摘要：对于水利工程来说，管理是非常重要的内容。在信息化、现代化的发展背景下，水利工程要想获得长久的发展，则需要进行现代化、精细化的管理建设。在实际的管理建设过程中，可采取加强水利工程管理改革、建设水利工程管理队伍、加强各个领域的合作关系等措施，从而提高水利工程的管理水平，进而推动水利工程的现代化发展。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化建设
1水利工程管理的现代化与精细化内涵
水利工程作为国家建设过程中的重要组成部分，其管理若是能够实现现代化与精细化管理，对我国民生建设具有重要意义。水利工程管理工作较为复杂，要想实现管理上现代化与精细化目标，对管理工作的软件、硬件设施要运用先进的技术进行不断更新，同时针对管理体系进行优化，建立和当前市场经济体制相匹配的管理制度，逐步加强管理工作的精细化程度。精细化管理是指对水利工程的具体管理流程不断优化，从而提升水利工程的管理质量和管理效率。水利工程管理的现代化是一种管理上的动态发展过程。而水利工程管理的精细化是一种现代化的管理理念和管理模式。水利工程管理的精细化的主要特点在于，对管理过程中细节的把控以及管理质量和效果的追求，力求在管理工作中，做好每一个管理细节，从而加快促进水利工程管理的现代化进程。
2 水利工程管理现代化与精细化建设的相关内容
2.1 管理体制的建立
在开展水利工程管理工作时，建立完善的管理体制是确保管理工作顺利开展的基础。由于现代化管理与精细化建设中涉及的内容十分繁杂，若工作人员在开展相关工作时能够根据管理体制的内容，有效落实到实际工作中，那么将会促使水利工程（的建设与管理）不断改革发展。除此之外，相关政府部门还应该针对水利工程引进高素质的人才，制定完善的激励制度，以有效提高水利工程的管理水平。
2.2 基础设施的革新
2.2.1 监视系统
在水利工程现代化管理工作中，最主要的内容便是监视系统的构建。首先，该系统的构建有助于对水利工程中的大坝工程、闸门工程以及河流工程进行监视，有效节省人力资源；其次通过监视系统能够及时掌握水利工程运营状况中出现的问题，以便能够在短时间内找出解决方案，防止问题进一步扩大。最后通过调控水利工程中的监视系统，能够有效提高数据传输的质量与效率，确保能够全面的、实时的监控水利工程。
2.2.2 监测系统
在对水利工程中的监测系统进行革新时，首先要确保监测系统的先进性，在水利工程中的合理位置设置监测点，及时对检测内容进行处理与传送，提高信息传送速率，确保水利工程能够顺利运行。
2.2.3 评估系统
在水利工程现代化管理与精细化建设中，评估工程是其重要的组成内容。由于在现代化管理工作中会涉及到大量的信息数据，相关设备以及人员需要针对工程项目产生的数据信息进行整合与处理，以便建立完善的水利工程数据库，为水利工程的运行提供服务。而评估系统的构建，能够对水利工程项目中的相关工作开展评估处理，以便能够找出其中存在的问题并进行解决与改进，最终达到现代化的管理目的与精细化的建设。
2.2.4 运行管理系统
在水利工程运行管理系统中，包含工程管理经验、相关法律条文、工程部位的规划设计以及专业的评估审核意见等等，通过构建完善的运行管理系统，能够为工程项目的重大决策提供数据支持，还能够对相关决策进行全面的分析与完善，最终提升决策的科学合理性，为建设工作的开展提供支持。
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3水利工程管理现代化与精细化建设的措施
3.1转变水利工程管理理念
近年来，我国愈发重视工程管理，在水管体制的改革方面也付出了更多的精力。然而，人们重建设、轻管理的思想目前还没有从根本上实现转变，制约了水利工程管理现代化和精细化的发展。因此，必须强化组织领导，加强管理人员对水利事业可持续发展的思想认识，主动担负起对水利质量的责任；坚持建设和管理并重的原则，细化管理工作各环节的具体措施，将责任落实到个人；根据工作实际进行协调，实现水利工程管理思想进步，促进水利事业可持续发展。
3.2完善水利工程管理体制
充分调动所有的积极因素，为完善水利工程管理体制而助力。在人事制度、用工形式、薪酬分配等制度方面进行大胆创新，使内部运行机制适应市场经济发展的要求。一方面，应当使水利工程管理流程化，对工程内部的每一个环节的流程细化，明确工作的标准，责任具体到每一个部门和岗位，有效减少管理中的漏洞。另一方面，秉持简洁高效的工作原则，对各岗位进行分类管理，合理分工，通力合作。可以实行岗位聘用制，通过员工的竞争上岗，择优录取，调动工作人员的积极性，把优秀的人才放在合适的岗位上，发挥其最大价值。通过科学合理的薪酬体系，对不同层级的工作人员给予相应等级的薪酬水平，通过绩效考核制度，对责任落实情况和工作业绩做充分的考察，并进行严格的奖惩制度，督促员工认真负责的完成工作任务。
3.3提高管理团队的素质水平
水利工程管理队伍主导着工程建设的质量和效率，对水利工程的可持续发展起着至关重要的作用。因此，提高水利工程管理队伍的人才质量和素质水平，是实现水利工程管理精细化和现代化的重要保障。水利工程应当加大对人力资源的投资力度，积极引入高素质人才，并坚持以人为本的原则，根据实际情况，对员工进行培训，提高管理人员的业务能力和专业素养。通过刚性化的制度和柔性化的文化管理，充分调动起员工在工作中的责任感和主人翁意识。既鼓励员工完善知识储备，实现自我提高，也对工程的发展起到推动作用，实现人才和国家的共赢。
此外，水利工程建设系统还可以建立决策支持库。集合专家对相关的国家法律法规、有关政策、历史问题、经验教训等进行研究，从而对建设过程和管理考核等进行建议，对流域、区域和工程规划做出更科学的布局决策支持。通过数学模拟，对各个备选决策方案进行量化分析，选出最优方案，并以可视化形式提供给决策者进行讨论研究。通过决策支持库，全面优化管理决策模式，提高管理质量。
3.4运用现代化的管理技术和手段
我国进入信息时代，科技的发展给工程质量和管理效率的提高，带来了有利影响。水利工程应当积极引入现代化的管理设施和技术手段，提高水利工程安全质量。（1）在监视系统的建设方面，合理的布局监试点，保证信号传输的快捷和清晰，及时的监视工程日常情况。结合计算机网络技术和多媒体技术，以及通信技术，对各监视点传送回的图像和数据进行智能化处理，实现远程操作，全面把握工程的运行状况和质量水平。既节省人力物力，也能够及时发现问题，提高管理的安全性。（2）在监测系统建设方面，采用先进的仪器，将定点监测和移动监测相结合，及时发现工程当中的漏洞，对裂缝和沉陷等问题进行及时处理。有效的保障人民群众的生命财产安全。（3）在维修、养护建设方面，通过网络技术、地理信息技术等，对各处信息进行及时查询，对巡查的问题及时上报，对问题处理的指令顺利下达，缩短信息传递链，保证信息传递不失真，推动维修养护管理的流程化，实现维修养护的规范化和科学化。
结束语
社会经济快速发展，水利工程建设也得到了一定程度的发展。在现代化发展中，为了促进水利工程的持续发展，则需要改革和创新水利工程管理模式，实现水利工程的现代化、精细化管理，进而提高水利工程的建设质量，发挥水利工程的最大价值。
参考文献
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论文作者:张燕亭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
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