四川省绵阳武都引水工程建设管理局
摘要：随着社会的不断发展与进步，我国的水利水电行业蓬勃发展起来，财务管理是水利水电企业管理的重要内容之一，直接影响企业的经营效益。文章主要对水利水电企业财务管理现状及优化对策进行了分析。
关键词：水利水电企业；财务管理；现状；优化对策
引言
财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业发展有着极其重要的影响，所以现阶段必须做好财务管理工作，确保企业可持续发展。通常情况下，将财务管理定义为一个企业在基于法律法规的前提下，可以根据实际发展现状制定一个合理的整合目标，然后对其资产投资、筹资、现金使用情况等进行很好的掌控，从而有效的分配企业资金，财务管理的有效运行不仅仅可以提升整个企业的核心竞争力，更加能有效的推动其长久发展。下面就水利水电企业财务管理做出分析与探讨。
1水利水电企业财务管理现状
1.1企业财务管理水平低
目前，水利水电企业发展受限的主要原因之一便是财务控制环节薄弱，管理水平较低，未充分意识到财务管理在企业中的地位，财务管理观念比较陈旧。例如，企业的资金管理制度不完善，管理要求不严格，导致了部分资金闲置、应收款项形成死账；企业的存货控制环节薄弱，部分产品联系不到供货商家，造成存货积压；企业的财务工作流程不严谨，财务人员素质有限，直接影响了企业的会计信息质量，弱化了财务管理能力。同时，企业财务观念淡薄、处理手段不先进也是导致财务管理水平较低的主要因素。企业管理者比较注重生产与销售，而忽视财务管理，没有充分意识到财务管理的核心地位。另外，很多水利水电企业企业的经营者没有经过良好的培训，管理者没有充裕时间改进财务的分析工具，绝大多数企业将电脑当成摆设，不能充分利用财务软件建立账套，这十分不利于企业的长期发展。
1.2财务管理人员素质较差
在水利水电企业企业财务管理过程中，一些相关的技术人员并没有全面的了解会计的相关制度以及法律法规，在人才选拔的过程中更是没有建立健全制度，导致相关的从业人员缺乏专业化的素养，如果要在这种环境下优化企业内部的财务管理，会在一定程度上产生一定的难度。所以，在企业的发展过程中，要实现其经济化的发展模式，就应该提高专业人员的素质，从而为企业的发展提供良好的保障。此外，企业的管理者缺失一定的财务管理知识，财务管理缺乏必要的考核与监督，无法满足目前财务管理信息化、高效化的要求，这些都会在一定程度上影响会计信息的质量，致使财务信息的及时性与反馈性大大降低，无法为企业提供可靠有效的决策支持。
1.3内部监督问题
部分水利水电企业已经建立起内部审计机构，然而这些机构普遍在职能上是与财务管理重合的，财务人员与内审人员是同一单位，兼任的现象也较为严重。虽然，企业在目前已经形成了较为完善的内外部监督体系，但是这种体系的监督效果却不理想，各种的监督功能存在着交叉问题，在管理上十分分散，监督主体之间缺少沟通，很难形成监督合力，在很多时候监督机制基本上只能够流于形式。此外，目前，很多企业是领导集权制，所有权与经营权高度统一，致使企业缺少资金调度的能力，超额支出、坐支现象时有发生，导致企业财务风险也较高。
2水利水电企业财务管理优化对策
2.1建立健全财务控制制度
健全的控制制度和完善的管理体系能够为企业实施和考核财务管理工作提供明确的依据和标准。因此，各企业应当在遵守国家的相关法律法规的前提下，结合本企业的实际情况，建立健全企业的财务内部控制体系，具体内容包括：（1）建立岗位责任制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照不相容职务相分离的原则，科学合理地划分各部门（岗位）职责，明确责权利关系，使各部门（岗位）加强配合，同时又相互监督制约，比如相关法律规定出纳人员不得兼任审核；明细账与总账要由不同职位的人的登记等。（2）建立收支审批制度。企业要明确财务部门各项工作的授权范围及其具体职责，包括财务重大事项报告审批制度、财务收支审批管理办法等。（3）建立财产清查制度，对企业的财产物质实施定期和不定期清查，盘点物资实际数量，清点库存现金，检查企业是否账实相符，从而确保会计信息的真实性和财产物资的完整性。（4）建立财务检查分析制度。一方面，企业应该定期检查财务管理工作，对违反相关规章制度的行为进行登记作为其评价参考依据；另一方面要对财务部门出现的问题进行分析，明确事故发生的原因，并制定相应的解决方案，改进财务内部控制工作。另外，可靠的凭证制度、科学的预算制度等也是必不可少的。企业完善内部控制制度，能有效促进各部门明确责权利的划分，严格控制成本，提高工作效率。
2.2提高财务部门人员素质
首先，要对财会工作人员的上岗就职严格把关，具备会计从业资格证以及其它相关从业证书的人员才有机会被录用，从而确保企业内部的财会人员有着较高的知识水平和整体素质。其次，要重视财会人员的再教育，通过相关培训提高员工的知识水平，使其适应新的知识结构变化，对财务内部控制有全面的认识，还要促使员工树立起良好的职业道德素质。此外，企业应不断加强信息化建设，适时引进EPR系统，提高财务内控工作的信息化程度，实现企业财务内部信息交流的同步性和沟通性，这既有利于企业管理有效性的进一步提升，又可更好地促进企业发展。
2.3发挥财务内部监督作用
首先，组建企业财务内部监督体系队伍，构建以财务检查和内部审计为主的财务监督控制体系，对相关财务内部控制工作实行监督和管理十分重要。需要注意的是，财务内部监督队伍应具有一定的独立性和实权，并且还要明确各内部控制监督人员的工作职责和权限，且他们之间是互相协调和互相监督的关系。这不仅能够科学有效地监督、制约企业经济业务活动或资金活动的各个环节，而且能够及时、有效地防止各种风险和损失的发生，从而确保企业资产的完整和安全，规避企业资产的流失，防止各种舞弊现象的滋生，保证企业按照既定目标平稳和健康发展。其次，要不断完善企业的内部监督制度，尤其加强对企业重大财务的监督，并联合其它政府执法部门严厉打击企业出现的任何违法违规问题，形成全面的内部监督体系。再次，要建立内部约束机制，制定详细可行的管理操作流程，并严格按照规章制度办事，保证监督工作有法可依。最后，要做到财务职责分离，财产管理与记录分别交于不同的会计人员处理，形成相互监督的体系。
2.4建立财务信息平台
随着企业规模的不断扩大，财务管理工作所涉及的范围也越来越广，这无疑给财务管理工作的开展带来的困难。为此，企业如果想要从根本上提高财务管理工作的整体质量，就必须建立集中管理系统，通过财务信息平台，将企业发展过程中所涉及的财务活动数据进行集中化管理，进而确保财务管理工作的全面性和系统性。这样一来，才能够疏通企业与所属单位信息沟通渠道，从而最大限度的保障企业隐性成本和显性成本、全局成本和局部成本的准确性。此外，将集中管理模式引入到企业财务管理中，
结束语
加强水利水电企财务管理控制，既是提高企业财务会计信息质量的需要，同时也是提高企业经济效益的需要。因此，水利水电企业必须要正视财务管理中存在的问题，企业只有加强财务管理，建立更有效的财务管控制度和监督体系，同时不断加强财会人员的再教育，才能够切实提高企业的财务内控工作效率，为企业的进一步发展创造良好的内部条件。
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论文作者:李知彬
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：企业论文; 财务论文; 财务管理论文; 水利水电论文; 制度论文; 企业财务管理论文; 内部控制论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;