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摘要：市政工程建设是我国城市化发展的重点，为城市居民提供了较大的便利。在现代化社会经济发展的过程中，城市化建设工程项目不断增多，虽然能够为提高城市经济增长速度提供推动力，但是还是不能滥竽充数，而是需要注重对其中的问题进行解决。市政工程管理问题的产生一直是影响工程建设的根本问题，要提高工程建设施工质量，就需要针对其中的问题进行解决，提高工程建设施工效用。
关键词：市政工程；管理问题；管理措施
前言：
市政工程建设管理中产生问题的原因较多，不仅与工程整体项目有关，还涉及到电气、绿化等内容。在对市政工程进行管理的过程中，就需要对工作进行细化，使得工程建设施工管理满足要求。当前，我国市政工程建设管理还不成熟，虽然在不断更新管理理念，引进新技术，但是还是难以解决其中的问题。为了让工程建设更好地服务于大众，就需要对工程进行全面分析，使得我国城市化建设满足现代发展的需求。
1 市政工程管理的问题分析
1.1 管理意识不强
管理工作的开展需要从管理意识说起，市政工程管理问题的产生与工作人员管理意识的缺乏有较大的关系。大部分工作人员在工作过程中过于注重自身的工作任务，施工单位经常会提醒施工人员及管理人员注意进度。正是这种提醒使其急切希望完成工作任务，在管理过程中没有针对各个方面的内容进行精细化管理。部分施工单位在拿到施工方案之后，为了让工程建设施工更加便利，会擅自修改施工方案。这种方式使得工程建设施工产生较大的问题，工作人员难以在事后进行弥补。施工单位在购买施工材料时，没有对其质量进行保证，导致工程管理效用受材料质量的影响。管理意识的缺乏还体现在管理人员没有对施工器械进行定期维修与保养上，导致机械设备的性能难以达到施工要求。在设备出现问题之后，管理人员没有采取相关对策，使得市政工程管理工作的开展滞后。
1.2 缺乏规范化管理
规范化管理是市政工程管理的必然要求，在开展管理工作的过程中，部分管理人员的行为不规范，使得工作的开展受到较大的影响。部分施工单位假公济私，在承接市政工程项目之后，没有与当地行政部门进行合作，而是由单位内部派出监理队伍。在开展管理工作时，监理人员没有按照工程管理的流程与程序，甚至没有落实工程合同的签署。施工单位在开展相关工作时，没有获取施工许可证，导致工程建设施工规划不明确。部分政府部门在对市政工程进行投资时，过于注重工程建设施工产生的经济效益，压缩施工工期。管理人员对于这种情况不闻不问，导致管理工作的开展不规范。
1.3 存在安全管理隐患
市政工程管理的核心是安全管理，主要是由于工程项目内容较多，在管理过程中比较繁杂，容易产生安全事故。就我国当前的市政工程管理来说，在对施工现场进行管理时，管理人员缺乏系统的管理体系，没有明确安全管理目标，导致管理工作的开展受到阻碍。工作人员在开展工程建设施工的过程中缺乏安全意识，管理人员对于安全管理工作的开展比较疏忽。安全管理工作的开展过于表面，管理人员没有深入工程内部对其中的安全问题进行分析与解决，使得安全问题的产生极大地影响市政工程管理工作的开展。
1.4 监理效率不高
监理部门在对市政工程建设施工进行监理时，需要按照要求提高工作效率，使得管理过程中的问题得以解决。在开展工程监理工作时，管理人员没有做好整体规划，一味以企业的利益为中心，导致市政工程管理工作的开展效率不高。监理人员在工作中没有与施工人员进行良好的配合，在发现问题时，不能及时对其进行制止。施工人员在产生不规范的行为时，部分监理人员任由其随意施工，导致市政工程管理工作的开展缺乏实效性。
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2 加强市政工程管理质量的措施
2.1 增强质量管理意识
在针对市政工程开展管理工作的过程中，首先需要加强质量管理意识，让工作人员能够从各方面加强工程管理质量。施工人员要了解工程管理内容，在各个环节的工作中对其进行控制。管理人员要加强对材料的选择，使得材料质量能够得到强化。在对施工进度进行管理时，监理人员需要做到实事求是，在发现问题时，及时提出并且解决。管理人员要与施工人员协同合作，开展管理培训，强化管理思想，规范工作行为。各部门的工作人员在自己的工作岗位上要做到认真负责，提高自身的质量意识，从各个方面控制工作行为。管理人员要定期接受思想教育，更新管理理念，在对施工人员进行管理的过程中强化整体管理效用。管理工作的开展具备一定的长期性，管理人员要在长期的工作中端正态度，对施工人员的行为进行监理，对其进行思想教育，从实际上强化质量意识的提升。
2.2 建立科学的管理体制
管理体制的建立可以对管理人员与施工人员进行实质性监管，使其行为受到约束。施工单位在对管理体制进行完善时，需要按照我国基本标准，体现国家规章制度，使得市政工程质量管理得到控制。部分市政工程项目实行分包制度，在对各个项目内容进行实施与管理时，可能会产生工程施工差异。施工单位就需要建立一套全面适用的管理体制，让各个项目的开展能够按照统一的标准实施。管理体制中需要明确工作人员的任务，利用奖惩制度强化管理效用。管理人员要投身于制度的制定中，针对工程建设施工特点对管理机制进行完善，使得监理工作的开展有更多的依据。
2.3 定期开展安全教育
安全教育工作的开展主要是为了增强市政工程建设施工中的安全管理效用。工程建设存在一定程度的危险性，工作人员一旦不注意安全，就可能会产生安全事故，威胁其人身安全。在开展安全教育工作时，施工单位需要组织施工人员学习安全施工行为，减少不安全的施工操作。管理人员要引导施工人员进行正规、有效的安全教育，使其从思想上提高安全施工意识，从行为上规范安全施工操作。人为产生的安全事故在市政工程中比较常见，因此，需要加强对人的控制。建筑企业需要定期针对施工单位中相关工作的开展进行巡查，通过组织安全讲座与活动强化安全管理。工作人员要明确产生安全事故的后果，在各项工作内容中强化安全施工行为。
2.4 提高监理效率
监理效率的提高要求各方面的工作人员按照工作流程完善工作内容，减少管理问题，强化管理效用。在实际开展市政工程建设施工的过程中，施工人员需要了解工程建设施工的内容，对施工要求进行明确。部分监理人员在工作过程中缺乏责任意识，对待自己的工作不认真，态度不端正。施工单位就需要针对监理工作人员提出具体要求，完善工薪体系，以能力论薪资。这种方式能够提高管理人员的工作积极性，使其在工作过程中善于发现问题，并且能够及时解决问题。监理人员要具备较强的组织能力，对施工人员进行全面组织，按照工作流程完成监理工作内容。在对市政工程管理中出现的问题进行分析时，需要从多个角度深究其根源，做到精细化管理。监理人员要不断提高自身的专业能力，在发现施工人员的行为不规范时，要予以警示，保证工程顺利竣工。
结语：
市政工程管理工作的开展需要以规范人的行为为主，其次还要通过管理制度对其进行制约。施工单位需要做好施工组织管理工作，让管理人员与施工人员提高工程管理意识，加强安全管理，强化市政工程整体管理效用。
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[4]陈晓荣. 浅谈加强市政工程管理的有效措施[J]. 城市建筑，2016（29）：245-245.
论文作者:韩乃兵
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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