摘要：近年来，随着经济建设的发展，城市化建设速度加快。与此同时，多数企业开始重视建筑工程的发展，然因施工技术管理作为建筑工程的主要内容，管理水平和工程质量关系密切。因此，强化建筑工程施工技术管理非常重要。下面，本文从建筑工程施工现场施工技术概述、管理内容出发，总结科学管理施工技术的方法。
关键词：建筑工程；现场施工技术；科学管理方法
随着城市化建设规模的扩大，为更好适应城市建设速度，对建筑工程的施工技术、现场管理提出更多新的要求。加大施工现场的管理力度，选用科学、合理的管理方法，对于提高施工现场管理水平意义重大。工程管理作为建筑企业的主要工作，和工程质量、市场竞争力关系密切。为在工程施工中实施科学化的管理模式，需克服相关的干扰因素，实时跟踪工程建设，以保证工程正常施工。
1、建筑工程施工现场施工技术概述
建筑工程现场施工的管理水平和施工质量关系密切，为保证工程质量满足需求，需在工程施工中严格执行管理措施，从而提高建筑施工单位的工作效率。建筑工程施工中，需根据施工环境建立科学、合理的管理机制，通过系统化、规范化的制度是管控工程的各施工环节，保证工程满足预期的施工需求，提高建筑企业效益[1]。
通常情况下，为保证施工现场的管理效果，工程施工中需严格遵循这样几个原则：经济效益最大化原则、现场管理制度原则、优秀人才引入原则等。基于上述原则，需加大运营成本的管控力度，科学、合理的评估工程施工风险，以提高资源利用率，保证工程质量。
2、建筑工程施工现场施工技术的科学管理内容和方法
2.1施工现场施工技术的科学管理内容
①施工材料管理。为更好保证建筑工程的施工质量，需从源头抓起，也就是加大工程施工材料的质量管控力度。建筑施工单位在对施工材料进行采购时，需严格筛选材料质量、数量、产地等，保证施工材料采购渠道正规。建筑工程的建设施工中，应详细记录施工材料的使用情况[2]；②施工技术安全管理。通常情况下，建筑施工中或多或少的会出现安全问题，危害施工人员生命，影响工程质量。由此可见，工程施工技术安全是保证工程正常开展的关键。工程施工的准备阶段，施工单位需强化施工人员的安全意识、防火意识。同时，施工单位还需建设安全管理部门，加大施工现场的巡视力度，减少施工安全问题发生率，保证施工人员健康及工程质量；③施工进度管理。工程的施工进度直接影响着施工单位的经济效益，若工程项目未在计划内竣工，需施工单位对工程进行一定的赔偿。因此，为保证施工单位效益，应实时跟踪工程的施工进度，强化各部门之间的联系、配合，提高各部门的工作效率，保证工程在规定期限竣工；④施工质量管理。建筑工程施工中，无论是工程的施工材料，还是工程的施工技术，都有可能影响着工程的施工质量。故工程施工中需根据实际情况、施工环境，合理设置质量管理部门。针对建筑工程的各施工环节，满足细节化管理需求，并将各施工工序的质量责任落实到每个施工人员中。针对施工中质量不达标的工序，及时向质量管理部门汇报，制定有效措施进行处理。
2.2施工现场施工技术的科学管理方法
2.2.1完善管理体系
工程施工现场要想规范、系统的管控施工过程，需建立相对完善的管理体系。为保证工程管理体系能落实到建筑工程的各施工环节，需工程设计人员在施工前期，根据工程的实际情况、施工环境、施工图纸，制定科学、合理的管理条例。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样情况下，施工单位各部门不但能满足监管需求，还能加强各部门之间的联系，提高工程管理部门的工作效率[3]。
2.2.2完善奖罚责任制度
一般来讲，工程施工中出现安全事故时，施工人员多认为和自身联系不大，从而忽视对施工现场的管理。施工人员仅重视自身工作是否满足需求，不重视工程的施工质量。当工程出现问题及时反馈至领导后，仅得到口头上的奖励，并没有任何实质上的奖励，从某种程度上降低施工人员的工作积极性，影响工程的施工质量。针对这种情况，建筑施工单位需建立科学、合理的奖罚制度。将工程的各施工环节落实到每位施工人员手中，对于发现问题及严格遵循管理制度的工作人员，及时给予精神、物质上的奖励。若施工人员对工程提出针对性的建议，需提升施工人员职位。若施工人员不够遵循管理部门调度，应给予严格教育并处罚。通过奖罚责任制度的建立和实施，不但能充分发挥工作主动性，还能提高施工效率。
2.2.3提高施工人员综合素质
当前，我国的建筑行业普遍存在施工人员工作能力差、综合素质低的现象，降低工程的施工质量。因此，需提高施工人员的综合素质。工程建筑施工中，施工现场的管理是调度、管控施工人员，然因施工人员综合素质差，导致不服从管理等问题发生，故工程施工中需严格遵循以人为本的原则，强化施工人员的安全教育工作，提高施工人员安全施工意识。同时，还需按时或不按时的播放因不遵守安全规定引发施工问题的资料，借助这种直观的方式帮助施工人员全面了解违反操作的危害，提高对管理工作的理解度。工程施工现场的管理中，选择工作素质高、优秀的施工人员为组长，不但能发挥领导能力，还能使施工人员更加信任领导，提高工作效率。另外，还需加强施工人员的岗前培训，并在培训结束后进行考核，只有考核合格者才能正式上岗，保证工作团队的优秀化，提高工作效率。
此外，还需保证工程监督机制的规范化。建筑工程具有施工周期长、工序繁琐的特征，因对施工技术要求高，要想保证工程正常施工，就要保证管理工作的正常开展，这就要求建立完善的监督机制[4-6]。在建筑工程的责任监管中，科学、合理的管理体系也是不可缺少的，这样能保证任何施工环节有着专人参与。若工程施工中未落实到底监督工作，就会引发安全事故，而为了更好保障建筑工程的施工质量，减少能源消耗量，就必须在建立监督机制的同时，将规范化的机制融入其中，充分结合监督、管理，便于有效规避安全隐患，保证工程正常施工。
3、小结
综上所述，建筑工程施工现场的技术管理是保证工程正常施工的关键，而施工现场技术管理又是相对复杂、繁琐的工作，需经过长时间的分析、探索。只有工程施工中完善技术管理体系，提高施工人员的综合素质，制定科学、合理的应急预案，才能保证工程技术管理的规范、系统。并且，施工中还要协调各方面工作，提高工程管理水平，规范施工行为，加大施工现场的监管力度，以在保证工程质量的同时，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:宋文官
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/15
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