摘要：当前电力行业快速发展的过程中，如何做好电力设计管理工作，这对于提升电力工程项目的整体质量，保障电力企业的效益来说是非常关键的。针对于电力设计的实际发展需求，我们应该进行不断地探索，依据不同的项目采取更加科学的项目设计方案和思路，切实地做好创新优化。本文就对于电力设计管理模式创新性优化的相关思路进行了分析和探讨。
关键词：电力设计；多项目；管理模式
1 引言
对于我国电力工程项目设计管理工作来说，做好前期设计工作是非常重要的。我们应该对于新时期电力工程设计的模式进行有效地创新，改变传统的管理模式和方法，对于管理环境进行更多地分析，探索出更加有效地发展路径和方法。结合当前电力设计管理模式中的不足，我们应该从一个更全面地角度，分析当前电力设计管理模式中的问题，提出可行的创新优化措施。
2、当前电力设计管理模式中存在的不足
第一，规范性不足。电力工程项目本身具有较强的系统性和复杂性，同时其中涉及了多方面专业的内容。进行电力设计的过程中，我们应该采取更加规范的思路和策略展开相关活动。但是，现阶段电力设计本身对于规范性方面没有进行有效地控制和满足，相关规范性设计需求的实现上还存在很多的缺失。整体管理相对混乱，进而影响了电力设计管理工作的开展效率和质量。在具体设计中，很多规范性的监督喝酒检查工作的落实也存在问题。
第二，投资风险方面的问题。电力项目整体的投资规模较大，在整个电力工程项目的全过程中，投资风险都是客观存在的。在当前电力工程项目风险逐渐增加的形势下，如何更好地保证电力设计的质量和效果，更好地在设计中对于多方面的风险问题进行规避，这是我们应该考虑的一个问题。
第三，市场模式方面的问题。由于当前电力行业市场本身相对稳定，这也导致了部分电力设计管理人员自身缺乏足够的创新意识和动力，设计管理工作的开展存在一定的惰性，对于很多标准的追求也不够严格。部分设计人员自身创新动力不足，在设计中不思进取，影响了设计质量的提升。设计思路和方法也不能随着时代的发展而得到调整和进步。
3、创新性优化策略
第一，从制度的角度上进行创新和完善。对于电力设计管理工作来说，电力企业主要负责的设计者，只有从制度角度上进行创新改进，这样才能让整个设计管理模式得到有效地创新。为了更好地强调创新，我们应该依据当前电力企业的管理制度特点，从更加科学的角度出发，对于当前的组织管理脚骨进行调整，让整个架构更加扁平化，优化内部工作流程，这样可以让企业的管理制度更好地完善，后续创新改进和优化也就自然是可行的了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在进行制度创新和完善的过程中，也要对于市场需求进行充分分析，结合现代化的管理思路和理念进行改善，让电力企业的管理更加规范、有效。另外，绩效考核是电力设计管理中的一个重要环节，绩效考核直接关系到电力设计人员的绩效奖金，能在很大程度上影响电力设计人员的积极性，进而影响着电力工程的设计质量。
第二，做好技术方面的创新。对于电力设计工作来说，技术创新是实现创新的一个重要的途径，同时也是更好地是适应现代化电力建设需求的一个关键举措。电力设计本身应该积极推进信息化的管理，做好信息化改造，让整个管理效率得到全面提升。对于新技术应该进行积极应用，这样才能让电力设计的质量得到全面提升。在设计创新中，应对于各类先进技术进行充分借鉴和利用，让整个设计水平得到更好地提升。
第三，激发创新意识。对于管理模式的创新来说，创新意识是非常重要的。设计人员必须要将创新作为设计工作开展的一个重要的标准，积极地提升自己，将创新的思路进行应用。创新优化的基础和根基是人，只有具备了足够的创新意识，这样才能具备更强的创新动力，才能更好地推动创新工作的开展。电力设计管理中，应该将创新进行不断地宣传，让整体设计的质量得到更好地激发和提升。
第四，做好人员管理。电力设计工作的开展，其也受到设计人员自身的专业能力和技术水平的影响。内不应该积极推进相关的设计教育培训工作的落实，让在岗人员自身的设计能力得到更好地提升。在新时期新的电网建设需求下，以往传统的电力设计技术已经不能对于当前的新需求进行满足。只有不断地引进和利用新技术，电力设计水平才能得到有效提升，创新工作的开展才能得到更多地支持。
4、结束语
总的来说，对于我国社会经济发展来说，电力工程的重要性是毋庸置疑的。做好电力工程管理工作，可以为我国社会经济的健康发展提供可靠地保障和支持。当前我国电力设计管理工作的开展依然存在一定的问题和不足，整体设计工作的开展存在着规范性、创新性方面的缺失和不足。我们应该从更加科学地角度，客观分析电力设计管理创新的需求，构建一套更加完善的管理体系和制度，提升创新意识和创新能力。
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论文作者:李平,徐伶俐
论文发表刊物:《电力设备》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/31
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