【摘 要】近年来我国积极发展经济，并取得了相当的成绩，随着我国经济迅速发展，带动我国多个领域产业飞速发展，其中建筑产业得益于我国城镇化建设，进步尤为显著。但由于建筑市场逐渐趋向正规化、标准化发展，以及建筑市场需求趋向饱和影响，我国建筑市场对于建产品的要求越来越高。基于这种市场要求，就需要各建筑企业从自身工程管理和施工质量控制入手，控制建筑成本的同时提高建筑质量，进而提升自身企业市场竞争力，促进企业良性发展。
【关键词】建筑企业；工程管理；施工质量管理；途径
建筑产品本身具有建设周期长、产品规模大、固定性强以及涉及业务广泛等特点，随着建筑市场对于建筑产品的要求标准越来越高，就需要建筑企业通过施工质量控制，提升建筑产品质量。而建筑产品质量的提升，常造成建筑成本以及施工管理成本的增加，故而需要建筑企业加强工程管理力度，以满足建筑施工经济最大化的相关要求。因此，如何提高企业工程管理和施工质量控制工作质量，成为建筑企业共同关注的重要课题。
一、加强工程管理和施工质量控制的实际意义分析
工程管理与施工质量控制，在一定程度上决定着建筑企业的生存与发展状况。建筑企业具备科学、有效的工程管理，可以有效控制建筑工程成本，使企业资金运转更加灵活，从而提高企业获得的经济效益。同时，通过工程管理工作，可以对建筑工程的施工进行科学、统一的安排，促进建筑施工的顺利进行，进而缩短工期，提高企业市场竞争力。施工质量控制工作，则直接决定了建筑的使用性能，关乎于建筑企业的职业信誉和行业知名度，对于建筑企业发展而言，有着十分重要的现实意义。此外，建筑质量也关乎于建筑使用者的生命财产安全，故而保障建筑质量，既是建筑公司的责任，也是义务。
二、现阶段建筑企业工程管理中存在的主要问题
（一）管理模式相对老旧
就现阶段建筑企业工程管理而言，仍有部分建筑企业沿用传统的管理模式。随着建筑产业不断发展，传统管理模式的局限性逐渐暴露出来，已经不再满足于现代建筑企业的实际工程管理需求，比如传统的分包管理模式，对于各方的工作职责和管理职能划分模糊不清，易造成施工混乱，从而影响建筑工程的顺利进行。建筑行业本身涉及的业务较多，需要各部门间进行有效、频繁的沟通，完成建筑工程项目，而在传统的工程管理模式中，因各部门职责不明，严重阻碍了工程管理工作的顺利进行，进而形成不管理、不沟通的恶性循环。
（二）造价控制方面仍存在较大缺陷
建筑企业实现经济收益最大化的基础，就是对建筑施工造价的良好控制，这也是实现建筑企业可持续性发展的重要基础。但就现阶段建筑企业造价控制工作而言，多数企业仍处于发展阶段，甚至起步阶段，在实际管理过程中，普遍存在管理思想与管理行为的不匹配问题。一方面，建筑企业想对建筑造价进行控制，但是由于缺乏科学、成熟、完善的造价控制体系，在实际操作中，往往出现片面造价控制的现象，即针对某几点进行控制，缺乏全方位的造价控制思考，从而导致造价控制效果不理想。另一方面，多数建筑企业存在造价控制延后的问题。往往是在工程中后期，造假问题暴露较为明显时，才进行造价控制。此时进行造价控制，不仅效果差，而且易对建筑施工造成较大的影响，从而阻碍施工的顺利进行。
（三）监督机制不完善
完善的工程管理，离不开配套的监督机制，完善的监督机制是，确保工程管理工作落实到实处的基本保障。从目前建筑企业的工程管理工作来看，建筑企业普遍存在监督机制不健全的问题。一方面，由于监督机制不健全，工程管理工作工作效率差。另一方面，因缺乏全面的监督管理，较难发现建筑施工中存在的问题，导致建筑产品问题频生，从而影响建筑施工质量。
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三、加强工程管理及施工质量控制的实际措施
（一）加强工程管理的实际措施概述
1、完善其管理模式及监督机制
完善建筑企业管理模式及配套监督机制，是提高建筑企业工程管理工作质量的重要基础。关于工程管理模式的构建，应多参考相关先进管理理念，首先明确建筑工程各环节工作职能，然后进行针对性的科学管理，同时注意加强工程各环节间的有效沟通，以促进工程的顺利进行。工程管理对应的监督机制，应从工程管理相关内容出发，重点强调监督机制的科学性、规范性和可行性，通过相对完善的监督机制，确保工程管理各项工作落实在实处，以满足建筑企业的实际工程管理需求。
2、全面提升造价控制工作质量
就工程造价控制工作而言，建筑企业首先应在思想层面，确立其重要地位。其次，积极扩展企业造价控制业务，通过招聘精英造价控制人才、引进先进造价控制体系等手段，提升企业造价控制能力，消除造价控制延后问题。此外，建筑企业应对建材市场和政府政策导向，有一定的了解，以确保造价控制工作的准确性。
（二）加强施工质量控制的实际措施概述
1、相应提高质量控制意识
提高企业质量管理意识，是加强施工质量控制的基础，只有建筑企业对质量控制拥有一定的了解，并在主观意识中建立质量控制的概念，才能实施有效的施工质量控制措施。质量控制意识应贯穿建筑工程始终、且渗透于建筑工程的各个阶段，对于可能引发工程质量问题的因素，均应引起企业重视，比如建筑合同内容的变更、施工方案变更和施工技术变更等，建筑企业均应从建筑质量出发，对其进行合理的调整。
2、落实质量控制责任
为进一步控制施工质量，建筑企业应将各环节施工质量，分化至相关承包单位或个人，即根据合同规定的不同职责，划分相应的质量责任，将责任进一步落实至施工技术人员、施工管理人员以及相关管理领导身上，从而形成质量管理责任承担体系。通过质量责任的分化，将施工权限、施工责任和施工利益紧密联系在一起，即一定的施工权限，对应其权限可能造成的施工质量责任，从而影响相关工作人员的经济收入。通过这样的处理方法，提高施工质量。
3、严格控制建材质量
建筑材料的质量符合相关施工标准，是保障施工质量的重要基础。如建筑材料存在质量问题，将直接影响建筑施工质量，给建筑工程埋下巨大的质量隐患。因此，建筑企业在选购建筑材料时，首先应确认供货商资质，其次后限购买符合国家相关质量标准的建筑材料，最后应在采购前进行自主检验，以确保建筑材料质量。
结语：
随着建筑市场日益趋向正式化、标准化、国际化发展，建筑产业间的竞争将越来越激烈。为有效降低建筑工程成本、促进建筑施工的顺利进行，并相应地提高建筑产品质量，从而提升建筑企业核心市场竞争力，是建筑企业在竞争日益激烈的建筑市场中取得优势地位，就需要建筑企业加强工程管理及施工质量控制工作质量。因此，各建筑企业应从市场实际需求入手，通过完善管理制度和监督制度、加强工程造价管理、提高企业质量管理意识、落实施工质量责任以及控制建筑材料质量等措施，全面提升企业市场竞争力，从而推动企业的进一步发展
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论文作者:翟文明
论文发表刊物:《低碳地产》2016年13期
论文发表时间:2016/11/15
标签：建筑论文; 企业论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 造价论文; 质量论文; 监督机制论文; 《低碳地产》2016年13期论文;