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摘要：前言建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。基于此。本文主要对建筑管理中项目管理的重要性进行了简要的分析，以供参考。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
项目管理对于涉及到了建筑工程建设中的诸多环节和因素，对于工程整体质量、成本等方面的控制具有积极的作用。因此，对于管理人员来说，就应当认识到项目管理的内涵及其对建筑工程的作用，然后结合实际将项目管理落到实处，推动建筑工程不断发展。
1建筑管理中项目管理的重要性
1.1保证工程组织规范合理
工程组织是建筑工程前期的重要工作，包括了施工计划制定、人员安排、机械配置等多方面的事务。通过项目管理，可以对这些方面实现规范管理，确保工程组织有序，为建筑工程的施工建设打下坚实的基础。
1.2降低或者减少投资风险
在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。
1.3推动企业可持续发展
通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2当前建筑工程中项目管理的问题分析
2.1项目管理行为主体能力不足
建筑工程项目管理工作期间，管理主体的专业能力、职业素养等均会直接影响建筑工程项目管理的整体效果。但是当前建筑工程管理期间，普遍存在着行为主体能力不足的问题，具体表现在以下两个方面：①建筑工程项目管理人员学历较低，专业能力较差，实际工作中多凭借自身经验展开建筑工程项目管理活动；②建筑工程管理期间，项目管理意识不足，自身管理意识比较单薄，故而实际工作期间难以有效按照各类规章制度执行项目管理工作。
2.2缺乏管理制度
在项目管理期间未能制定完善制度，没有统一工程项目管理规范，缺乏科学管理方式不利于进行施工管理，难以约束行为不规范问题。在管理工作中，未能创建项目管理机制，在缺乏完善制度的情况下，没有结合工作内容进行合理管控，难以创建现代化的项目管理机制，在一定程度上缺乏项目管理的规范方式，难以进行项目的合理管理，严重影响各方面工作的合理实施。
2.3管理模式落后
企业重视经济利益，但往往忽视管理工作的重要性，管理观念落后，遵循传统的管理模式，管理工作是根据自己的经验，而忽视了项目的实际需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果不对工程进行深入的分析和调查，盲目的管理是无法保证工程质量和施工安全的。落后的管理观念和管理手段无法满足现代化工程建设的管理需求，建设目标难以实现。
3建筑管理中项目管理有效管理措施
3.1明确职能部门的责任与要求
要赋予所有管理者监督权，促进权力与责任的统一，有效调动管理者的积极性和积极性，完善监督制约机制。一旦发现他们违反了运作规则和管理规范，就必须严惩他们；完善绩效考核体系，将各管理人员的工作绩效与其绩效挂钩，提高管理人员的工作积极性，加强管理人员与技术人员之间的互动和沟通，探讨彼此在工作中遇到的问题。技术人员应当听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，与技术部门一道，及时采取有效措施，把安全隐患控制在萌芽状态，避免给施工企业造成经济损失；同时，要落实国家节能减排的号召，技术人员应根据管理人员的建议，及时提高技术要点，降低工程项目成本，提高项目管理的预期效益。
3.2建立项目管理体系
管理体系是项目管理融入建筑工程的基本保障，只有具备一个科学合理并且完善的管理体系，才能让项目管理的各项工作在建筑工程中得到全面的覆盖。具体来说，首先要确定项目管理的职能体系，即对总负责人、管理层级、基层管理人员等等做出划分，建立起一个职能体系。其次，要对管理工作进行划分。从成本、质量、进度、安全等不同的方面切入，将管理体系划分为多个不同功能的管理小组，如成本管理小组、安全管理小组等等，以此细化管理。最后，完善管理制度。
3.3加强项目管理方法优化建议
第一，要对管理人员加强培养，提高他们的专业水平。管理人员作为管理工作的执行者，管理效果的好坏与他们的水平高低具有直接的关系。因此，必须要对管理人员进行专业培养，提高他们的管理素养，从而提高项目管理效果。第二，要做好信息的交互与分享，加强不同管理小组与部门之间的联动，提高项目）管理的整体性和协调性。对此，就需要构建信息分享机制，不同小组和部门之间需要及时交换信息，从而让项目管理能够实现全面覆盖。第三，要采取信息化手段进行管理。目前信息化已经成为了管理工作的主流，在建筑工程管理中应用项目管理，也就需要大力使用信息化手段，建立信息化的管理平台，完善信息化管理模式，促进建筑工程项目管理的信息化水平不断提高。
3.4项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
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论文作者:陈福云
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
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