）社会在不断发展，高层建筑也在不断增加，这就要求在土建施工中要更多地运用新设备、新材料、新技术，也是对土建施工企业提出了更高的要求。土建施工企业只有实现管理现代化，即在生产环境和生产过程中实现规范化、标准化以及科学化管理，才能更好地适应社会主义市场经济生产力现代化的新要求。
二、建筑工程土建施工管理工作现状
（1）土建施工的管理工作得不到重视
土建施工的管理工作得不到重视，是土建施工管理工作现状之一。土建工程单位一直都片面的重视施工质量，把质量问题落实在土建施工的整个过程，忽视了土建施工的管理工作，并没有把土建施工的管理加入质量管理范围之内，使得土建施工现场管理工作特别混乱，没有完善的土建施工的管理体系，它给土建工程管理中的施工进程、人员监管、工程的质量和土建工程竣工期限安排都有着不同程度的影响。
（2）从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
（3）建筑工程的质量问题
保证土建施工的质量，是土建施工管理工作的最终目的。土建施工的质量不仅影响着建筑物的使用功能，也影响着人民群众和国家的生命、财产安全。但是近几年来，我们发现，建筑施工的质量是困扰着我们的问题，豆腐渣工程、趟楼事件等等的工程在生活中屡见不鲜。因此，我们一定要注重加强对建筑工程质量的监管。
（4）土建施工自身存在着危险性
土建施工管理工作现状之四是土建施工自身存在着危险性。土建施工的范围不同，就决定了土建施工自身存在的危险程度。土建施工的流动性大，在一定程度上制约着无法预料的危险因素。大多数的土建施工都是露天的工程，而且都是高空作业的形式，劳动强度是特别大的，由于施工人员素质低，土建施工管理工作不到位，施工现场没有采取安全保护措施，会造成安全事故发生，影响着施工单位工程进程。为此，我们不难看出土建施工自身存在着危险，应该引起土建施工管理的高度重视。
三、建筑工程土建施工管理强化分析
（1）加强土建施工的安全管理工作
土建施工管理工作的对策之一是加强土建施工的安全管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，而且也加强了土建工程施工的质量管理，这也是加强土建施工的安全管理工作的首要目标。坚持安全管理，有利于土建的安全施工，也有利于确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生，加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。
（2）加强现场施工人员的管理
想要进一步提高土建施工工程现场管理的有效性，就必须加强对施工人员的组织管理，这就要求施工人员应当纪律严明、技术水平过硬、工作态度良好、具有一定的责任心和使命感，能够肩负起重要的任务，并战胜技术难题，确保施工质量。现阶段，我国的土建工程项目越来越多，这在一定程度上激活了土建市场，但与市场的发展速度相比，人员的专业培训等方面却稍显之后，施工技术人员水平较低、整体素质不高等问题屡见不鲜，这在一定程度上显著我国建筑市场的发展。为此，必须加大对施工技术人员的专业培训力度，并不断提高他们的质量和安全意识，这样才能建设出更加优质的工程项目。
（3）提高施工人员素质和技术
土建施工管理工作的对策之三是提高施工人员素质和技术。土建施工质量的问题关键在于施工人员的技术水平和职业道德素质，为此应该提高施工人员的技术水平，土建施工企业必须加大岗前培训力度，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员，来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理顺利实施。
（4）加强施工现场的安全性
加强生产人员的安全意识，在工程动工之前就要进行相关的安全生产的宣传，让所有人在脑海中树立安全意识，将安全放在第一位；施工现场的安全检查中，检查人员要将检查到的问题及时反映出来，以便让员工在生产的时候能够注意到这些安全隐患，并对其提高警惕；要对忽视安全生产的责任人和施工队伍进行通报批评，让他们逐步重视起安全问题的同时，也对其他人起到相应的警示作用。对于安全生产做得较好的项目部，要通报表扬，并号召其他部门向其学习。
（5）加强土建施工现场的质量管理
施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的错误。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量等多种方法相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位；施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是：①前期测量，主要是防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止里面存在缺陷而影响到工程的质量。②工程期间的管理，在工程动工之后，要加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐患。③在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。
结束语
总之，建筑工程的土建施工管理在整个工程项目中是非常重要的，一定要完善好土建施工的管理工作。工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，成功管理土建施工不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能，更需要施工企业具备擅长分析土建施工管理工作必要性的能力，从而全面提升施工管理效果，提高施工进度，增加企业效益。
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论文作者:闫象庆
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：土建论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 施工企业论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;