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摘要：在当今空前发展、市场经济环境迅速变化的经济环境下，企业物资招投标方式不断创新和发展，许多原有的管理措施也不断完善，以适应现代招投标工作的需要。企业供应招标管理与时俱进，将科学发展观与我国可持续发展观相结合，在不断创新和革新的同时，也为企业降低了大量的管理成本和招标成本，为企业创造了良好的发展前景。企业和行业，使企业稳步发展。
关键词：企业；物资；招投标管理
引言
随着企业管理体制的不断完善，精细化采购水平不断提高，物资资源集约化管理模式的积极推进，物资采购集中度不断提高，采购环节出现了风险集中和矛盾尖锐化的问题。再加上缺乏强有力的管理手段和有效的管理体系，增加了潜在的风险。在此基础上，探索如何建立有效的物资采购风险防控机制，加强采购风险控制，确保企业效益，已成为管理者面临的一个关键问题。
1、物资招投标的相关概述
随着市场经济的不断发展和企业的大规模发展，传统的物资采购和物资管理模式已不再适应企业发展的需要，出现了一种新的物资管理模式。物资招标管理系统的建设和实施，有利于物资的集中采购、集中管理和集中配送，大大降低了物资采购成本，降低了企业的生产成本。物资招标管理系统的建设和实施，有利于在物资采购中制定适当的招标方式，有利于根据企业需要选择合适的投标人，这是一个双向选择的过程。物资招标管理制度的建设和实施，有利于实现物资招标“公平、公平、公开”的原则，有利于选择最佳的合作伙伴，有利于降低生产成本，提高企业的经济效益。
2、企业物资招投标管理新形势分析
在新形势下，开展企业物资招标管理工作，应满足以下要求：（1）标准化。对于管理部门来说，物资招标管理是关键。目前，企业逐步实行集约化、规范化、高效化、统一化的采购管理模式，促进公开招标采购的应用。这就需要相应的管理工作，特别是招标采购，以提高企业的经济效益，物资管理部门应制定健全的工作流程，做好各项任务和记录的执行，做好成本控制工作。在新形势下，规范运作是企业物资招标管理发展的必然趋势，有必要遵循法律法规。（2）制度化。企业物资招投标管理受到社会和群众的广泛关注，直接反映了党的廉政建设工作的开展情况，受到有关部门的监督。为避免上述事件的发生，必须突出工作重点，落实阳光采购，具体工作要严格按照国家政策法规进行。（3）节约。为了提高企业的经济效益水平，保证企业的正常运转，实现部门之间的良性循环，应加强资金管理，合理利用，提高资金利用率。
3、物资招投标管理现状
随着社会经济的发展，企业规模不断扩大，特大型企业不断增多。传统的多级物资采购、分散化仓储、多点供应的物资管理模式已不能满足现代企业快速发展和快速采购供应的管理要求。为维护企业经济利益，使物资采购程序合法合规，物资采购应按照企业物资招聘和投资管理模式进行。然而，在实践中由于个人专业知识的局限、复杂的社会信息和保守的企业管理思想，物资采购程序不能充分实现公平、公正和公开，物资采购程序成为单纯的形式，作为一种常见的采购方式通过现场。缺乏真正意义上的公平竞争，难以实现物资采购程序的合法性。最大化效率和效率的目标。
4、企业物资采购招投标管理解决对策
4.1量化招投标管理流程
确保企业物资采购管理评标与定标的科学性与规范性。企业须在参与投标之前，全面了解物资采购计划与相关文件内容，研究物资的市场价格与标准采购体系，结合本组织的经济实力和市场价格以及风险，确定科学、合理地报价，切忌盲目压价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业组织在进行招标交易活动时必须谨遵《招标法》的要求，公开评标过程与招标程序，尊重所有参与企业的合法权利，杜绝暗箱操作。另外，国家监督部门应该在企业物资采购招投标管理工作中充分发挥监管作用，严格禁止非法招标与暗箱操作，避免企业招投标价格低于市场价格。与此同时，国家政府应指导企业组织建立物资采购招投标管理制度、管理机制和管理系统，从而提升招投标管理过程的规范性、健全性与科学性。
4.2控制好投标价格
避免企业过度压价，提高企业物资采购招投标管理效果，必须加强相关法律法规建设，依法控制投标价格。政府应协同企业组织不断加强《招标法》的宣传力度，深化企业物资采购招投标监管工作，教导全体招投标管理人员在思想上达成一致，准确判断企业所执行的招投标制度是否符合规范标准。其次，企业组织应该在宣传招投标管理制度的基础上，贯彻落实《招标法》，依法打击各种违法行为。再次，企业应针对当前招投标管理工作的具体问题制定科学的解决方案，对所有问题进行有效把握，不断提升管理制度的执行力，结合本组织的资金实力制定合理的投标价格，切忌盲目压价。另一方面，企业组织在物资采购招投标过程中，要对招标流程进行科学控制，制定科学的招投标方案，针对物资的特征，设计完善的年度采购计划，对于超出本组织资金实力的采购方案，应提交给招投标管理机构和地方政府进行审核。同时，招投标管理机构和地方政府应协助企业组织制定更合理的招投标方案和技术措施，收集科学有效的招投标管理方法。除此之外，招投标管理部门应指导企业组织做好评标工作，控制好评标过程，构建完善的评标组织与体系，选择最佳投标单位。
4.3加强招投标各方参与者的管理
由于招标过程参与者众多，为保证物资招标过程的顺利实施和管理的规范化，有必要加强对投标参与者的管理。（1）加强招标代理机构的管理和信息基础，明确企业招标管理的规范和机制，明确招标代理机构的性质和工作范围，监督招标代理机构严格按照规范流程运作，杜绝市场违规行为。同时，为保证物资采购质量，有必要定期组织人员学习新的法律法规和对标企业先进的管理经验。（2）加强对供应商的管理。优秀的供应商决定着材料的采购成本和质量，供应商管理主要集中在业务状况、技术水平、绩效能力、财务状况、售后服务等方面。做好供应商检查工作，通过行业供应商推荐、参观供应商注册、激励与优秀供应商长期合作，做好供应商储备，建立合格的供应商库。建立评标委员会，保证招标过程的公开透明。（3）建立评标委员会，保证招投标过程的公开透明。对于评标委员会成员，需严格核查评标专家的资质、专业类别，建立《评标专家库》，依据招投标物资的类别选择相应专业的评标专家，保证评标的客观性、公正性。
结束语
综上所述，当前物资采购招投标管理工作中普遍存在招透标管理人员的法律意识较为淡薄、招投标管理过程缺乏规范性、投标价格过低等三大问题，对此，企业组织必须重视做好招投标管理人员的职业培训工作，全面提高招投标管理人员的法律意识和专业管理技能;量化招投标管理流程，控制好投标价格，严格禁止非法招标与暗箱操作，避免企业招投标价格低于市场价格;加强相关法律建设，依法控制投标价格，避免盲目压价行为;招投标管理部门应指导企业组织制定科学的招投标方案，做好评标工作，控制好评标过程。
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论文作者:周爱武
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
标签：招投标论文; 企业论文; 物资论文; 物资采购论文; 评标论文; 组织论文; 采购论文; 《电力设备》2018年第30期论文;