港口机械制造过程中的精益管理论文_朱赛,顾金元

港口机械制造过程中的精益管理论文_朱赛,顾金元

(南通振华重型装备制造有限公司 江苏省南通市 226010)

摘要:随着经济全球化的发展,对于港口机械制造的要求也日益增高,因此这就需要做好港口机械制造过程的精益管理,尽可能的减小制造过程中的浪费和成本,优化用户体验,增强企业的核心竞争力。所以本文接下来就从生产成本、质量和工艺三个方面展开研究,分析港口机械制造过程的精益管理,给予相关人员参考建议。

关键词:港口机械制造;精益管理

一、港口机械制造的精益管理概述

精益管理就是指在提供可以用户足够的满意服务下,尽可能的减小资源的投入和浪费。该理念最初是由丰田生产方式发展出来的,主要是为了减小企业的成本,提高企业的收益和效率,增强自身的市场竞争力。而在港口机械制造中,本文主要是从制造的产品、质量和工艺等方面展开精益管理研究。现在港口机械制造领域还是存在许多的问题,尤其是在研发设计、工艺方面,因此,在细节部分需要更加注重,实现制造生产过程的创新,加强其精细化程度和集成化程度。精益管理是要贯穿到整个机械制造的过程中,尤其要加强从设计之初的管理,尽可能的降低企业因为设计错误造成的损失。当然每一个阶段的管理都是十分重要的,我们要做的就是尽可能的将每一个环节做到完美。

二、港口机械制造中生产成本的精益管理

港口机械制造过程时需要考虑到生产成本和经济效益等方面,而加强对于成本的管理是企业发展很重要的一部分。成本的精益管理可以有效的增强企业的经济效益和综合实力。因此接下来就给出一些具体的管理措施。

(一)加强物资采购计划和管理

港口机械制造过程中需要大量的各种材料和配件,如此大数量的型号和种类就必然会导致在分配配件时出现不及时的情况,增加了物资采购的周期,尤其是一些进口的材料和元件,严重者甚至会给企业带来不良的影响。所以,需要让每一个部门下单给物资部门时,都要按照详细的时间节点来完成,并且协调好不同物资之间的名字、型号和数量。然后将物资按照轻重缓急分为基础部件、代用件和备件,形成一个完成的物资储备购买系统。然后要按照物资的需求要制定购买的时间和价格,仓库管理人员还要定期的做好每一份物资的管理、登记工作,及时的对物资增补情况告知采购部门,防止出现物资补货不足的情况。另一方面,要增强企业的资金流通效率,可以实现零库存的精益管理方法。正是因为港口机械制造的配件数量和种类多,企业的大部分资金都会被用来购买元件,这就会导致企业的资金使用效率很低。因此适当的减小和调整储存量,根据设备的使用情况来灵活的安排采购数量和结算方式,减少企业许多不必要的开支和浪费。

(二)改进和优化制造过程

要加强港口机械制造过程中的精益管理,就需要从制造过程中着手,优化和改进生产制造过程。第一,做好企业的经营方面,加大对自动化码头机械设备的研发和设计,对此类高附加值的市场加大开发力度,创新制造的经营思路,充分利用多方资源来加大市场增量。第二就是要设计合理的制造方面。制造的东西既要符合市场的需求,又要做好生产服务方面,多与生产基地方面进行沟通和交流,实现新型技术的研发和应用,利用标准化的制造流程来增强自身的竞争力。第三就是要做好精益生产管理。首先要做好顶层设计,完善制造流程和人才的培养,学习和使用智能制造软件。第四要合理的安排人员,避免出现人员冗杂的情况,提高制造核心人员的工作积极性,进一步的优化绩效的考核和分配制度。

(三)建立单体制造成本预算体系

港口机械制造的精益管理方面同时也包括了对成本预算管理体系的建立和完善,修订和改善不同制造生产单位的费用管理;做好招标和保险工作;充分的利用四条主线和供给侧改革来实现库存管理、现金流管理等优化措施。做好成本管理同时也要增强价值创造,提高制造的生产率,整体上提升运营的收益。

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三、港口机械制造中生产质量的精益管理

(一)对关键制造过程的管理

港口机械设备往往来说都会更加的精细和具有科技含量,因为在制作过程中也需要更高要求的过程管理,保证生产质量。而加强生产质量的精益管理时,最重要的就是要控制好关键技术的完成,规范每一项制作流程。目前来说,钢结构的焊接和拼装是港口机械设备制作过程中最核心的部分。在进行钢结构制作时,一定要注意控制好对原材料的把关,检验钢板厚度、长度等重要参数,保证一切参数都符合设计制作要求。而焊接部分则是机械制造中的难点,既要保证焊接要符合钢结构所需的强度,又要满足稳定度的要求。因此在焊接过程中要避免出现气孔、裂纹等问题,外观尺寸也要符合规定的标准。除此之外,在港口机械设备安装的过程中要尽量的减小材料的耗损,做到精益管理,实现各项机械零件的精密安装。

(二)合理运用ITP等检验手段

ITP之类的质量管理工具已经被广泛使用到工程质量管理之中,要实现港口机械制造的精益管理,合理的运用ITP检验手段是可行的方法。ITP检验方法就是通过对机械制造时的工序检查和封闭验收等方式来进行质量检查。将制造项目分为多个组成部分,来实现更加详细的质量检查,细化检验指标。并且ITP质量管理还可以做到区分不同部分的职责归属,完成质量责任的划分。

四、港口机械制造过程中制造工艺的精益管理和发展

(一)利用自动化技术进行管理

想要实现机械制造的精益管理,最简单有效的方法就是加强机械制造过程中的工艺自动化程度。实现机械制造设备的自动化生产,可以有效的改善制造质量和效率,增加产品的附加效益和价值,减小在机械制造过程中出现的人为因素和失误。目前许多港口机械制造技术已经有了很大的进步,人们也在尝试将自动化技术融入到机械制造之中,不仅可以提升制造的精度和质量,还可以保障港口机械制造的效益。追求港口机械制造的自动化,可以有效的做到精益管理,将制造过程详细且清晰的展现在人们眼前,便于管理和优化,减小制造过程中出现的错误和浪费。

(二)加强制造工艺的集成化程度

加强港口机械制造的集成化程度,可以充分了提高各项制造工艺的效率,提高企业的经济收益。现在是信息时代,制造产业和信息技术有机的结合在一起,可以使得机械制造产业飞快的发展。港口的制造工艺是属于复合结构的一种,是工艺集成化的具体表现。提高集成化程度不仅可以改善目前的生产方式,还方便进行制造过程的管理,虽然目前技术方面还缺乏足够的支撑,但是许多零部件的加工还是已经实现了集成化的制造和加工,对其展开精益管理,可以有效的提升企业的收益,减小由于精密部件带来的损耗。

五、结语

精益管理在港口机械制造过程中起到十分关键的作用,也是港口机械制造企业提升自己核心竞争力和减小企业成本的重要方式,根据市场用户的需求优化自身机械设备的管理和设计,减小不必要的开支,加强每一个环节的管理,追求和实现企业利益的最大化。

参考文献

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论文作者:朱赛,顾金元

论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期

论文发表时间:2019/7/5

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