关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；施工质量
前 言
社会经济不断发展，使建筑业得到迅猛发展，建筑数量不断增多，建筑规模不断扩大。为确保工程稳定开展，需采取系统的管理措施，强化对建筑工程进度履约的管理和控制。建筑工程自身施工周期长、投入成本高，且面临风险多，为确保工程施工稳定，需合理规划施工，制定目标，解决并完善施工步骤，确保在规定期限完成施工。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1有效实现成本管控
科学的施工项目进度管理可以基本实现成本控制，成本控制可以使企业的效益最大化。可以从几方面进行成本管控：第一，做好编制预算工作，通过专业人员对实际情况的调查和了解合理编制预算；第二，加大材料和设备的管控力度，通过监督管理在工程成本控制上的管理，减少企业的一些不必要成本费用，以及因为赶工期带来的花费损失；第三，提升管理人员的专业能力。这样不仅能够使企业的效益得到有效的保障，企业的市场竞争力也会得到提高，企业也能够得到长久良性的发展。
1.2在建筑工程工期中进行科学编制
在建筑工程开始之前做好基础的准备工作是非常重要的，充分的准备工作可以提高施工的效率。准备工作首要的就是对建筑规模进行一个评估，只有在对建筑规模进行准确的评估后才能根据实际情况制定出合理且实用的建筑工程实施方案。此外，完成对施工合同的签订也是建筑工程开始前的重要准备工作之一。合同内需要施工时间、质量和一些细节进行严格的要求。
1.3保障建筑工程的工程质量
质量问题一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程最需要注意的一个问题，因此提升建筑质量与工作效率在建筑工程管理中是非常重要的。在建筑工程管理中的施工进度管理中，其重要性首先体现在可以保证建筑质量的同时能有效地让施工效率得到提高。这是因为建设项目管理能够有效地协调施工人员并对施工人员进行标准化的管理，在严格的管理下就能很好地避免施工过程中不必要的失误。施工人员的统一管理和指挥可以充分发挥施工的积极性从而提高施工效率，在严格的施工项目进度管理下可以有效保证施工进度和施工质量。
2建筑工程施工进度管理的影响因素
2.1施工管理因素
在进行建筑工程进度管理时也要充分重视项目的施工组织管理，在工程中其影响有很多方面的表现，例如：现场管理不到位而导致材料随意堆放，影响施工运输，这些不必要的麻烦使工程进度受阻；劳动力和设备的搭配不是十分合理，导致实际的施工过程中出现混乱，造成施工进度的缓慢。对于项目施工管理组织方面的因素，需要管理人员加强对于施工现场的调配，加大人手，维护现场施工秩序，使整个工程有序进行，进而给建筑工程进度管理提供保障。
2.2人为因素
在任何建筑工程中，施工人员都是工程的实施载体，对于进度控制有着无法替代的作用和意义。但在实际的施工过程中，往往会由于许多人为问题，导致施工进度受到严重影响。例如：因设计人员所设计的图纸出现问题而导致施工难以进行，影响施工工期；施工单位常常会将工程部分分包，然而有些分包单位缺乏相应的资质，无法按要求完成工程任务，导致工程质量受到严重影响，此时还要进行项目返工，从而严重影响到工程顺利进行；政府审批工作处理不及时，导致进度被延误。这些人为原因所造成的延误，对于施工进度的影响极其严重，并且往往会造成施工质量不合格等后果，需要管理人员给予充分重视。
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2.3技术因素
通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细评估和检查，并且选择最为科学、合理且适宜的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工的相关准备工作不充分，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题以及突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。因此，技术方面也对进度管理产生了一定影响。
2.4资金因素
在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能为进度管理提供有力条件。但在项目进行的实际过程中，往往由于施工方以及建设方单方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的，要引起有关单位和管理人员的充分重视。
3进度管理在建筑工程管理中的具体运用
3.1充分明确管理职责
在建筑项目的实际施工阶段，需要各部门之间的密切协作和积极配合，这决定了在工程进度管理过程中，各部门要起到不同的作用、扮演不同的角色。为了有效防止在工程中出现各个部门工作冲突的混乱现象以及不负责任的推诿现象，要在施工前明确划分各部门职责以及权利范围。
3.2控制好人为因素
在施工过程中，要想提高建筑工程施工进度管理的水平和质量，就要构建一套组织架构，建立一套科学的管理模式，同时打造一支专业性较高的优秀管理队伍，根据项目的实际情况来建立一套科学、合理的管理模式体系。施工单位要制定详细的企业发展目标以及企业的责任体系，监督管理人员以及施工人员认真完成工作和任务，做到恪尽职守；根据施工进度的变化以及工程项目的不同情况来制定实际的施工方案，定期在施工队伍内组织例会来解决疑难问题，对各方的关系进行积极协调。在企业管理过程中，落实责任制度，对工程任务进行细致划分以及合理分配，同时配备完善的奖惩制度；按不同的时间段来制定进度计划，同时要求项目的各个参与方都要有进度计划，并且严格按照计划中的项目来执行，定期对其进行检查和监督，及时纠偏。
3.3施工方面
对于一个建筑项目工程来说，要选择有类似经验以及专业水平较高的人员来担任整个建筑工程项目的项目经理和主要技术负责人，为了进一步确保在规定时间内完成整个建筑工程，必须严格保证施工相关的配套资源完备并且能随时投入使用。在具体实施建筑工程项目之前，应聘请专门的人员来对考察施工现场的各个方面，结合不同项目的实际施工条件以及进度安排，配备相应的施工配套设施，同时做好项目施工的前期准备工作。对于建筑工程项目施工所可能遇到的难点以及疑点，要尽量在施工前考虑周到，做到详细的准备和规划，并邀请监理工程师来对其进行验证和审批工作。
3.4施工物资方面
在工程进行过程中，要确保每一个阶段和环节所需要的设备、材料等物资都应事先准备完毕，并且安排专门管理人员来清点物资，避免出现由于物资不到位而影响进度的情况。对于建筑工程，砂石和水泥等材料要由有资质的厂商提供，必须加强对材料的质量把控，同时对于材料的规格等进行详细备案，为施工提供便利。某些重要的材料以及配件，例如外门窗、消防阻燃材料以及防火门等，要选用通过检验认证的产品。如果要使用新材料和新设备，必须要在鉴定合格的情况下才能使用。上述细节都要在施工前准备完毕，按照工程实际来配备所需设备和材料，保障工程的顺利进行。
结 语
综上所述，施工进度管理是体现企业价值的重要因素，同时对于企业的形象、口碑和竞争力都有着不可忽视的作用。因此，为了提高企业的效益，必须给予进度管理充分的重视，在项目中进行科学有效的施工进度管理，严格按工期进行施工，同时加强对于施工质量的控制，为企业长期、稳定发展提供有效保障。
参考文献
[1]袁顺顺,孙兴昌.建设工程项目管理影响因素分析[J].北京城市学院学报,2019(04):57-63.
[2]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍,2019(24):160-161.
论文作者:施世森
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 项目论文; 施工进度论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2020年1期论文;