摘要：随着我国城市现代化进程日益加快，我国建筑工程数量与规模得到了空前的增长，在进行实际管理的时候，社会各界十分关注和重视建筑工程的管理模式应用，为了能够满足新时代快速发展的基本要求，必须要积极的对建筑工程管理模式进行创新，才能够符合时代发展的需求。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
建筑工程在进行管理的时候，随着我国建筑工程管理模式日趋完善，对我国建筑工程的影响日趋增长，随着我国实际建筑工程的发展，应用管理模式已经得到了广泛的应用，但是与国外发达国家相比还有待进一步完善，必须要予以重视。
1.建筑工程管理存在的主要问题
1.1管理方法陈旧
我国建筑工程管理技术比较落后，大部分建筑工程企业仅仅选择了比较固定的管理方式，并没有结合建筑工程的实际情况对建筑工程建管理模式的创新工作，忽视了施工的各个细节，所以无法通过创新性管理方式进一步优化施工资源，也没有积极的开展调研工作，最终导致了建筑工程管理模式并不是十分的适合建筑工程施工活动。建筑工程企业往往会比较随意的派遣相关人员进行监督工作，没有保证技术的持续性投入，最终给建筑工程施工埋下了质量和安全隐患，从根本上降低了工程效率，甚至无法保证建筑工程的质量和安全。
1.2质量控制不足
目前我国大部分建筑工程企业本身缺乏创新性管理意识，并没有重视自身管理理念的创新工作，建筑企业也没有积极的打破传统管理理念的束缚，最终导致建筑工程施工方案不能得到有效的优化，导致了建筑工程施工过程中存在着诸多问题，比如工序十分的混乱、人力资源浪费以及设备比较落后等诸多问题，一部分企业没有积极的引进优秀的质量管理人员，现有的施工管理人员专业技术水平比较低，远远不能掌握先进的信息技术进行管理模式的创新工作。一部分施工单位并没有专业的培训体系，不能围绕工程技术交底以及操作示范提高施工人员的施工水平，我国建筑企业本身对于施工人员缺乏科学性、系统性的管理模式，并没有对施工人员积极的开展技术评估工作，也没有积极的借鉴国外发达国家的先进技术水平，从而导致施工队伍本身的综合素质和专业技术水平远远不能够满足新时代发展的需求，直接影响到建筑企业的市场竞争力。
1.3缺乏专业人员
建筑工程管理创新十分依赖于优秀的技术人才，建筑工程施工单位本身十分的缺乏专业优秀的技术人才，目前的技术人才并不符合建筑工程管理工作的实际需求。建筑工程技术人员并没有真正的掌握先进的施工管理技术，不能实现对施工的全方位以及动态化的管理工作，所以影响了建筑工程管理的创新工作。另外，施工单位并没有加强技术人员的培训工作，最终导致施工技术人员不能更好的掌握先进、前沿的施工技术，施工技术人员的综合素质比较低。施工技术人员在进行自主学习方面的意识比较欠缺，施工单位也没有创造一个良好的自主学习的氛围，不能调动管理人员的积极性和工作热情，所以，进一步影响到技术人员提高自身的技术水平。
2.建筑工程中创新模式的应用以及发展
2.1观念的创新
必须要重视建筑工程管理理念的创新工作，才能够真正的改变行为，建筑工程管理创新的过程中必须要重视市场理念的创新，随着市场化程度日益加深，建筑企业必须要积极的转变自身的管理理念，应该坚持以市场理念为主，重视市场的发展和变化，积极的做好市场调研工作，并且要对其进行科学、合理的分析和评估，才能够真正的掌握市场发展的规律以及市场的实际需求。必须要创新人本化理念，在进行建筑工程管理的时候往往会涉及诸多内容和细节，但是管理的主体依然是管理人员，所以，必须要树立以人为本的基本理念，从施工人员的角度进行问题的思考，制定科学、合理的管理措施，才能够真正的提高管理效率和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须要重视建筑工程管理绿色化理念，绿色施工理念也是当今时代主要发展的趋势，为了能够有效的进行管理，在进行创新管理的时候必须要融入到绿色施工理念，重视施工与环境之间的和谐相处。施工过程中必须要坚持的降低垃圾以及扬尘的出现，重视建筑工程在生命周期内的污染问题，重视精益化理念，传统的建筑施工过程中往往都是粗放管理模式，必须要积极的转变和创新，才能够真正的提高建筑工程的管理水平，细化管理模式，最终才能够实现资源的最优化配置。
2.2创新管理体制
建筑工程在进行管理的时候，必须要保证规章制度的科学性以及完整性，必须要将管理体制落实到施工管理过程中，结合建筑工程的实际情况，坚持以市场调节为主，选择适合自身实际情况的管理模式。为了能够保证建筑工程管理的有效性和全面性，必须要重视责任机制，将责任落实到每个施工人员身上，才能够有效的起到监督、约束的作用。保证每个施工人员能够明确自身的职责和义务，岗位责任制能够全面的掌握施工流程。另外，在进行管理体制创新的时候，必须要建立全新的与产权关系相关的制度，从根本上提高独立法人的地位，从而才能够进一步强化管理能力，体制的创新远远离不开新的管理方法，所以，必须要重视管理方法的创新工作，在进行创新的时候应该结合不同的内容选择最为适合的管理方法，结合企业的实际情况进行综合、科学的分析和选择。
2.3创新管理办法
2.3.1技术管理方法的创新
建筑工程在进行技术管理的时候，必须要重视创新工作，要求施工人员能够灵活的掌握施工技术，熟练的进行施工设备操作，所以，必须要加强技术管理能力，充分的利用多媒体技术等不断的提高自身的技术能力，更好的掌握细节，建立技术监督体系，制定科学、合理的施工方案，不断的创新技术。
2.3.2成本管理方法的创新
建筑工程在进行施工的时候往往会追求最大化的经济效益和社会效益，必须要不断的创新成本管理方法，做好成本管理各个环节的控制工作，主要包括了成本的投入、人工成本的投入等诸多环节，在进行成本管理系统建设的时候，必须要将成本管理系统与其他系统进行有机的结合，最终实现信息的及时的交流沟通，才能够提高成本管理的效果。
2.3.3人力资源管理办法的创新
人作为建筑工程管理的主体，其本身对于这个建筑工程的管理起到了十分重要的作用，建筑工程的管理本质就是对人的管理，必须要坚持以人为本作为管理工作，建筑单位必须要积极的创新人力资源的管理方法，建立全新的人才培养机制，比如责任制度、绩效考核制度以及奖惩制度等诸多内容，根据岗位的不同提出相应的管理方法，才能够真正的实现管理方法与岗位之间的协调发展，最终实现建筑工程管理的创新，从根本上实现高效管理。
结束语
我国未来的主要发展方式就是实现多元化、绿色化发展，建筑工程作为整个社会发展的重要组成部分，必须要积极的结合先进的管理理念不断的完善和创新管理模式，最终才能够促进建筑工程的可持续性发展。
参考文献：
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017（6）：106～109.
[2]黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2017（21）：249～250.
[3]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
[4]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（6）：49～51.
[5]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（3）：153～154.
论文作者:孙静
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 必须要论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 才能够论文; 重视论文; 《基层建设》2019年第22期论文;