摘要：随着工程项目建设市场的逐步规范化，各行业项目建设对工程造价越来越重视，工程造价师参与工程建设全过程造价控制的发展趋势是必然的，也是适应市场经济的必然结果，工程造价师们齐心协力，共同努力，为工程造价行业的发展、为社会进步作出新的贡献。作为工程项目管理的重点内容，工程造价管理是科学项目管理的主要构成部分，其目的是严格遵循客观经济规律及市场经济发展现状，通过合理有效的管理措施进行造价科学控制以及达到投资效益，进一步提升的目的。
关键词：工程造价；成本控制；设计方案；全生命周期
引言
企业是以获取利润为目的的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。工程造价成本的控制需要从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程来采取措施进行有效控制。
1加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制
规划设计阶段成本控制应考虑以下几个方面：
1.1实行设计方案招投标制度。
委托设计时应大力引进竞争机制，通过设计招投标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性。同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案，避免因建筑产品设计落后，影响销售。
1.2实行限额设计。开发商应对设计方案提出限额设计要求。对于一个建设项目，要做到心中有数，要求设计单位在设计中凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，要用数据说话。
1.3开展价值工程的应用。价值工程用来分析产品功能和成本关系，力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能。提高产品价值的途径有五种：一是提高功能，降低成本（最理想途径）；二是功能不变，降低成本；三是成本不变，提高功能；四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。
1.4加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，但取得的效果最好。
2工程造价各个阶段的成本控制要点分析
2.1投资决策阶段的成本控制
在工程项目管理中，投资决策阶段控制工程造价极为关键。投资估值确定是该阶段的前期工作重心，做好前期工作才能对初步设计概算施工图预算等起到决定作用。基于此，投资决策阶段能否有效控制工程造价，对投资节约程度极为重要。如运营维护阶段造价费用。在工程造价管理中，运营维护阶段的造价费用并没有得到相关部门的重视，但实际操作中，该阶段的造价费用直接影响着造价管理水平。为此，在决策阶段应做好所有财务评价、社会效益评价工作，才能降低工程造价成本。
2.2工程设计阶段的成本控制
在工程建设整体成本内，设计阶段所占比例仅在1%-2%之间，但其是控制工程项目成本的重点。设计质量直接影响着整体的建设费用，如投入的人力费用、物力费用及财力费用等。通过工程合理、科学的设计，可有效减少工程造价成本。与项目经济影响力而言，工程设计阶段的影响程度高达85%以上。如涉及存在技术，费用等诸多问题，将严重影响工程造假成本儿控制力度。首先，设计招标制度的实行，可进一步完善我国竞争机制。设计招标制度实施，可通过多家分析对比，优化竞争的方式，进行综合评比；其次，大力推行限额设计，对建立与完善设计经济责任制极为重要。设计人员需根据设计规范，对工程预算定额，费用定额等进行充分了解及掌握，以此进行设计限额的准确确定。如造价、材料消耗指标等，且进行一定奖惩考核机制的建立，同时能够有效控制设计变更，优化设计，达到工程造价减少的目的。
2.3招标阶段的成本控制
采购设备材料与施工等招投标为工程招投标阶段的主要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用招投标，建设单位应进行施工单位、材料供应商的合理选择，于项目投资、质量及施工进度而言，招标阶段极为关键。签订招标合同，能够有效保护建设，施工单位的经济利益，且能够对工程造价成本控制造成极大影响。
3工程招投标是有效控制工程造价的核心
按照国家及公司规定通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。招投标阶段成本控制应考虑以下几个方面：
3.1对施工单位的选择应慎之又慎，要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进行深入考察，因为施工队伍的优劣直接关系到工程造价控制的成败以及进度控制、质量控制的成败。选择施工队伍主要考察它的业绩情况、资信情况和技术装备等。应优先考虑近期施工业绩与拟建工程类似或相同的施工企业。
3.2工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。邀请招标的，应在定标前以合理低价为基础通过谈判、协商确定合同造价及合理工期。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下，或投标报价超过标底20%以上甚至更高。
3.3认真编制工程标底和标书，招标文件条款（含工程量清单及合同主要条款）应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。要编制好标底，有条件的话应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。
3.4施工阶段的成本控制管理
第一，对招标文件合同内容深入研究，进行施工图预算合理编制。在施工图预算编制环节，应遵循工程施工特征，对即将产生的成本费用充分考虑，如隐蔽工程项目等。需将此类费用项施工图预算那全部纳入，随后利用工程款结算获取补偿，也就是选取“以支定收”的方法。但不得在施工图预算中纳入管理不到位产生的经济损失，更不能出现高估，冒算等。
第二，按照工程变更材料进行费用增加、减少的及时更改，因各种因素的制约及影响，在工程项目施工环节极易产生工程变更现象，当出现工程变更后，也会随之改变工程建设内容施工工序等，进而严重影响成本费用的多少。
作为造价工程人员，要求对工程项目变更进行严格审核，降低对整体投资的影响程度，降低工程费用不必要支出，降低投资浪费程度，建立监理制度，对执行及控制项目投资监理制度的实施极为有利，通过完善落实各岗位职责分工，才能保证责任到人，对投资控制系统进行全面完善，除此之外，通过审核月度工程进度，才能避免投资浪费，失控等现象的出现。在工程项目投资成本构成中，通过新技术新材料及新工艺的合理运用，能够大幅节约投资成本，不断更新技术措施，还能对项目投资合理化起到关键性作用，缩短工期，提高劳动生产率。
3.5项目竣工阶段的成本控制
首先是工程造价人员素质的考核，针对定额等相关理念，工程造价人员应做到全面理解，且对计价信息规则及相关定额内容进行全面掌握，做好套用工作，同时，造价人员需进入施工现场，了解施工现场的具体状况，做好和施工人员的交流，进而进行实际情况的全面掌控，且计算好各项费用，做好签证工作。
其次，提高对于竣工阶段的重视程度，与施工单位而言，为提高工程经济效益，要求对施工各方之间的关系进行正确处理，且建立完善的成本造价管理体系。为正确有序开展结算工作提供可靠保障。
结束语
综上所述，全生命周期造价控制管理是包含建设阶段运营阶段及拆除阶段等总造价最小化的主要措施，其能够对工程项目建设成本运营成本进行全方位综合考虑，进而达到科学决算的目的，在保证施工质量及实现使用性能的基础上，达到工程项目全生命周期成本控制及其。的的最终目的。
参考文献
[1]吴旭，张雪梅。浅谈工程项目的投资成本控制与造价降低之途径[J] 读与写（教育教学刊），2012，（7）.
论文作者:樊昊
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月60期
论文发表时间:2020/3/4
标签：阶段论文; 工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 成本论文; 成本控制论文; 费用论文; 《知识-力量》2019年12月60期论文;