摘要：事业单位进一步深化改革，事业单位原来实行的人力资源管理中相关问题日渐突显，使得人力资源优化工作难以顺利进行，人力资源无法有效分配，单位的发展受到了制约。面对新的发展形势，事业单位的人力资源问题引起了越来越广泛的重视，采取何种有效措施，推动人力资源的开发是单位管理人员研究的热点问题。所以，探究事业单位人力资源开发的重要性具有非常重大的现实意义，对此，本文围绕人力资源开发展开讨论。
关键词：事业单位；人力资源开发；重要性
1事业单位人力资源开发的重要性
任何事情和工作最终都要落实到人身上，单位工作人员的职业素养、对职务的适应情况，单位人员之间的协调状况对单位内部管理和工作顺利开展具有决定性影响。因此，事业单位组织人力资源的开发，对自身的发展具有非常重要的积极影响。人力资源开发的重要性体现多方面，主要有下面几点：
1.1可以促进事业单位竞争能力提升
对人力资源管理进行合理改善，可以增强事业单位发展动力，可以极大促进事业单位竞争力的提升。现今，市场竞争更加激烈，人力资源管理在单位竞争发展中具有关键性作用。事业部门进行科学、合理的人力资源开发，可以帮助部门获得更强的人力资源的优势，促使事业机关的竞争力大大提升。人力资源是最重要的社会资源，而事业机关汇集了各方面的专业人才，所以，要想将人力优势转变为人才优势，必须着力实施人力资源开发，促进事业机关竞争力的增强。
1.2促进事业单位重要职能的充分发挥
事业单位在完成自身管理目标的过程中，有效的人力资源管理可以为单位职能的发挥起到了保障作用。就单位来说，事业单位的优秀人力资源非常丰富，单位职能涉及教育、新闻、农业等多种复杂的领域。当前是知识经济时代，事业单位要想提升自身的执行力，必须着手自身人力资源的开发。所以，对事业机关人力资源分配进行合理性的优化，为单位职能的发挥提供了强有力的保障。
1.3促进单位人力资源管理进一步发展
对人力资源管理进行强化，是内部人力资源开发的需要。事业单位为了国民经济发展提供了重要的动力，人力资源管理在其内部管理中占据重要的位置，是为了更好的开发单位人力资源，促进人力资源充分发挥自身的优势。科学的人力资源可以帮助单位提升人才的素质，留住人才，最终促进单位人力资源的管理质量和效率大大提升。
2事业单位人力资源管理的现状
2.1人力资源管理的观念和方式老旧
目前大部分的事业单位依旧采取旧有的人力资源管理模式与管理理念，但是随着时代的发展，旧有的管理模式逐渐无法适应当前社会，从而导致我国的事业单位无法发挥其应有的社会作用，再加上由于旧有的理念所限制，绝大多数的管理人员依旧认为人力资源管理仅是人员的工资分配，人员晋升等一些基本问题。
2缺乏有效的绩效考核方式
由于各种因素的限制，目前我国事业单位的人力资源管理的绩效考核方式仅流于形式，各个部门所采用的绩效考核模式是一样的，考核内容缺乏科学性，而且考核人员并没有正确的了解绩效考核在人力资源管理中的重要性以及其所代表的意义，以致于部分考核方式过于简单，从而导致考核结果偏离实际，使得绩效考核并不能发挥其在人力资源管理中应有的作用。
2.3激励体制不健全
受传统观念的限制，我国的事业单位尽管做出了部分的改革，但是由于缺乏健全的管理模式，导致事业单位的激励体制不健全，主要体现在人员配置与薪酬等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于缺乏健全的激励体制，工作人员缺乏人员调动的积极性，从而导致在人员配置时，无法实现职能匹配；另外，由于各个部门的薪酬基本一致，导致员工在工作时缺乏积极性，再加上事业单位一般缺乏长远的计划，这更使得员工缺乏相应的工作动力。
2.4人力资源岗位管理体制不健全
由于我国事业单位岗位管理不科学，从而导致岗位设置十分随意，再加上事业单位的职员入职便是终身制的情况，从而导致部分高素质人员无法发挥其自身的长处。而高素质人才为了自身发展而辞职后，导致在事业单位出现了人才断层的情况。
3事业单位人力资源开发的建议
3.1转变人力资源管理观念
必须强调事业单位人事管理自主权，不能让自主沦为口号，必须为人力资源市场创建一个竞争性的平台，为工作实施设立目标，给制度运行保证创新，必须消除事业单位中旧有的落后的传统的思想，大力提倡创新思维。同时必须坚持以人为本的人事管理理念，打破旧有的不合理的一切向事看齐的思想，一切事务的运营都离不开作为人的主体的巨大作用。应该为人才的发展和培育创建适宜、舒适的环境，只有在以人为本的前提下，才能更为顺利的开展人才激励、引导等相关事项。必须关注引进人才与后续的人才培养阶段，以人为本，就是时时刻刻将人放在首位，将人力资源放在首位，不断学习提高对于人力资源管理的认知，不断加强对人力资源的领导与管理能力。
3.2制定科学的人力资源管理制度，
健全人力资源开发机制首先对人力资源开发体系进行完善，转变现在的人力组织结构，保障人事改革的制度化、合理化。制定科学的人力资源管理制度，坚持科学的管理理念，积极拓宽人力资源开发渠道，与此同时，切实了解单位现在的发展需要，采用合理的积极制度，有利于推动人才的创新性的开发。其次，对单位内部中高层管理人才增大开发力度。转变传统的人事制度，促进员工素质的全面提升，关注人才利用和培训的工作，提升人才开发和使用质量，在保证质量的基础上，逐步提升人才的数量。
3.3完善培训体系
首先我们要明确培训的目的不是应付差事，而是适应社会的发展、事业单位体制的改革。因此事业单位要建立一套完整的人力资源培训体系。因此要加大前期的投入工作，包括必要的人财物的投入，如对培训教师、场地、内容、形式、人员等都要有计划，并对培训的效果要有跟踪与管理。同时还要建立与培训体系相适应的规章制定，使培训工作有章可循。实现培训工作的多方法、多层次、多渠道全方位的提升。
3.4加强绩效管理机制
首先建设健全的绩效管理体系。绩效考评是进行人力资源开发活动非常重要的工作，需要引起足够的重视，建立相应的绩效方案，确保方案具有一定的实用性。同时在单位内部积极推行。其次，有效利用绩效考评结果，注意保管好绩效考核结果。按照考核成绩进行工资、奖金发放，同时还可以将绩效考核的结果作为职称、培训、晋升参考，使得绩效活动具有更强的针对性。由此，可以提升工作人员的重视程度。最后，绩效管理要求全员参加。单位创造更加宽松、有利的环境，促进职业有益想法的提出。全员的高效参与可以大大提升绩效管理效率，实现单位和职员的双赢。
总之，人力资源对事业单位的发展具有决定性作用，而事业单位聚集着大量优秀的人力资源，加强人力资源的开发，推动事业单位的发展，提升社会服务的质量。现在市场竞争非常激烈，在这种环境下，事业单位必须结合自身发展实际，积极建设人资管理机制，充分发挥人才的创造力和才能，实现单位的长远发展。
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论文作者:段冉,罗方
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/7
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